黃宏生于7月4日保釋出獄,，這一消息刺激創(chuàng)維數(shù)碼接連上漲,。這不僅是資本市場對于黃宏生企業(yè)家能力的肯定，更是對于職業(yè)經(jīng)理人模式的肯定。
按照德隆模式,，在公司核心人物出事之后,，資本與實(shí)體“帝國”隨之轟然倒塌,，大多數(shù)時(shí)候被國企接管,，隨著對企業(yè)“原罪”的清算，民企的核心競爭力一并遭到清算,。而創(chuàng)維與國美卻走出了一條新路：在核心人物出事之后,，通過職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)保證了企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)渡過危機(jī)，既保留了中國民營企業(yè)的市場競爭力,，也降低了社會成本,，同時(shí)拂去中國職業(yè)經(jīng)理人的資本泡沫回歸本源。
這兩個(gè)公司的職業(yè)經(jīng)理人盡到對企業(yè),、對董事會,、對股東的信托責(zé)任，做好企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人的第一要義,。創(chuàng)維集團(tuán)的首席執(zhí)行官張學(xué)斌,，理解自己無法成為一言九鼎的創(chuàng)業(yè)者,，但是可以成為擁有管理大權(quán)的經(jīng)理人,。張學(xué)斌向黃宏生“奪權(quán)”成功，第一次是2001年初進(jìn)創(chuàng)維之時(shí),，向黃宏生遞交財(cái)權(quán),、人權(quán),、物權(quán)、經(jīng)營權(quán)清單,；逼迫黃宏生轉(zhuǎn)變觀念,，成為董事長，而不是事必躬親的前線猛將,；同時(shí)捉刀建立了一套與產(chǎn)品最終市場表現(xiàn)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制,，正確的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)成功的基石之一，花費(fèi)了兩年左右的時(shí)間建立了一套內(nèi)部制度,。
創(chuàng)維職業(yè)經(jīng)理人提前進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代,，是創(chuàng)維在后黃宏生時(shí)代能夠立于狂瀾而不倒的前提條件。黃宏生入獄使職業(yè)經(jīng)理人制度形神俱備,，經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)頂住了黃宏生入獄的第一輪沖擊波,，以回購等方式保證了創(chuàng)維股價(jià)不倒，把握住了產(chǎn)品的升級時(shí)間,，通過分公司法人化與股權(quán)激勵(lì),，使經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)利益捆綁在一起。創(chuàng)維數(shù)碼在香港聯(lián)交所發(fā)布其5月銷售數(shù)據(jù)：5月平板電視銷售量比去年同月激增279%,，“在截至2009年5月30日的12個(gè)月,，創(chuàng)維在中國大陸液晶電視市場的銷售量和銷售額占有率都位居第一�,！睌�(shù)據(jù)說明,，創(chuàng)維集團(tuán)的董事會聘請的是稱職的經(jīng)理人。
黃宏生與經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)顯示出清醒與明智,，但在出事后,，黃宏生與團(tuán)隊(duì)刻意劃分創(chuàng)始人與公司的界限，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)維“是一個(gè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范完善的上市公司,，其生產(chǎn),、經(jīng)營、管理不會因任何個(gè)人因素而受到影響”,，從黃宏生入獄強(qiáng)調(diào)到黃宏生保釋出獄,。至此，黃宏生2006年9月在獄中給創(chuàng)維董事局?jǐn)U大會議寫的信正在成為現(xiàn)實(shí)——“創(chuàng)維如今進(jìn)入了一個(gè)‘后老板’時(shí)代,，一個(gè)由現(xiàn)代企業(yè)家團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)的巨型組織前進(jìn)的時(shí)代,。這是我一直以來所期盼的，因?yàn)樵谌蚱髽I(yè)發(fā)展的長河中,，很多世界級的公司已經(jīng)成功地代代相傳,，給予了新興的中國企業(yè)以光明的前景�,！�
黃宏生當(dāng)然不會放棄自己一手創(chuàng)下的基業(yè),，他以股票投資的方式繼續(xù)成為創(chuàng)維的第一大股東,。目前黃宏生家族共擁有上市公司創(chuàng)維數(shù)碼39.71%的股權(quán)，黃宏生妻子林衛(wèi)平仍擔(dān)任著公司的董事職務(wù),。資本市場可以實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,，這是建立職業(yè)經(jīng)理人市場的第一步。
后黃光裕時(shí)代的國美所走的路,，與創(chuàng)維所走的路有異曲同工之妙,。在黃光裕接受調(diào)查的第一時(shí)間，董事會劃清公司與創(chuàng)始人之間的界限,，同時(shí)成立特別行動委員會處理危機(jī)時(shí)刻的公司事務(wù),。6月23日，國美高開78%高調(diào)復(fù)牌,，陳曉帶領(lǐng)國美團(tuán)隊(duì)渡過第一輪危機(jī),，國美團(tuán)隊(duì)還進(jìn)行了黃光裕時(shí)代未實(shí)行的實(shí)質(zhì)性的經(jīng)理人制度變革，對管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持股獎(jiǎng)勵(lì),，引入“食草動物”式的外部資本,，在保證黃光裕家族控股權(quán)的前提下，國美從家族式企業(yè)到職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代的手術(shù)拉開序幕,。
更加不容忽略的是,，投資者與民意對于職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的寬容。投資者沒有過多地追究
“原罪”,，而是著眼于企業(yè)的發(fā)展前景,，是職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)是否稱職，投資者對于官商勾結(jié)的PE式行賄表示出十足的憤怒,，而對民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型給予充分的理解,。這是中國職業(yè)經(jīng)理制度難得的土壤，也是民營企業(yè)化蛹為蝶的良機(jī),。也許有人會說,，創(chuàng)維與國美在香港上市，與內(nèi)地環(huán)境不同,，但看看黃宏生,、黃光裕出事后內(nèi)地媒體的評論，都在呼吁建立職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制,，給予企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)間,，降低社會整體成本，不要重蹈德隆時(shí)代的覆轍,。誰能說內(nèi)地市場不理性,、不寬松呢？
創(chuàng)維模式與國美模式，顯示出中國市場真正的理性所在,，以及中國企業(yè)的希望所在。這些職業(yè)經(jīng)理人具有專業(yè)素質(zhì)與敬業(yè)精神,，與創(chuàng)業(yè)者的明智和市場的寬容疊加在一起,，開啟了職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代的大幕，擺脫了以往清算式的,、魚死網(wǎng)破式的企業(yè)發(fā)展路徑,。
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