“十七大的時(shí)候,,很多外國(guó)媒體采訪我,問(wèn)我為什么你們的民營(yíng)企業(yè)要有共產(chǎn)黨呢,?”作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家黨代表,,紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁周海江想起當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景,,仍然忍不住一臉微笑,。
“我給這個(gè)外國(guó)記者講了個(gè)故事。我去澳洲考察的時(shí)候,,有一家銷(xiāo)售額兩百多億的公司,,跟我們紅豆的規(guī)模差不多,人家問(wèn)我上市多少年,,我說(shuō)上市四年,,我問(wèn)人家上市幾年,人家說(shuō)已經(jīng)上市了一百多年,。”周海江雙手一攤說(shuō),,“你看,,我們四、五年的發(fā)展成果已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了別的國(guó)家上百年的積累,,這么快的發(fā)展速度,,必然會(huì)帶來(lái)一些不可避免的社會(huì)矛盾,這都需要黨組織去發(fā)揮它的思想政治工作優(yōu)勢(shì),,從而化解矛盾,。”當(dāng)然,,這個(gè)記者并未滿足,,接著就問(wèn):“那么,在實(shí)際工作中,,你們企業(yè)是聽(tīng)誰(shuí)的呢,?是聽(tīng)黨的還是聽(tīng)老板的?”“我們的民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,,董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層三權(quán)制衡,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不受任何干預(yù),,而黨委的工作,,是負(fù)責(zé)黨的方針政策在企業(yè)的落實(shí),比如這個(gè)階段,,國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控了,,那企業(yè)也必須朝著這個(gè)方向走,和國(guó)家的方針政策保持一致,�,!敝芎=绱嘶卮稹�
的確,,了解紅豆的人都知道,,黨建工作在周海江的紅豆集團(tuán),不是形式,,也不是兩張皮,,而是與企業(yè)發(fā)展融為一體。紅豆集團(tuán)目前共有黨員799名,,包括流動(dòng)黨員125名,,黨委下設(shè)17個(gè)黨支部、85個(gè)黨小組,,實(shí)現(xiàn)了黨組織建設(shè)從集團(tuán)總部到產(chǎn)銷(xiāo)一線的全面覆蓋,。黨建工作已成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的靈魂,成為企業(yè)又好又快發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)核心和根本保證,。
“我一直強(qiáng)調(diào),,相對(duì)于農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明來(lái)講,我們今天要追求的生態(tài)文明,,才可以給我們一個(gè)幸福的,、持久穩(wěn)定的秩序,生態(tài)文明是人類(lèi)發(fā)展的最高境界,。那么,,如何建立良好的長(zhǎng)效機(jī)制,來(lái)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)地實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,,從而達(dá)到生態(tài)文明,?”周海江告訴記者,那就需要民營(yíng)企業(yè)具備兩種“品格”——“紅色品格”和“綠色品格”,。
周海江所說(shuō)的紅色品格的核心內(nèi)涵,,就是堅(jiān)決貫徹黨的方針政策,強(qiáng)化黨組織建設(shè),,發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì),。
紅豆集團(tuán)的黨建特色是“一核心,,三優(yōu)勢(shì)”�,!耙缓诵摹本褪前哑髽I(yè)黨委作為政治領(lǐng)導(dǎo)核心,,與三會(huì)融為一體,董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層中的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)入黨委。紅豆人認(rèn)為,,三會(huì)相互制衡是現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)要求,,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面,黨委不干涉,,充分支持,;黨委主要確保企業(yè)的發(fā)展方向,確保黨的方針政策貫徹落實(shí),。而“三優(yōu)勢(shì)”是把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇優(yōu)勢(shì),、人才優(yōu)勢(shì)和和諧發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
周海江所說(shuō)的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該具備的另外一種品格,,是“綠色品格”,。
“企業(yè)的發(fā)展不是孤立的,是與員工,、與社會(huì),、與自然的發(fā)展密不可分的。那種只顧企業(yè)自身利益,,片面追求企業(yè)利益最大化的做法,,是不可持續(xù)的,也就不能保證企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,。”周海江告訴記者,,紅豆集團(tuán)提出“綠色品格”的內(nèi)涵就是關(guān)心員工,、關(guān)愛(ài)社會(huì)、關(guān)注環(huán)境,,以此來(lái)保證企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,。
周海江的“綠色品格”,主要可以用以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,。
首先,,找準(zhǔn)企業(yè)的社會(huì)定位,多為社會(huì)作貢獻(xiàn),�,!捌髽I(yè)必須很好地承擔(dān)以下社會(huì)責(zé)任:一是吸納更多的社會(huì)勞動(dòng)力,,提供合適的報(bào)酬;二是上交更多的稅金,,提供更多的社會(huì)資助,;三是制造質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,最大限度地滿足消費(fèi)者,;四是積極帶動(dòng)周邊地區(qū),,促進(jìn)區(qū)域和諧發(fā)展�,!边@些年,,紅豆集團(tuán)每年經(jīng)濟(jì)總量以30%以上的速度遞增,用工增長(zhǎng)15%以上,,上交稅金增長(zhǎng)20%以上,。
本著對(duì)消費(fèi)者高度負(fù)責(zé)的原則,企業(yè)一貫堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),,確保產(chǎn)品質(zhì)量,,反對(duì)假冒偽劣,反對(duì)欺詐行為,,不斷提高產(chǎn)品性價(jià)比,。
與此同時(shí),據(jù)記者了解,,紅豆集團(tuán)這些年不斷增加對(duì)社會(huì)的資助力度,,累計(jì)向社會(huì)捐款捐物8500多萬(wàn)元。企業(yè)的社會(huì)價(jià)值要體現(xiàn)在安置就業(yè),、交納稅收,、保證供給和環(huán)境保護(hù)等方面。紅豆集團(tuán)目前吸納了2萬(wàn)名員工,,上交稅金占所在鎮(zhèn)總稅金額的近一半,。紅豆集團(tuán)還是國(guó)內(nèi)首家全面執(zhí)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)。
其次,,認(rèn)清企業(yè)的環(huán)境定位,,多為環(huán)保作貢獻(xiàn)。
企業(yè)是財(cái)富的制造者,,也是資源消耗大戶,,也可能是污染排放大戶。那種不計(jì)資源消耗,、不計(jì)環(huán)境污染后果的做法,,不是負(fù)責(zé)任企業(yè)所應(yīng)有的行為。所以,,能否“節(jié)能減排”,、“環(huán)境友好”,,是衡量企業(yè)“綠色品格”的重要標(biāo)準(zhǔn)。多年來(lái),,紅豆集團(tuán)先后投資5億多元開(kāi)展科技進(jìn)步,,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),堅(jiān)決淘汰那些對(duì)水電,、土地,、交通、原材料等資源消耗高,、浪費(fèi)大,、排污重的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝等等。
“最后一點(diǎn),,就是確立良好的內(nèi)部定位,,多為員工謀利益。中國(guó)有句古話叫‘財(cái)散人聚,,財(cái)聚人散’,,我們不斷把提高員工待遇和收入作為一種責(zé)任和追求�,!敝芎=嬖V記者,,這些年,紅豆集團(tuán)不斷完善各種制度,,推進(jìn)企業(yè)的制度化,、民主化,創(chuàng)造“公平公正,、誠(chéng)信友愛(ài),、充滿活力、奮發(fā)向上”的企業(yè)環(huán)境,,努力讓每一位員工共享紅豆發(fā)展成果,,不斷提高廣大員工在企業(yè)的家庭感、幸福感和滿意度,,成熟員工不僅沒(méi)有流失,,反而與年俱增,保證了生產(chǎn)擴(kuò)大需要,。
由當(dāng)年的一個(gè)小型農(nóng)村服裝生產(chǎn)作坊開(kāi)始,在“紅色品格”,、“綠色品格”的不斷塑造完善下,紅豆逐漸發(fā)展成現(xiàn)在這樣一個(gè)跨越服裝、機(jī)車(chē)輪胎,、生物制藥、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)群的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán),,在金融危機(jī)席卷全球的嚴(yán)峻形勢(shì)下,紅豆逆市而上,,2008年產(chǎn)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)207億元,,今年上半年銷(xiāo)售增長(zhǎng)16%,利潤(rùn)上升21%,,最為困難的服裝出口也實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)14.7%,。
這些數(shù)據(jù)和成績(jī),恐怕就是對(duì)周海江提出的兩種品格的作用的最好佐證,。 |