中國最大的海外投資因力拓毀約宣告失敗,。6月5日，力拓集團(tuán)董事會(huì)撤銷了對(duì)中鋁195億美元交易的推薦,，并向中鋁支付1.95億美元的“分手費(fèi)”,。最近爆出的四川民企騰中重工收購?fù)ㄓ煤否R，也遭到了不少質(zhì)疑,。
一個(gè)想收購海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，卻被無情拒絕；另一個(gè)則可能拿來不良資產(chǎn),，兩個(gè)例子差不多同時(shí)發(fā)生,，這表明，中國企業(yè)眼下進(jìn)行的海外并購之路并不順利,。
在中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了30年的快速增長(zhǎng)后，世界突然發(fā)現(xiàn),，在全球配置資源正在成為中國企業(yè)發(fā)展的基本趨勢(shì),。中國已經(jīng)成為吸引資本輸入的大國，而且將在不太長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為資本輸出的經(jīng)濟(jì)大國,。
中國企業(yè)是走向海外這一投資行為的主體,。研究對(duì)外直接投資，需要從國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的高度入手,，也要深入研究企業(yè)微觀行為,，更要關(guān)注企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的操作細(xì)節(jié)。
中國深度融入世界經(jīng)濟(jì)的時(shí)間并不久，然而歷史車輪的前進(jìn)速度卻不等人,。當(dāng)以農(nóng)業(yè)為本的黃土文明再次遭遇以工商業(yè)為基的海洋文明時(shí),，給予中國企業(yè)的不僅僅是危機(jī)，更是挑戰(zhàn),。進(jìn)入深海,、擁抱海洋的中國企業(yè)將不再攜帶著制成品去開拓出口市場(chǎng)，而會(huì)以不斷提升對(duì)外直接投資的能力,，作為中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志,，這也將是中國企業(yè)成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)的基本條件。
由次貸引發(fā)的金融危機(jī),，將對(duì)世界經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,，中國粗放式的引進(jìn)外資模式將不得不面對(duì)緊迫的轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大內(nèi)需的同時(shí)也不應(yīng)忽略向外拓展生存與發(fā)展空間,，這意味著必須放棄單靠給西方發(fā)達(dá)企業(yè)做簡(jiǎn)單加工的模式,。
中國企業(yè)必須找出如何在產(chǎn)業(yè)鏈條上升級(jí)的路徑和方法，而且必須從開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下考慮企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略,。擴(kuò)大內(nèi)需的另一個(gè)含義是,，中國市場(chǎng)已經(jīng)是全球市場(chǎng)的重要板塊，對(duì)多數(shù)行業(yè)而言,，中國企業(yè)走出去的基礎(chǔ)應(yīng)是站穩(wěn)國內(nèi)市場(chǎng),，最大程度形成成本與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
海外經(jīng)營(yíng),，對(duì)于任何國家的企業(yè)都不是一件輕易能夠成功的事,。不同的市場(chǎng)存在著不同的商業(yè)文化和客戶需求，共性是必須具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。這對(duì)于起步晚,、開放時(shí)間短、接觸國際市場(chǎng)不夠深入的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)而言,，是先天不足,。
顯然，中國企業(yè)必須經(jīng)歷一個(gè)從沒有壟斷優(yōu)勢(shì)到獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程,。這與西方發(fā)達(dá)國家跨國公司的境況迥然不同,。中國企業(yè)不僅需要可供參考的案例，更需要相應(yīng)的理論指導(dǎo),，缺少技術(shù),、品牌和國際市場(chǎng)渠道的中國企業(yè)只有智取而不是力奪，才能找準(zhǔn)利基市場(chǎng)和切入點(diǎn),，通過對(duì)外直接投資整合東道國的優(yōu)質(zhì)資源,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。
《海外鏖兵》從“術(shù)”與“道”兩個(gè)層面入手，分上,、下兩部分,。上部是對(duì)外直接投資案例分析，集中了18個(gè)案例,，涉及24家企業(yè),，下部對(duì)企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)、地區(qū)選擇,，以及如何提高國際化經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)提出了具體建議,。
作者指出，企業(yè)并購并不能僅僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)方面的因素,，合適的并購目標(biāo)加有利的并購協(xié)議只是一切的開始,，并購之后企業(yè)文化的整合才是企業(yè)所面臨的最為困難的任務(wù)，因?yàn)槲幕恼仙婕暗綄?duì)人的行為,、行為規(guī)則甚至價(jià)值觀的改變,。與此同時(shí)，并購方還面臨更高層次,，即國家文化的差異及沖突,。
中國作為世界上最大的新興市場(chǎng)，其標(biāo)本意義非常重大,。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，中國企業(yè)資本海外破冰行動(dòng)充滿了魄力，也充滿風(fēng)險(xiǎn),。
在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中,，中國企業(yè)進(jìn)攻就是一種防御，無論是御敵于國門之外,，還是在本土與“狼”共舞,，都需要中國企業(yè)家勇于“亮劍”的膽氣，敢于出擊的膽識(shí),，堅(jiān)定的國際化戰(zhàn)略和堅(jiān)韌不拔的執(zhí)行,。
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