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江蘇將用兩年時(shí)間在全省培養(yǎng)1000名民營(yíng)企業(yè)家后備人才（即“二代掌門人”）,，意在把這些大型民營(yíng)企業(yè)的接班人或成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人列為培養(yǎng)對(duì)象,，通過(guò)進(jìn)黨校學(xué)習(xí)、到基地培訓(xùn),、由導(dǎo)師幫帶,、到國(guó)企掛職鍛煉等方式，培養(yǎng)成具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力,、對(duì)黨有感情,、支持黨的工作的民營(yíng)企業(yè)家后備人才隊(duì)伍，引領(lǐng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展,。（《人民日?qǐng)?bào)》8月18日）
民企發(fā)展缺乏后勁,，與部分民企創(chuàng)業(yè)初期僅憑勞動(dòng)密集型的粗放式增長(zhǎng)，缺發(fā)長(zhǎng)期戰(zhàn)略眼光,，以及內(nèi)部管理難上層次等因素等不無(wú)關(guān)系,。培養(yǎng)民企“二代掌門人”，這當(dāng)然是搞活民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的有益之舉,。不過(guò),，一開(kāi)始便置身市場(chǎng)泥水中摸爬滾打，時(shí)時(shí)面臨切身利益增與損考驗(yàn)的民企,，相較于靠政策靠壟斷撐飽肚子的國(guó)企而言,，其生存發(fā)展經(jīng)驗(yàn)理當(dāng)更符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)。只是不知,，那些吃慣了政策飯的國(guó)企“掌門人”是否對(duì)民企“二代掌門人”登門虛心求教會(huì)有所啟發(fā),，進(jìn)而躬身于民企，謙虛討教民企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“寶典”,。
在改革的推動(dòng)下,，國(guó)企雖然有一些改變，但其思維管理乃至運(yùn)營(yíng)模式仍不乏計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的痕跡,。眾所周知,，國(guó)企普遍存在高成本低產(chǎn)出現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系勾心斗角,，內(nèi)耗嚴(yán)重習(xí)以為常,。前兩年，迫于輿論壓力,，油企曾裝模作樣地裁減員工,，壓縮經(jīng)營(yíng)成本,。結(jié)果媒體披露，被裁減的是那些薪資成本最低,，工作量較大的一線員工,，而人浮于事，機(jī)構(gòu)臃仲的現(xiàn)象幾乎沒(méi)有變化,。
另一方面,，直至今天，電信,、電力,、石油等行業(yè)依然由國(guó)企牢牢占據(jù)著壟斷地位�,？偭可峡此啤昂娇漳概灐陛叧�,，實(shí)際往往只是通過(guò)政策性的資產(chǎn)重組，憑借外力支撐起的龐然大物,。而且,，日漸龐大反倒成國(guó)企頻頻向政策叫板的砝碼，比如油企,，三番五次以市場(chǎng)斷油方式逼漲,。也有的充分利用壟斷條件大快朵頤，比如口口聲聲要提高競(jìng)爭(zhēng)能力的銀行,，不是努力減少收費(fèi)以吸引客戶,，反倒收費(fèi)項(xiàng)目愈來(lái)愈多，肆無(wú)忌憚,。
相比之下,，民企一開(kāi)始便處于市場(chǎng)與政策的夾縫之中，市場(chǎng)嗅覺(jué)極其靈敏,。記得此輪金融危機(jī)沖擊國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的前夜,，王石、馬云等紛紛發(fā)布企業(yè)“過(guò)冬令”,，早作打算,，反倒是國(guó)企很難見(jiàn)到這樣的冷靜之舉。歷經(jīng)改革開(kāi)放30年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，沐風(fēng)櫛雨的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大,。第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查顯示，民企經(jīng)濟(jì)占GDP總量已達(dá)66％,，稅收貢獻(xiàn)率達(dá)71％，就業(yè)人口中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占90％,。民營(yíng)企業(yè)擁有全國(guó)66％的專利與74％的技術(shù)創(chuàng)新以及82％的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),。以“德力西”“正泰”“飛策”等生產(chǎn)的溫州電器產(chǎn)品,，已創(chuàng)造了連助“神五”“神六”“神七”飛天的輝煌業(yè)績(jī)。
尺有所短,，寸有所長(zhǎng),。并非反對(duì)民企“二代掌門人”赴國(guó)企掛職鍛煉之舉，只是心生擔(dān)心,，國(guó)企會(huì)否把“會(huì)哭便有奶吃”,、以壟斷脅迫政策等壞毛病當(dāng)經(jīng)驗(yàn)傳染給民企。再者,，如果跳出這種單向培養(yǎng)民企“二代掌門人”的狹窄思維,，真正講市場(chǎng)化生存經(jīng)驗(yàn)，國(guó)企“掌門人”倒更有向民企虛心取經(jīng)的必要,。因?yàn)橐坏﹣G掉政策呵護(hù)的拐杖,，國(guó)企到底有多大競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展空間，這是公眾最為擔(dān)心的問(wèn)題,。 |