本報訊
徐工集團董事長王民日前接受本報記者采訪時表示,，尊重員工的創(chuàng)造力,，是徐工走到今天的重要原因；實行先進管理模式，練好“內(nèi)功”,，是徐工“奔向世界級”的首要保障,。
王民說,，從組建開始20年的時間里，徐工集團已經(jīng)躍居世界工程機械行業(yè)的前列,，成為行業(yè)最具影響力的大型企業(yè)集團。當(dāng)前企業(yè)的口號是：“奮斗,，奔向世界級”,。“無論如何,，徐工與國際接軌還是要依靠管理,，徐工的發(fā)展首先要靠管理不斷進步�,！�
據(jù)他介紹,，徐工管理的一個重點，就是努力讓職工有“以企業(yè)為家”的思想,，它迸發(fā)出的積極性和創(chuàng)造力是有的企業(yè)不能企及的。很多企業(yè)對待員工的態(tài)度是“我是有資本的,，你要聽我的話”,；我們卻堅信“人的積極性，人的創(chuàng)造性是需要調(diào)動的,，需要尊重的”,。
更重要的則是強調(diào)練好“內(nèi)功”。據(jù)他透露,，在這方面徐工目前計劃分三步走：首先,，請長江商學(xué)院對管理團隊的全體人員進行一年培訓(xùn)，開拓管理人員的眼界和思路,。
其次,，進行信息化管理升級，尤其是進行ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)升級,。王民說,，此次覆蓋集團上下的全價值鏈解決方案的升級，將幫助徐工實現(xiàn)由目標(biāo)管理向企業(yè)價值鏈管理的轉(zhuǎn)變,。今后企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動與組織管理活動,，都將圍繞企業(yè)價值最大化與價值鏈增值展開。
最后,，實施六西格瑪管理模式,，力爭達到精益六西格瑪?shù)娜嬲归_。據(jù)記者了解,，六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計評估法,，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險,，降低成本,，提高生產(chǎn)率和市場占有率,，提高顧客滿意度和忠誠度。 |
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