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目前,，彌漫全球的金融危機(jī)尚無明顯見底信號(hào)，對(duì)于中國的企業(yè),、尤其是廣大的民營企業(yè)來說,，如何度過經(jīng)濟(jì)寒冬，不只要有信心,，還需要支撐信心的底氣,。突破電氣總經(jīng)理林海青說，“面對(duì)危機(jī),，倒下的大多是沒有自己的品牌,、核心技術(shù)的民營企業(yè)；品牌對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義是非凡的�,！�
創(chuàng)新鑄就品牌
上世紀(jì)90年代成立的北京突破電氣有限公司,，是一家專注為運(yùn)營商和設(shè)備商的數(shù)據(jù)中心或機(jī)房，提供完備的末端電源解決方案的電器互聯(lián)高新技術(shù)企業(yè),，公司成立之初,，突破電氣就埋下了品牌的種子。上世紀(jì)90年代中期,，國內(nèi)的插座行業(yè)并不十分成熟,，缺少高品質(zhì)的移動(dòng)式插座,。公司迅速選擇了行業(yè)的切入點(diǎn)———進(jìn)軍高端插座行業(yè),，“只要生產(chǎn)出一兩款高質(zhì)量的移動(dòng)式插座，就可以在行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢(shì),�,！�
果然，1996年突破電氣的兩款高端插座產(chǎn)品上市后,，在整個(gè)行業(yè)引起不小的震動(dòng)：雖然價(jià)格高出市場最貴產(chǎn)品的近十倍,，但公司的兩款產(chǎn)品仍取得不錯(cuò)的市場份額。當(dāng)年,，公司的銷售總額就突破了500萬元,。
在產(chǎn)品成功上延伸出品牌理念，是突破電氣和其帶頭人林海青,，對(duì)公司發(fā)展思路最重要的選擇,。突破電氣確定了一個(gè)新的更加宏偉的目標(biāo)：打造電氣行業(yè)的標(biāo)桿品牌。林海青認(rèn)為,，“作為一個(gè)家家都需要的東西,，插座一樣可以樹立品牌，主要是看它的產(chǎn)品定位和符合市場的合理營銷手段,；當(dāng)然,，你要容忍得住這個(gè)艱苦的過程�,！�
1996至2006年的10年間,，突破電氣成功地打響了自己的品牌。期間,，林海青入選全國電器附件標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成員,；突破電氣相繼獲評(píng)中國第一個(gè)移動(dòng)式插座品牌、“北京市著名商標(biāo)”,、“自主創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)”,、“紅星獎(jiǎng)最具創(chuàng)意獎(jiǎng)”等稱號(hào)。
闖出新“藍(lán)�,！�
2006年,，在突破電氣發(fā)展史上是一個(gè)值得重點(diǎn)標(biāo)注的年份,。這一年，突破電氣宣布,，從民用向工業(yè)領(lǐng)域突破,，提出了“電氣集成互聯(lián)”理念，“融合IT與電器的電源管理產(chǎn)品”成為公司新的目標(biāo),。
“面對(duì)電信行業(yè)3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的巨大市場需求,，長期專注于電器集成互聯(lián)的突破電氣深刻感受到構(gòu)建安全、綠色,、智能的電信網(wǎng)的重要性,。我們意識(shí)到，電源的智能化管理和監(jiān)控是成為通信樞紐地帶———機(jī)房科技創(chuàng)新的關(guān)鍵所在,�,！绷趾Ｇ嗾f。
于是,，突破電氣推出了“突破遠(yuǎn)程監(jiān)控PDU”系列新產(chǎn)品,。不同于傳統(tǒng)的電源管理設(shè)備，突破的PDU產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程或本地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行開機(jī),、關(guān)機(jī)和重新啟動(dòng)等操作,，可以對(duì)負(fù)載電流、零火電壓,、零地電壓和環(huán)境溫度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控,、報(bào)警和智能管理。
據(jù)了解,，憑借價(jià)格,、品牌、質(zhì)量,、技術(shù),、一站式服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，突破PDU一上市,，就樹立了PDU行業(yè)的新標(biāo)桿,。目前，突破已與威圖,、朗訊,、貝爾、新奇生,、祥明,、APW等眾多知名機(jī)柜廠商達(dá)成合作，產(chǎn)品被IBM、HP,、GE,、松下等外企采用，成為中國航天指定專用產(chǎn)品和中國郵電工業(yè)總公司的指定插座,。
林海青認(rèn)為,，民營企業(yè)要成長，就必須不斷引進(jìn)各種管理,、專業(yè)技術(shù)和實(shí)用人才,，為員工施展才華提供平臺(tái)；加強(qiáng)精細(xì)化管理,，苦練內(nèi)功,，向管理細(xì)節(jié)要效益；抓住和利用國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策和國際,、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略機(jī)遇,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)開拓市場的能力，爭奪擴(kuò)大市場份額,。 |