又有中國民營企業(yè)欲收購國際知名品牌,。不久前,，廣州市健升貿(mào)易有限公司董事長劉建學(xué)向記者表示,，目前該公司正在與皮爾·卡丹商談購買事宜,，但具體事宜暫未能公布。
近來,，一樁樁海外并購事件不斷強(qiáng)烈刺激公眾的眼球：國字號企業(yè)的中鋁公司注資澳大利亞力拓集團(tuán)受阻,；緊接著，中石化高調(diào)宣布與瑞士的Addax石油公司達(dá)成現(xiàn)金72．4億美元天價收購協(xié)議,；民營企業(yè)在海外并購潮中,，更是不甘落后，騰中重工收購美國悍馬品牌還未塵埃落定,，廣東私營企業(yè)收購皮爾·卡丹的消息又浮出水面,。
金融危機(jī)是中國企業(yè)在海外實(shí)施戰(zhàn)略并購的難得機(jī)遇,。尤其是在我國外匯儲備名列世界第一，且一直居高不下的背景下,，海外并購無疑是最佳選項,。據(jù)商務(wù)部、國家外匯管理局初步統(tǒng)計,，2008年,，我國對外直接投資達(dá)到521.5億美元,，其中,，非金融類直接投資406.5億美元，占78%,，金融類115億美元,，占22%。
盡管這張海外并購成績單從表面上看十分扎眼和喜人,，但海外并購并非都是一帆風(fēng)順,，其中不乏失敗者。正如一權(quán)威人士形容我國企業(yè)海外并購境況時,，形象地指出：“起初聲勢浩大,，中途一波三折，最終黯然收場,�,！�
據(jù)世界知名咨詢公司麥肯錫最新的一項研究顯示，過去20年里全球大型企業(yè)兼并案中取得預(yù)期效果的比例低于50%,，而中國則有67%的海外收購不成功,。單從資源性產(chǎn)品海外并購來看，我們海外投資行為就頻頻遭到重創(chuàng),。2004年中石油競購俄羅斯尤甘斯克石油天然氣公司遭到“滑鐵盧”,，無功而返；2007年6月,，中投斥資30億美元在黑石集團(tuán)的首次公開募股中認(rèn)購了9.3%的股份,，半年過后，虧損面就超過20%,。等等,。
由此，引發(fā)出一個不得不面對的問題,，我國在實(shí)施海外并購戰(zhàn)略中,，除了不差錢，還差什么,？竊以為,，首先,，差的是未雨綢繆，并購前期的各種預(yù)案謀劃,。在并購前,，大多數(shù)企業(yè)往往沒有對東道國的法律、市場,、環(huán)保,、風(fēng)土人情、市場環(huán)境以及勞動力成本等方面,，做足可行性研究和調(diào)查,，就開始倉促實(shí)施并購，結(jié)果導(dǎo)致并購失敗,。
其次,，差的是對東道國家游戲規(guī)則的熟知。每個國家制度安排千差萬別,，惟有熟悉東道主國家的游戲規(guī)則,，才能從容并購。北美國家和澳大利亞市場保護(hù)比較多,，會有各種關(guān)稅的,、非關(guān)稅的壁壘，尤其是非關(guān)稅的政治性壁壘,。無論是４年前中海油介入收購美國石油企業(yè)優(yōu)尼科失敗,，還是最近中鋁公司注資澳大利亞力拓集團(tuán)受挫，皆因政治性因素,，讓這兩起海外收購以失敗告終,；從政策環(huán)境來看，英國政府幾乎沒有什么限制,，只要你有錢,，只要是兩個企業(yè)之間決定的事情，政府就不會有太多的干涉,。
最后,，差的是并購后的整合效率進(jìn)行預(yù)判。目前,，大部分國內(nèi)企業(yè)由于并購后的文化,、人才整合方面的能力和意識相對薄弱，從而導(dǎo)致了并購后也無法開展正常業(yè)務(wù)的情況,。
顯然,，境外并購絕不僅僅是為了抄底，不可抱著撿“甩貨”的僥幸,，絕不等于誰手頭有美元誰就能搞定,。因此,，國內(nèi)參與境外并購的企業(yè)要抓緊補(bǔ)上“差課”，具體講,，不僅要做實(shí)做足并購前的預(yù)案謀劃,，熟知東道主國家的游戲規(guī)則，而且還要全面提高整合效率,，惟此,，才能確保海外并購知己知彼，百戰(zhàn)不殆,。
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