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[管理在線]文化超前,企業(yè)超凡
    2009-05-07        來源:經濟參考報

  有人說,,“企業(yè)文化看起來很美,,做起來很難,�,!敝怀姓J它是美的,,一做就望而卻步了。還有人說,,“企業(yè)文化說起來重要,,做起來次要,忙起來不要,�,!薄�
  “三要論”是極有代表性的說法,很有必要進行一次觀念革命的風暴,!猶如傳統(tǒng)的管理必須向現代企業(yè)制度改變一樣,,文化管理對企業(yè)發(fā)展的作用,一點也不亞于管理制度之于企業(yè)的作用,�,!�
  企業(yè)文化的作用,用一句話概括就是“文化超前,,企業(yè)超凡”,。文化必須領先實踐引導企業(yè)行為,這樣的企業(yè)才能取得出類拔萃的業(yè)績,。這似乎有先知先覺,、唯心主義嫌疑。但道理確實如此,。傾聽歐美那些工商巨子們發(fā)聾振聵的心聲,,管理大師們嚴密求證的論斷,我們不難得出這樣一個結論:“卓越的企業(yè)必定精心經營其企業(yè)文化,,沒有卓越的企業(yè)文化,,不可能有卓越的企業(yè)。盡管有文化的企業(yè)并不一定都是卓越的企業(yè),,但卓越的企業(yè)一定都擁有卓越的文化,!”這早已成為他們的共識。
  管理界有一個著名的“木桶理論”,,這里提出“新木桶理論”:決定木桶容量的還不是短板,,而是板與板之間的縫隙。如果縫隙粘合得好,,容量就大,;如果縫隙粘合得不好,水流走了,,多長的木板都沒有用,�,?p隙的大小決定于粘合劑的質量,這粘合劑就是企業(yè)文化,。
  而中國相當數量的企業(yè),,更多的是僅僅把它當作時髦的裝飾,作秀的道具,,可有可無的調味品,,著實令人慨嘆!有些企業(yè)對短期的,、功利性的東西往往很感興趣,,對長遠的所謂“虛”的東西就提不起勁頭,甚至反問:文化能給我賺幾個銅板,?誠然,,企業(yè)文化不可以直接賺錢,但優(yōu)秀的企業(yè)文化可以保證企業(yè)持續(xù)賺錢,。
  現代員工已今非昔比,,企業(yè)文化的優(yōu)劣甚至成為他們選擇企業(yè)的重要指標。當今物欲橫流時代,,恰恰急需呼喚人文精神的回歸!從企業(yè)本身來看,,企業(yè)像一艘巨輪航行在茫茫大海,,沒有航標燈(方向),沒有一個強勁的引擎(組織動力),,沒有水手的操作規(guī)程(運營規(guī)則),,無異于盲人騎瞎馬。方向模糊,,缺乏動力,,缺少凝聚力,沒有一支充滿激情與戰(zhàn)斗力的團隊,,怎么可能打贏現代條件的商業(yè)戰(zhàn)爭,?
  總之,對企業(yè)文化,,早覺悟,,早受益;晚覺悟,,晚受益,;不覺悟,不受益,。任何一家追求上進的現代企業(yè),,其企業(yè)文化理念的提煉,,文化體系的構建,不是要不要做的問題,,而是如何做好的問題,。 
  “文化超前,,企業(yè)超凡”,,事實也確實如此。世界五百強自不必說,,在中國,,雖然“涉及”具有真正意義的企業(yè)管理歷史很短,但已經擁有一批文化制勝的例證,。金地集團的實踐就是鮮活的一例,,它再次證明:文化可引爆“核裂變”,激活企業(yè)沉睡的巨大潛能,!

(資料來源:牛津管理評論)

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