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一位家電連鎖渠道業(yè)人士告訴記者，海爾空調(diào)今年在該連鎖渠道內(nèi)份額下滑較多,，原因是海爾在所有產(chǎn)品線都追求“零庫(kù)存”的統(tǒng)一安排,，海爾空調(diào)在渠道、市場(chǎng)制度及市場(chǎng)策略上顯得有失靈活性,。“在6月以來(lái)的大旺季中,，海爾空調(diào)經(jīng)常出現(xiàn)階段性斷貨,，這對(duì)銷售量影響很大�,！�
走在從“制造”到“營(yíng)銷服務(wù)”的轉(zhuǎn)型途中,，海爾白電版圖正經(jīng)歷著來(lái)自市場(chǎng)和內(nèi)部改造的考驗(yàn)。
日前,，海爾集團(tuán)旗下兩家上市公司發(fā)布的半年報(bào)顯示,，在冰箱、洗衣機(jī)和熱水器傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品增長(zhǎng)的同時(shí),，海爾空調(diào)業(yè)務(wù)經(jīng)歷了三成以上的下滑,。追求“即需即供”的模式改革,，讓海爾空調(diào)在6月的“高溫救贖戰(zhàn)”中因庫(kù)存不濟(jì)“很受傷”。
盡管調(diào)整遭遇部分失利,，但海爾集團(tuán)企業(yè)文化中心對(duì)外宣傳部總監(jiān)孫鯤鵬表示,，“在一系列轉(zhuǎn)型調(diào)整后，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)模式有關(guān)業(yè)務(wù)的收入可能會(huì)出現(xiàn)調(diào)整性下降,，而新生業(yè)務(wù)的收入及盈利則會(huì)持續(xù)上升,。”
冷熱不均
空調(diào)業(yè)務(wù)下滑34.43%
上周,，青島海爾（600690,SH）發(fā)布的半年報(bào)顯示,，上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約166.06億元，同比減少12.15%,。不過(guò),，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6.66億元，同比增長(zhǎng)21.30%,。
本周二晚間,，青島海爾集團(tuán)旗下的另一上市公司——海爾電器（01169,HK）發(fā)布半年報(bào)，公司上半年?duì)I收53.09億港元,，基本與去年的53.07億港元持平,，1.63億的盈利比去年同期的1.28億港元增長(zhǎng)27%。
在行業(yè)景氣顯現(xiàn)復(fù)蘇跡象之外,，海爾經(jīng)營(yíng)向好主要是受“家電下鄉(xiāng)”和“以舊換新”政策的拉動(dòng),。
數(shù)據(jù)顯示，青島海爾上半年通過(guò)家電下鄉(xiāng)渠道銷售冰箱41億元,，占家電下鄉(xiāng)冰箱銷售總額的37%,，遙遙領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。青島海爾的冰箱和冰柜兩項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù),，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)了主營(yíng)收入的50%,，分別增長(zhǎng)8.45%和11.61%。
此外,，海爾電器洗衣機(jī)業(yè)務(wù)在今年上半年仍占據(jù)公司總收益的78.6%,，營(yíng)業(yè)額為41.73億港元；洗衣機(jī)業(yè)務(wù)上半年利潤(rùn)達(dá)到1.74億港元,，大于集團(tuán)全部收益總額1.63億港元,。海爾熱水器業(yè)務(wù)上半年?duì)I業(yè)收入為11.36億港元，凈利潤(rùn)為5600萬(wàn)港元,，比去年同期的3800萬(wàn)港元增長(zhǎng)47.4%,。
海爾白電資產(chǎn)分布的兩家上市公司半年報(bào)都堪稱喜人，但數(shù)據(jù)顯示,，海爾白電的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)主要依賴冰箱,、洗衣機(jī),、熱水器三大傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)的支撐，而其他業(yè)務(wù)都有不同程度的下滑,。其中,，家用空調(diào)業(yè)務(wù)下滑幅度為34.43%，而這部分業(yè)務(wù)約占主營(yíng)收入的1/4,。
調(diào)研機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)在線的數(shù)據(jù)顯示,，6月份，海爾空調(diào)的市場(chǎng)份額占比僅為8%,，而格力,、美的份額分別為37.3%、29%,。
轉(zhuǎn)型陣痛
“即需即供”丟失市場(chǎng)
空調(diào)業(yè)務(wù)之所以“受傷”,，與海爾眼下“即需即供”的庫(kù)存改造策略不無(wú)關(guān)系。
此前,，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼_(kāi)表示，目前海爾的資金和存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間已經(jīng)下降到3~4天,。由于周轉(zhuǎn)時(shí)間的縮短,，海爾集團(tuán)兩家上市公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~大幅增長(zhǎng)1051.95%。
在“即需即供”的模式下,，海爾空調(diào)曾表示,，2009冷凍年度要
“像賣海鮮一樣賣空調(diào)”——砸掉各地工貿(mào)公司的倉(cāng)庫(kù)，保證現(xiàn)在生產(chǎn)線上所生產(chǎn)的每臺(tái)空調(diào)都有買主,，否則不會(huì)向事業(yè)部下生產(chǎn)訂單,。
這種想法很美好，但操作起來(lái)似乎遇到了不少問(wèn)題,。
一位家電連鎖渠道業(yè)人士告訴記者,，海爾空調(diào)今年在該連鎖渠道內(nèi)份額下滑較多，原因是海爾在所有產(chǎn)品線追求“零庫(kù)存”的統(tǒng)一安排,，海爾空調(diào)在渠道,、市場(chǎng)制度及市場(chǎng)策略上顯得有失靈活性，目前在該連鎖庫(kù)存流轉(zhuǎn)速度為20天,�,！霸�6月以來(lái)的大旺季中，海爾空調(diào)經(jīng)常出現(xiàn)階段性斷貨,，這對(duì)銷售量影響很大,。”
一位海爾空調(diào)的經(jīng)銷商也告訴記者,，海爾對(duì)庫(kù)存的強(qiáng)力控制,，使得他們對(duì)拿貨愈發(fā)猶豫,，拿少了就怕補(bǔ)不上貨�,！昂 柕膸�(kù)存風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際壓到了我們的頭上,，我甚至考慮轉(zhuǎn)做別的品牌了�,！�
對(duì)于海爾的這種策略,，中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波表示，零庫(kù)存是為了減少成本,、增加利潤(rùn),，但海爾對(duì)待各品類業(yè)務(wù)應(yīng)根據(jù)具體情況具體操作。
孫鯤鵬昨天在給《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的回復(fù)中表示,，海爾公司在經(jīng)營(yíng)模式,、運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和客戶的關(guān)系等方面不同程度甚至是“突破性”的調(diào)整后,，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)模式有關(guān)業(yè)務(wù)的收入可能會(huì)出現(xiàn)調(diào)整性下降,，而新生業(yè)務(wù)的收入及盈利則會(huì)持續(xù)上升。
一位海爾內(nèi)部人士稱,，目前海爾的空調(diào)業(yè)務(wù)庫(kù)存已控制到6萬(wàn)臺(tái)以內(nèi),，“在行業(yè)內(nèi)最為良性”。
轉(zhuǎn)型整合
或打破低利潤(rùn)局限
“即需即供”的庫(kù)存控制只是海爾轉(zhuǎn)型規(guī)劃中的改革之一,。今年初,，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰锥忍岢龉疽獜摹爸圃臁毕颉胺⻊?wù)”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。這將關(guān)系到海爾商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式的變革,。
商業(yè)模式變革的具體體現(xiàn)就是此前提及的“即需即供”,，而運(yùn)營(yíng)模式的變革則體現(xiàn)為
“人單合一”，即每一個(gè)員工都是考核單元,，稱之為自主經(jīng)營(yíng)體,。海爾每個(gè)員工都將有一張損益表。而這些也承接了海爾于2007年提出的“1000天再造流程”的計(jì)劃,。
“海爾的轉(zhuǎn)型是一種為保行業(yè)領(lǐng)頭位置的自發(fā)努力,。”家電行業(yè)觀察人士劉步塵認(rèn)為,，近年以來(lái),，海爾在空調(diào)領(lǐng)域從與格力、美的并列三強(qiáng)的位置上滑落,，雖然其在冰,、洗領(lǐng)域仍舊強(qiáng)勢(shì)，但美的等對(duì)手在此領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)布局對(duì)海爾構(gòu)成了威脅,。
對(duì)于轉(zhuǎn)型的定義,，海爾此前曾將其補(bǔ)充解讀為“從制造業(yè)向服務(wù)引領(lǐng)下的制造業(yè)轉(zhuǎn)型”,，表明海爾正在努力地走出中國(guó)家電業(yè)低成本低利潤(rùn)的局限。劉步塵認(rèn)為,，作為業(yè)內(nèi)第一個(gè)“吃螃蟹的企業(yè)”,，海爾正在為整個(gè)中國(guó)家電行業(yè)探索一條新的方向。
而在模式轉(zhuǎn)型之外,，海爾白電的調(diào)整還體現(xiàn)在其對(duì)資產(chǎn)的整合上,。
自2006年起，海爾一直致力于H股白電資產(chǎn)回歸A股青島海爾,、以A股為主導(dǎo)平臺(tái)進(jìn)行白電資產(chǎn)的整合,。近3個(gè)月來(lái)，海爾也是動(dòng)作不斷,。從5月12日股權(quán)激勵(lì)方案出臺(tái),，到收購(gòu)新西蘭家電品牌斐雪派克20%股權(quán)，都被解讀為是為境內(nèi)外白電資源整合作鋪墊,。
國(guó)信證券分析師王念春認(rèn)為,，海爾白電資產(chǎn)整合時(shí)機(jī)逐步成熟，從時(shí)點(diǎn)上來(lái)說(shuō),，青島海爾公司股權(quán)激勵(lì)草案獲得證監(jiān)會(huì)批復(fù)后,，進(jìn)程會(huì)加快。有消息人士稱,，這一整合預(yù)計(jì)年內(nèi)將會(huì)有結(jié)果。
業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,，整合之后,，青島海爾上市公司的獨(dú)立性將得以加強(qiáng)，擺脫過(guò)去與集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易較多的局面,，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。 |