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江蘇將用兩年時(shí)間在全省培養(yǎng)1000名民營企業(yè)家后備人才（即“二代掌門人”），意在把這些大型民營企業(yè)的接班人或成長型民營企業(yè)的負(fù)責(zé)人列為培養(yǎng)對(duì)象，通過進(jìn)黨校學(xué)習(xí),、到基地培訓(xùn),、由導(dǎo)師幫帶、到國企掛職鍛煉等方式,，培養(yǎng)成具有現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,、對(duì)黨有感情,、支持黨的工作的民營企業(yè)家后備人才隊(duì)伍,，引領(lǐng)民營經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展,。（《人民日?qǐng)?bào)》8月18日）
民企發(fā)展缺乏后勁，與部分民企創(chuàng)業(yè)初期僅憑勞動(dòng)密集型的粗放式增長,，缺發(fā)長期戰(zhàn)略眼光,，以及內(nèi)部管理難上層次等因素等不無關(guān)系。培養(yǎng)民企“二代掌門人”,，這當(dāng)然是搞活民營經(jīng)濟(jì)的有益之舉,。不過，一開始便置身市場(chǎng)泥水中摸爬滾打,，時(shí)時(shí)面臨切身利益增與損考驗(yàn)的民企,，相較于靠政策靠壟斷撐飽肚子的國企而言，其生存發(fā)展經(jīng)驗(yàn)理當(dāng)更符合市場(chǎng)競爭特點(diǎn),。只是不知,，那些吃慣了政策飯的國企“掌門人”是否對(duì)民企“二代掌門人”登門虛心求教會(huì)有所啟發(fā)，進(jìn)而躬身于民企,，謙虛討教民企的市場(chǎng)競爭“寶典”,。
在改革的推動(dòng)下，國企雖然有一些改變,，但其思維管理乃至運(yùn)營模式仍不乏計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的痕跡,。眾所周知，國企普遍存在高成本低產(chǎn)出現(xiàn)象,，企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系勾心斗角,，內(nèi)耗嚴(yán)重習(xí)以為常。前兩年,，迫于輿論壓力,，油企曾裝模作樣地裁減員工，壓縮經(jīng)營成本,。結(jié)果媒體披露,，被裁減的是那些薪資成本最低，工作量較大的一線員工,，而人浮于事,，機(jī)構(gòu)臃仲的現(xiàn)象幾乎沒有變化。
另一方面,，直至今天,，電信、電力,、石油等行業(yè)依然由國企牢牢占據(jù)著壟斷地位,�,？偭可峡此啤昂娇漳概灐陛叧觯瑢�(shí)際往往只是通過政策性的資產(chǎn)重組,，憑借外力支撐起的龐然大物,。而且，日漸龐大反倒成國企頻頻向政策叫板的砝碼,，比如油企,，三番五次以市場(chǎng)斷油方式逼漲。也有的充分利用壟斷條件大快朵頤,，比如口口聲聲要提高競爭能力的銀行,，不是努力減少收費(fèi)以吸引客戶，反倒收費(fèi)項(xiàng)目愈來愈多,，肆無忌憚,。
相比之下，民企一開始便處于市場(chǎng)與政策的夾縫之中,，市場(chǎng)嗅覺極其靈敏,。記得此輪金融危機(jī)沖擊國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的前夜，王石,、馬云等紛紛發(fā)布企業(yè)“過冬令”,，早作打算，反倒是國企很難見到這樣的冷靜之舉,。歷經(jīng)改革開放30年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，沐風(fēng)櫛雨的民營經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。第一次全國經(jīng)濟(jì)普查顯示,，民企經(jīng)濟(jì)占GDP總量已達(dá)66％,，稅收貢獻(xiàn)率達(dá)71％，就業(yè)人口中民營經(jīng)濟(jì)占90％,。民營企業(yè)擁有全國66％的專利與74％的技術(shù)創(chuàng)新以及82％的新產(chǎn)品開發(fā),。以“德力西”“正泰”“飛策”等生產(chǎn)的溫州電器產(chǎn)品，已創(chuàng)造了連助“神五”“神六”“神七”飛天的輝煌業(yè)績,。
尺有所短,，寸有所長,。并非反對(duì)民企“二代掌門人”赴國企掛職鍛煉之舉,，只是心生擔(dān)心，國企會(huì)否把“會(huì)哭便有奶吃”,、以壟斷脅迫政策等壞毛病當(dāng)經(jīng)驗(yàn)傳染給民企,。再者，如果跳出這種單向培養(yǎng)民企“二代掌門人”的狹窄思維,，真正講市場(chǎng)化生存經(jīng)驗(yàn),，國企“掌門人”倒更有向民企虛心取經(jīng)的必要,。因?yàn)橐坏﹣G掉政策呵護(hù)的拐杖，國企到底有多大競爭能力和發(fā)展空間,，這是公眾最為擔(dān)心的問題,。 |