中石油上周對瑞士Adaax公司發(fā)出收購邀約之后,，又通過與BP的企業(yè)聯(lián)合體成功競標(biāo)伊拉克南部地區(qū)的魯邁拉(Rumaila)。膽大者為其叫好,，膽小者憂慮其風(fēng)險管理意識,。為什么每次聽到中方在海外資金額度巨大的競購案，就會有人坐立不安,？并非看官們將海外的經(jīng)濟動物們都陰謀化了，而是太擔(dān)心中國大型國有企業(yè)的風(fēng)險管理意識是否成體系,。
茲事體大,，中石油必然做過詳盡的風(fēng)險評估。首先有政治地緣的風(fēng)險。魯邁拉油田地處伊拉克與科威特的交接地帶,，屬于迪亞拉省,，近年暴亂較多。投標(biāo)公司出于對伊拉克動蕩局勢擔(dān)心從而對伊拉克政府所提出的“共同管理”條款產(chǎn)生疑問,，并不出奇,。更何況，原油供應(yīng),、銷售等相關(guān)方面實質(zhì)上并不完全控制在伊拉克手中,，也不完全受歐佩克控制。
作為上市公司,，中石油還必須考慮盈利的風(fēng)險,。在競拍中得到的報酬比較低，對其未來在伊拉克的經(jīng)營尤其是盈利將或多或少地產(chǎn)生不確定因素,。
魯邁拉油田的產(chǎn)量由現(xiàn)在的每天110萬桶,，如果根據(jù)協(xié)議，即使中石油把該油田的日產(chǎn)量提高到設(shè)定的每日280萬桶這一令人頭暈的目標(biāo),，每年也只能賺取2.01億美元,，以該集團2008年的利潤281億美元計，約占不到0.007%,。
中石化和中海油的放棄,，以及伊拉克余下7座油田的流標(biāo)，都可以看出其他企業(yè)對風(fēng)險的判斷是如此一致,。而且,，這次競標(biāo)的影響僅限于中石油，對其煉油,、石化等業(yè)務(wù)或許會有積極效用,，而不會對國內(nèi)國際的原油市場產(chǎn)生太大影響，更不會縮小中美從中東引進石油的價格差距,。
中石油所謀何在,？但這不能簡單地被理解為“走出去”，而應(yīng)該理解為中石油全球投資組合的開始,。上一輪全球資源開發(fā)中,，埃克森美孚,、BP,、殼牌、雪佛龍,、道達(dá)爾等國際石油巨頭基本已完成各自的全球投資組合,，不單劃分了各自的石油資源勢力范圍,，更由此建設(shè)起自己的中游煉化及下游銷售的產(chǎn)業(yè)鏈條，錯落地盤剝著全球石油資源,。
完成了全球投資組合的石油公司幾乎都是上下游一體化,、業(yè)務(wù)遍布全球。正因為它們的全球投資組合相對成熟,，對于收購新的油田項目才會如此挑剔,，會更多考慮到對現(xiàn)有的投資組合是否能夠形成互補或替代，優(yōu)化已形成的投資組合,。BP此次聯(lián)合競標(biāo),，也有著補充其在中東布局的戰(zhàn)略意義。
始于安昆時代(創(chuàng)始人時代),，殼牌就已經(jīng)在布局全球投資結(jié)構(gòu),。投建在巴西的銷售網(wǎng)絡(luò)以開拓南美油品市場；通過對煉廠的出售,、關(guān)閉或合資等多種方式調(diào)整在北美和歐洲的資產(chǎn),；在亞洲的日本和中國建立合資廠以加強公司在亞洲的地位。此外,，還通過收購AGIP公司在非洲的資產(chǎn)以及加強在南非的業(yè)務(wù)來鞏固在非洲的地位,。
上游投資安排中，殼牌還主要在深水區(qū),、尼日利亞,、里海地區(qū)以及獨聯(lián)體國家開展油氣勘探與生產(chǎn)業(yè)務(wù)；在儲量和產(chǎn)量的接替戰(zhàn)略上,，首先將重點放在現(xiàn)有油田的擴邊上,，其次是老油田的挖潛，最后才是在邊遠(yuǎn)地區(qū)進行勘探,。全球經(jīng)濟發(fā)展的不均衡性,，使得大石油公司在不同國家或地區(qū)的投資回報水平各不相同。規(guī)避風(fēng)險的辦法之一,，正是不要把雞蛋都放在一個籃子里,。
從5月的入股新加坡石油公司，到6月洽談進軍歐洲煉油領(lǐng)域,，到收購瑞士Adaax公司,，試圖購買西班牙Repsol
YPF石油公司位于阿根廷的資產(chǎn)的控股權(quán)……如果希望中國在世界上成為一個負(fù)責(zé)的股東，那么就需要讓中國在世界上購買股份,。而中石油已經(jīng)有意識地開始了其全球投資組合的驚險歷程,。
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