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“救急”浙粵民企之后立足長遠(yuǎn)
    2009-06-30    王恒利 楊柏國    來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

    本報(bào)近期刊發(fā)了系列報(bào)道,,介紹了去年金融海嘯中“嗆水”的部分浙江民企如何在當(dāng)?shù)卣姆e極救助下“死而復(fù)生”。這種地方政府對(duì)當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)施以援手的救助模式,,具有明顯的地域特征,,堪稱民營救助的“浙江模式”。
  中國民營經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的省份當(dāng)屬浙江和廣東,。事實(shí)上,自去年夏季以來,,珠三角不少民企同樣陷入困境,,甚至瀕臨破產(chǎn)。當(dāng)?shù)卣m然也是主動(dòng)介入,,但更多是進(jìn)行“善后”,,主要是處理債務(wù)債權(quán)糾紛,特別是用財(cái)政事先墊付工人工資,、社保,,而企業(yè)的“生死”則交由市場(chǎng)。
    盡管金融危機(jī)不是常態(tài),,但是對(duì)地方問題企業(yè)的幫助卻是政府的常態(tài)工作,。因此,分析浙粵兩地政府的做法,,對(duì)于其他地方和今后均有借鑒意義,。

  “浙江模式”的務(wù)實(shí)

  從浙江被救助企業(yè)的情況看,要么是產(chǎn)品具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,,要么是占有比較大的市場(chǎng)份額,。
  這些企業(yè)之所以陷入困境,除了金融海嘯的外因,,有的是因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)始人心有旁騖,,比如熱衷資本市場(chǎng),喜歡多元化,;有的是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部治理,、技術(shù)水平不足以應(yīng)對(duì)外來沖擊。
  由于品牌知名度較高,、規(guī)模較大,,這些企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)刎?cái)政,、就業(yè)、聲譽(yù)的影響不容小覷,。因此,,地方政府進(jìn)行救助,在所難免,。在救助方式上,,大多是政府相關(guān)部門牽頭,讓當(dāng)?shù)厣舷掠纹髽I(yè)或同類型企業(yè)注入資金,、技術(shù)等,,參與重組。
  上下游或同類型企業(yè)參與重組,,不僅可以發(fā)揮采購,、生產(chǎn)、銷售的協(xié)同效應(yīng),,讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營迅速恢復(fù)元?dú)�,,而且有利于降低重組成本,增加救助成功的幾率,。這無疑是個(gè)務(wù)實(shí)的選擇,。

  在務(wù)實(shí)選擇重組“伴侶”的同時(shí),“浙江模式”還對(duì)企業(yè)的內(nèi)部治理,、技術(shù)水平等給予了更多的關(guān)注,。從實(shí)際情況來看,受援企業(yè)在重組后,,治理結(jié)構(gòu)普遍得到提升,,創(chuàng)始人或家族一股獨(dú)大的局面得到改觀。

  “善后”與企業(yè)自生能力

  同為民營經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)的廣東,,在去年金融海嘯后有不少企業(yè)倒閉,,卻鮮見地方政府的大規(guī)模救助。
  廣東更多的是對(duì)企業(yè)倒閉后的“善后”事宜高度關(guān)注,,而把企業(yè)的“生死”交給了市場(chǎng),。最典型的案例當(dāng)屬去年10月東莞樟木頭鎮(zhèn)兩家大型玩具企業(yè)。
  樟木頭鎮(zhèn)為何沒像紹興,、臺(tái)州,、杭州等地一樣,組織當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對(duì)破產(chǎn)倒閉的企業(yè)進(jìn)行重組呢,?筆者認(rèn)為,,這或許是當(dāng)?shù)卣谄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、生存能力的一種考慮,。合俊,、俊領(lǐng)兩家玩具企業(yè)雖然規(guī)模不小,,但均是代工,產(chǎn)品附加值偏低,。隨著生產(chǎn)要素價(jià)格的提高,,這類企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日漸衰退。而此前東莞就曾希望適度對(duì)這類代工企業(yè)進(jìn)行“梯度轉(zhuǎn)移”,,搬遷到土地,、人力等要素價(jià)格相對(duì)更低的省市去。換句話說,,單純的“輸血”很難救活該企業(yè),。
  不僅如此,東莞當(dāng)?shù)夭簧倨髽I(yè)的老板,、資金來自境外,,招聘的也多是外來務(wù)工人員,地方上通過提供土地,、廠房來收取租金和稅費(fèi),。企業(yè)和地方之間缺乏“血肉”聯(lián)系,關(guān)系比較松散,。這或許進(jìn)一步降低了地方救助遇困企業(yè)的動(dòng)力。
  以東莞為代表的“廣東模式”盡管略顯殘酷,,但借助優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則,,有助于企業(yè)培育、保持自生能力,,以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的活力,。世界銀行副行長林毅夫認(rèn)為,比較優(yōu)勢(shì)和企業(yè)自生能力是中國改革30年成功的秘訣,。比較優(yōu)勢(shì)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的重要性自不待言,,企業(yè)自生能力簡(jiǎn)言之,是指在一個(gè)開放,、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,,一家企業(yè)不需要外在扶持、保護(hù),,就可以在市場(chǎng)上獲得可接受的預(yù)期利潤率,,因?yàn)樗陂_放、競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中做了最好的選擇,。
  隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,企業(yè)自生能力比比較優(yōu)勢(shì)更為重要。

  “救急”之后需立足長遠(yuǎn)

  分析,、比較浙粵兩省對(duì)在金融海嘯中遇困企業(yè)的做法,,有以下幾點(diǎn)值得深思:
  選擇合適的救助對(duì)象,,而不僅僅是“太大了不能倒(too big to fail)”。經(jīng)濟(jì)危機(jī)中政府對(duì)企業(yè)進(jìn)行救助已毋庸置疑,。但是,,救什么企業(yè),不救什么企業(yè),?存在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)問題,。一般來說,涉及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)玫骄戎�,,譬如美國救“兩房”,。推而及之,如果一個(gè)企業(yè)的倒閉對(duì)地方具有系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),,那么地方政府無疑要及時(shí)出手救助,。其次,要看企業(yè)遇到困難的真實(shí)原因以及有無后續(xù)發(fā)展?jié)摿�,。浙江選擇被救助的企業(yè),,大多是具有較強(qiáng)的自主研發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,,只是因?yàn)橘Y金鏈出了問題,,重組后極有可能重新煥發(fā)生生機(jī)。反之,,東莞的一些外向型企業(yè),,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)逐漸喪失,如繼續(xù)扶持這些企業(yè)無異作繭自縛
  政府救助企業(yè)要有所為,,有所不為,。在“浙江模式”中,地方政府部門雖然在重組中發(fā)揮了牽線搭橋等重要作用,,但并沒有直接插手新公司董事會(huì)的管理,、決策和企業(yè)的日常經(jīng)營。同樣,,東莞對(duì)破產(chǎn)企業(yè)的“善后”,,主要是通過墊付工人工資成為破產(chǎn)公司的債權(quán)人,并未大包大攬,,或直接用行政手段干預(yù)企業(yè)債權(quán)債務(wù)的處理,。
  政府對(duì)遇困企業(yè)的救助不僅要“救急”,更要立足長遠(yuǎn),�,!熬燃薄敝皇堑谝徊健T谕ㄟ^救助讓遇困企業(yè)活下來后,,更重要的是培育企業(yè)的自生能力,,讓企業(yè)在市場(chǎng)中學(xué)會(huì)如何強(qiáng)身健體,。筆者認(rèn)為,政府可以總結(jié)遇困企業(yè)的共性,,聯(lián)系專家學(xué)者提供智力支持,,這樣也可以為今后處理類似問題積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),,積極幫助企業(yè)提高內(nèi)部治理水平,,以及技術(shù)和研發(fā)能力。
  而直接動(dòng)用地方財(cái)政對(duì)遇困企業(yè)進(jìn)行工資墊付等“善后”行為,,更要考慮如何建立科學(xué)的決策程序和責(zé)任體系,。譬如,從制度安排的角度來看,,財(cái)政墊付是否在窮盡其他救濟(jì)手段的前提下才可以啟用,?而啟動(dòng)財(cái)政墊付的具體條件又是什么?
  如今,,火熱的樓市和反彈強(qiáng)勁的股市已經(jīng)讓國人對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)愈發(fā)淡漠,,而浙粵兩省在危機(jī)中對(duì)遇困企業(yè)的處理亦多少帶有“應(yīng)急”的色彩,但這其中反映的問題實(shí)乃社會(huì)治理的一項(xiàng)常態(tài)工作,,如何從中獲取新知,,積累經(jīng)驗(yàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和處理好政企關(guān)系大有裨益。

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