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上周，通用申請破產(chǎn)保護對全世界來說都是爆炸性的消息,。雖然這個汽車巨人的財務狀況早已不盡如人意,，但是真的走到破產(chǎn)邊緣，還是讓人震驚,。
通用公司是一家頗具象征意義的公司,。它作為跨國公司規(guī)模和實力的象征，對今天紛紛躍躍欲試,，要進入世界500強的中國企業(yè),，很值得研究。
筆者看來,，既有歷史又有規(guī)模又有品牌的百年通用,，走到今天的窘境至少可以給我們?nèi)c啟示。
首先,，規(guī)模絕非萬能,。在我們的企業(yè)普遍弱小的時候,，看到通用這樣的巨無霸，我們會充滿了艷羨,。記得過去無論經(jīng)濟界還是企業(yè)界,，總喜歡提到的一句話就是，我們?nèi)珖钠嚠a(chǎn)量還抵不上通用一個企業(yè)的產(chǎn)量,，因此沒有規(guī)模,，我們就無法規(guī)避風險�,？墒墙裉斓耐ㄓ脜s給我們當頭一瓢冷水,，原來有了規(guī)模同樣不能鉆進保險箱，經(jīng)營不好照樣會破產(chǎn),。不僅如此,，要拯救這樣一個巨人，難度會更大,，因此風險也被放大,。
所以，任何事物無不具有兩面性,，規(guī)模也一樣,。當你收獲了規(guī)模帶來的好處，就無法避免規(guī)模帶來的其它風險,。市場經(jīng)濟中,，沒有任何一個環(huán)節(jié)可以做到只要擁有就一勞永逸。小有小的困難,，大有大的煩惱,。在中國企業(yè)普遍渴望做大做強的時候，通用很及時地提醒我們,，真的做大了也不可以有任何的掉以輕心,，從更大的層面看，大企業(yè)所面臨的風險可能會更大,。
其次,，在市場競爭中,，品牌以及文化是很重要,，但也絕非萬能。通用旗下不乏國際知名品牌,，比如凱迪拉克,，那絕對是讓人垂涎三尺的國際大品牌。但是,，關鍵時候這些品牌并沒有成為企業(yè)的救命稻草,。據(jù)說,，通用改組后首先考慮出售的恰恰就是這些品牌。道理很簡單,，這些品牌的奢侈文化已經(jīng)不適應今天的世界節(jié)能環(huán)保的潮流,。所以，一個企業(yè)的品牌和文化如果不能與時俱進,，不僅不能助力企業(yè)發(fā)展,，反而會成為阻力。通用包括美國經(jīng)濟走到今天,，與他們的能源文化以及消費文化不無關系,。
最后一點，企業(yè)內(nèi)部的高福利一方面能凝聚人才,，但也有可能把企業(yè)養(yǎng)“嬌”了,。
一個企業(yè)，一旦掌握了先進的技術或做大了規(guī)模,，往往賺取高額利潤,。由于利潤高，企業(yè)的各項福利就好,。比如通用的人員工資遠遠高于世界汽車業(yè)的平均水平,，通用的領導人去開會可以坐專機……市場形勢好，這些或許不是問題,。而一旦市場變化,，競爭變得殘酷，這些高出去的成本就會削弱企業(yè)的競爭力,。當日益稀薄的利潤無法支撐如此巨大的成本,，企業(yè)就會面臨巨大風險。而人性的弱點就是“由儉入奢易,，由奢入儉難”,，所以，這些成本上去容易下來可就難了,。你看,，前一段通用等汽車巨頭的CEO們連申請救濟都是坐專機前往，你就知道往下改變有多難,。
中國人特別講居安思危,，越是日子好過的時候，越要抑制容易膨脹的物欲,。這種思想無論對個人還是對企業(yè),，都是有幫助的。 |
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