本報(bào)訊
徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民日前接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，尊重員工的創(chuàng)造力,，是徐工走到今天的重要原因,；實(shí)行先進(jìn)管理模式，練好“內(nèi)功”,，是徐工“奔向世界級(jí)”的首要保障,。
王民說(shuō)，從組建開(kāi)始20年的時(shí)間里，徐工集團(tuán)已經(jīng)躍居世界工程機(jī)械行業(yè)的前列,，成為行業(yè)最具影響力的大型企業(yè)集團(tuán),。當(dāng)前企業(yè)的口號(hào)是：“奮斗，奔向世界級(jí)”,�,！盁o(wú)論如何，徐工與國(guó)際接軌還是要依靠管理,，徐工的發(fā)展首先要靠管理不斷進(jìn)步,。”
據(jù)他介紹,，徐工管理的一個(gè)重點(diǎn)，就是努力讓職工有“以企業(yè)為家”的思想,，它迸發(fā)出的積極性和創(chuàng)造力是有的企業(yè)不能企及的,。很多企業(yè)對(duì)待員工的態(tài)度是“我是有資本的，你要聽(tīng)我的話”,；我們卻堅(jiān)信“人的積極性,，人的創(chuàng)造性是需要調(diào)動(dòng)的，需要尊重的”,。
更重要的則是強(qiáng)調(diào)練好“內(nèi)功”,。據(jù)他透露，在這方面徐工目前計(jì)劃分三步走：首先,，請(qǐng)長(zhǎng)江商學(xué)院對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的全體人員進(jìn)行一年培訓(xùn),，開(kāi)拓管理人員的眼界和思路。
其次,，進(jìn)行信息化管理升級(jí),，尤其是進(jìn)行ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)升級(jí)。王民說(shuō),，此次覆蓋集團(tuán)上下的全價(jià)值鏈解決方案的升級(jí),，將幫助徐工實(shí)現(xiàn)由目標(biāo)管理向企業(yè)價(jià)值鏈管理的轉(zhuǎn)變。今后企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與組織管理活動(dòng),，都將圍繞企業(yè)價(jià)值最大化與價(jià)值鏈增值展開(kāi),。
最后，實(shí)施六西格瑪管理模式,，力爭(zhēng)達(dá)到精益六西格瑪?shù)娜嬲归_(kāi),。據(jù)記者了解，六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法,，核心是追求零缺陷生產(chǎn),，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本,，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率,，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度,。 |
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