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金融危機(jī)尚未見底，中國眾多企業(yè)尤其是出口型企業(yè)壓力重重,，部分企業(yè)在瘋狂成長過程中,，逃避“安內(nèi)”而遺留的內(nèi)傷暴露無遺：產(chǎn)業(yè)模式陳舊；自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新步伐緩慢,；企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)置急功近利……中小企業(yè)不能不深思：未來出路何在,？
7月19日，第一財經(jīng)傳媒與上海城開聯(lián)合主辦的《第一財經(jīng)中國經(jīng)濟(jì)論壇——企業(yè)成敗啟示錄》,，為金融危機(jī)困局下的企業(yè)發(fā)展把脈,，共同探討突圍之路。
吳曉波：企業(yè)家往往失敗于常識和欲望
在商業(yè)里成功和失敗同時都在發(fā)生,，對于所有的企業(yè)家,，他們的成功就是因為他們避免了失敗，失敗像影子一樣永遠(yuǎn)追隨在他們的身后。
很多專家認(rèn)為,，世界已經(jīng)進(jìn)入到了中美對決的年代,。但同時，中國是全球企業(yè)失敗率最高的地區(qū)之一,。來自中國社科院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，中國民營企業(yè)的平均壽命只有3.7年，40%的企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段就宣告破產(chǎn),，85%的企業(yè)在十年內(nèi)消亡，大型企業(yè)集團(tuán)的平均壽命是7～8年,。日本企業(yè)平均壽命是12.5年,，美國企業(yè)的平均壽命是8.2年。
如何成為轉(zhuǎn)型時代的幸存者,？機(jī)遇和陷阱的邊界在哪里,？企業(yè)家素質(zhì)如何提升？
從外因看,，中國的商業(yè)環(huán)境大概有六個特點,。首先，中國處于體制轉(zhuǎn)型期,，存在法律的模糊地帶,。處在體制的轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)成功和失敗的偶然性非常大,。
其次,，冒險就有冒險的代價。上世紀(jì)90年代中期多元化經(jīng)營,，上世紀(jì)90年代后期進(jìn)入500強(qiáng)的夢想,，2000年以后所謂的資本經(jīng)營等理念帶來了企業(yè)的高速發(fā)展，創(chuàng)造了很多神話,，同時也給企業(yè)的經(jīng)營帶來了很多風(fēng)險性,。
第三，各地方政府對于經(jīng)濟(jì)活動的強(qiáng)勢干預(yù),。地方政府成為了中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的推動力,，但也帶來不確定性。
第四,，一直存在著國有資本,、跨國資本、民營資本三種所有制的博弈,、競爭與交融,。在行業(yè)準(zhǔn)入、稅收政策、金融政策,、進(jìn)出口貿(mào)易,、資本購并和壟斷開放等方面，不同所有制企業(yè)的待遇不一樣,。2004年以后,，很多民營企業(yè)進(jìn)入到壟斷行業(yè)，包括到航空業(yè),、金融業(yè),、鋼鐵行業(yè)、有色金屬行業(yè),、航運業(yè)等,，他們的失敗是因為受到了“歧視”。
第五,，一直到今天為止,，中國的創(chuàng)業(yè)性企業(yè)家沒有完成他們的職業(yè)化改造。
第六,，中國的傳媒對于公司新聞的過度關(guān)注,。30年來，出現(xiàn)了很多企業(yè)家善于利用媒體,，放大自己,，把新聞媒體當(dāng)作廣告紙的企業(yè)家。然而,，在一些民營企業(yè)發(fā)生危機(jī)的時候,，往往會出現(xiàn)“墻倒眾人推”的狀況，導(dǎo)致企業(yè)最終失敗,。
外因之后看內(nèi)因,。從企業(yè)家的素質(zhì)來看，導(dǎo)致這些企業(yè)失敗的因素可以歸結(jié)為五個類型,，分別是激進(jìn)主義,、核心缺失、戰(zhàn)略迷失,、政商迷區(qū)和宏觀盲視,。
他們重于進(jìn)攻，疏于防守,；靠“直覺”而非靠“思考”決策,；從不計算失敗的成本：生命、財務(wù),、信用,；企業(yè)家的成就動機(jī)非常之高,，欲望很大。強(qiáng)大的成就欲望與不善思考的職業(yè)習(xí)慣,，最容易產(chǎn)生冒進(jìn),、草率的決策。
中國很多企業(yè)規(guī)模非常大,，但是核心能力是空缺的,。最可怕的核心能力空缺，就是技術(shù)能力的空缺以及面向國內(nèi)市場的創(chuàng)新不足,。中國的企業(yè)家處在全球最大的消費品市場,，但是其實很少好好研究中國的消費者。
另外,，中國企業(yè)失敗很大的原因就是戰(zhàn)略的迷失,。中國的企業(yè)家是全世界企業(yè)家群體里特別喜歡談戰(zhàn)略的一群人。我曾經(jīng)研究了兩個案例,，在其企業(yè)存在的時候,，他們被認(rèn)為業(yè)內(nèi)最具有前瞻性和遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略大師,，他們是牟其中和唐萬新,。但是他們掉進(jìn)了戰(zhàn)略的陷阱，包括做大,、多地化實驗,、多元化經(jīng)營、負(fù)債經(jīng)營,、烏托邦主義等陷阱,。
中國企業(yè)失敗的情況還有對宏觀的盲視，其實個人的財富和企業(yè)的規(guī)模,、行業(yè)的差距,，基本上每到四五年就有一次重新洗牌。這給企業(yè)家一個啟示,，在平時埋頭種地的時候,，一定要學(xué)會抬頭看天，要了解中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直處在周期里,，有春夏秋冬,。做企業(yè)的時候，還要把企業(yè)放在三個周期中進(jìn)行綜合考慮,，即企業(yè)的生命周期,、行業(yè)周期和宏觀周期。了解了這些周期以后,，要學(xué)會利用景氣的周期,，反向操作,，彎道超越。今天我們所處在的時間點是一個通貨膨脹即將到來或者已經(jīng)到來的時期,。從今天到未來的四五年,，其實是中國企業(yè)重新利益分配的時間點。
一直到今天為止,，很多企業(yè)失敗,，無論是大的企業(yè)、中的企業(yè),，還是小的企業(yè),，很少看見有高級的失敗。很多的失敗原因歸結(jié)于兩點：第一,，違背了商業(yè)的基本邏輯,，絕大多數(shù)的失敗仍然與常識有關(guān)；其二,，企業(yè)家內(nèi)心欲望的膨脹,。
徐為民：擁有核心優(yōu)勢比市場份額更重要
最近我們一直在全國各地調(diào)研民營企業(yè)的成敗，對企業(yè)在這次危機(jī)當(dāng)中的表現(xiàn)進(jìn)行分析,。我們有一些總結(jié)：一是,，企業(yè)安全總是比企業(yè)發(fā)展速度更重要。我們看到很多的企業(yè),，不管是多元化還是專業(yè)化的擴(kuò)張速度太快,，超過了其他方面的經(jīng)驗和資源的支持，結(jié)果導(dǎo)致現(xiàn)金流崩斷,。
第二,，擁有核心優(yōu)勢比占有的市場份額更重要。在100年前,，商業(yè)史專家錢德勒舉了一個杜邦的例子,。杜邦當(dāng)年委托一個青年資產(chǎn)重組專家對資產(chǎn)進(jìn)行重組。重組專家寫給友人的信中提到,，有兩種組合,，一種有投資優(yōu)勢，市場份額只有60%,，還有一種沒有優(yōu)勢,，卻占有百分之百的市場份額。專家說,，第一種組合更好,。如果有了成本優(yōu)勢，行情好的時候比別人賺的多,，行情不好可以把別人的客戶搶過來,，保持滿負(fù)荷的運轉(zhuǎn),。
第三點，合理的定位比企業(yè)的規(guī)模更重要,。定位這個詞來自于軍事戰(zhàn)爭,，如果一個小的部隊占領(lǐng)了很好的位置，那種要害位置可以比得上千軍萬馬,。
凡是成功企業(yè)離不開三種能力：一是具有及時發(fā)現(xiàn)市場重要性需求的能力,，不管它在哪個行業(yè)。第二,，善于適應(yīng)形勢,，建立新的、合適的商業(yè)模式,。三是,，建立的商業(yè)模式往往都設(shè)有暗道機(jī)關(guān)，有核心優(yōu)勢,，別人無法模仿,。
王維嘉：貪欲影響了對市場的冷靜觀察
我覺得吳曉波分析的六個原因就是歸結(jié)為一個原因，即欲望,。不管是多元化,、擴(kuò)張?zhí)欤鋵嵍际侵浦共蛔∽约旱呢澯�,。貪欲影響了對市場的冷靜觀察,。絕大部分人的心是哈哈鏡,，自己想看的東西放得非常大,，不想看的是看不見的。
一個人認(rèn)識到了自己的錯和局限,，才是真正的智慧,。所有企業(yè)家的失敗，關(guān)鍵都是野心,、欲望膨脹,。
怎么管理自己的欲望？有兩套思路,，在中國就是克己復(fù)禮,，自我修煉。在西方就是互相制約,，三權(quán)分立,。
在中國做生意，最大的影響之一就是政策的變動性,。如果制定一個大家共同認(rèn)可的博弈機(jī)制或者游戲規(guī)則,，只要程序是正義的,，規(guī)則制定出來就是對的，大家都要執(zhí)行,。唯一解決的辦法就是建立合法性渠道,。（特別感謝上海理財專修學(xué)院）CBN攝影記者/高育文 |