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| 通用破產(chǎn)保護(hù)的三點(diǎn)啟示 |
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上周，通用申請破產(chǎn)保護(hù)對全世界來說都是爆炸性的消息,。雖然這個汽車巨人的財務(wù)狀況早已不盡如人意,，但是真的走到破產(chǎn)邊緣，還是讓人震驚,。
通用公司是一家頗具象征意義的公司,。它作為跨國公司規(guī)模和實(shí)力的象征，對今天紛紛躍躍欲試,，要進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國企業(yè),，很值得研究。
筆者看來,，既有歷史又有規(guī)模又有品牌的百年通用,，走到今天的窘境至少可以給我們?nèi)c(diǎn)啟示。
首先,，規(guī)模絕非萬能,。在我們的企業(yè)普遍弱小的時候，看到通用這樣的巨無霸,，我們會充滿了艷羨,。記得過去無論經(jīng)濟(jì)界還是企業(yè)界，總喜歡提到的一句話就是,，我們?nèi)珖钠嚠a(chǎn)量還抵不上通用一個企業(yè)的產(chǎn)量,，因此沒有規(guī)模，我們就無法規(guī)避風(fēng)險,�,？墒墙裉斓耐ㄓ脜s給我們當(dāng)頭一瓢冷水,，原來有了規(guī)模同樣不能鉆進(jìn)保險箱，經(jīng)營不好照樣會破產(chǎn),。不僅如此,，要拯救這樣一個巨人，難度會更大,，因此風(fēng)險也被放大,。
所以，任何事物無不具有兩面性,，規(guī)模也一樣,。當(dāng)你收獲了規(guī)模帶來的好處，就無法避免規(guī)模帶來的其它風(fēng)險,。市場經(jīng)濟(jì)中,，沒有任何一個環(huán)節(jié)可以做到只要擁有就一勞永逸。小有小的困難,，大有大的煩惱,。在中國企業(yè)普遍渴望做大做強(qiáng)的時候，通用很及時地提醒我們,，真的做大了也不可以有任何的掉以輕心,，從更大的層面看，大企業(yè)所面臨的風(fēng)險可能會更大,。
其次,，在市場競爭中，品牌以及文化是很重要,，但也絕非萬能,。通用旗下不乏國際知名品牌，比如凱迪拉克,，那絕對是讓人垂涎三尺的國際大品牌,。但是，關(guān)鍵時候這些品牌并沒有成為企業(yè)的救命稻草,。據(jù)說,，通用改組后首先考慮出售的恰恰就是這些品牌。道理很簡單,，這些品牌的奢侈文化已經(jīng)不適應(yīng)今天的世界節(jié)能環(huán)保的潮流,。所以，一個企業(yè)的品牌和文化如果不能與時俱進(jìn),，不僅不能助力企業(yè)發(fā)展,，反而會成為阻力。通用包括美國經(jīng)濟(jì)走到今天，與他們的能源文化以及消費(fèi)文化不無關(guān)系,。
最后一點(diǎn),，企業(yè)內(nèi)部的高福利一方面能凝聚人才，但也有可能把企業(yè)養(yǎng)“嬌”了,。
一個企業(yè),，一旦掌握了先進(jìn)的技術(shù)或做大了規(guī)模，往往賺取高額利潤,。由于利潤高,，企業(yè)的各項(xiàng)福利就好。比如通用的人員工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界汽車業(yè)的平均水平,，通用的領(lǐng)導(dǎo)人去開會可以坐專機(jī)……市場形勢好,，這些或許不是問題。而一旦市場變化,，競爭變得殘酷,，這些高出去的成本就會削弱企業(yè)的競爭力。當(dāng)日益稀薄的利潤無法支撐如此巨大的成本,，企業(yè)就會面臨巨大風(fēng)險。而人性的弱點(diǎn)就是“由儉入奢易,，由奢入儉難”,，所以，這些成本上去容易下來可就難了,。你看，前一段通用等汽車巨頭的CEO們連申請救濟(jì)都是坐專機(jī)前往,，你就知道往下改變有多難,。
中國人特別講居安思危，越是日子好過的時候,，越要抑制容易膨脹的物欲,。這種思想無論對個人還是對企業(yè)，都是有幫助的,。 |
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