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有人說，“企業(yè)文化看起來很美,，做起來很難,。”只承認它是美的,，一做就望而卻步了,。還有人說，“企業(yè)文化說起來重要,，做起來次要,，忙起來不要�,！薄�
“三要論”是極有代表性的說法,，很有必要進行一次觀念革命的風暴！猶如傳統(tǒng)的管理必須向現(xiàn)代企業(yè)制度改變一樣,，文化管理對企業(yè)發(fā)展的作用,，一點也不亞于管理制度之于企業(yè)的作用�,！�
企業(yè)文化的作用,，用一句話概括就是“文化超前，企業(yè)超凡”,。文化必須領先實踐引導企業(yè)行為,，這樣的企業(yè)才能取得出類拔萃的業(yè)績。這似乎有先知先覺,、唯心主義嫌疑,。但道理確實如此。傾聽歐美那些工商巨子們發(fā)聾振聵的心聲,，管理大師們嚴密求證的論斷,，我們不難得出這樣一個結論：“卓越的企業(yè)必定精心經營其企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)文化,，不可能有卓越的企業(yè),。盡管有文化的企業(yè)并不一定都是卓越的企業(yè)，但卓越的企業(yè)一定都擁有卓越的文化,！”這早已成為他們的共識,。
管理界有一個著名的“木桶理論”，這里提出“新木桶理論”：決定木桶容量的還不是短板,，而是板與板之間的縫隙,。如果縫隙粘合得好，容量就大,；如果縫隙粘合得不好,，水流走了,，多長的木板都沒有用�,？p隙的大小決定于粘合劑的質量,，這粘合劑就是企業(yè)文化。
而中國相當數(shù)量的企業(yè),，更多的是僅僅把它當作時髦的裝飾,，作秀的道具，可有可無的調味品,，著實令人慨嘆,！有些企業(yè)對短期的、功利性的東西往往很感興趣,，對長遠的所謂“虛”的東西就提不起勁頭,，甚至反問：文化能給我賺幾個銅板？誠然,，企業(yè)文化不可以直接賺錢,，但優(yōu)秀的企業(yè)文化可以保證企業(yè)持續(xù)賺錢。
現(xiàn)代員工已今非昔比,，企業(yè)文化的優(yōu)劣甚至成為他們選擇企業(yè)的重要指標,。當今物欲橫流時代，恰恰急需呼喚人文精神的回歸,！從企業(yè)本身來看,，企業(yè)像一艘巨輪航行在茫茫大海，沒有航標燈(方向),，沒有一個強勁的引擎(組織動力),，沒有水手的操作規(guī)程(運營規(guī)則)，無異于盲人騎瞎馬,。方向模糊,，缺乏動力，缺少凝聚力,，沒有一支充滿激情與戰(zhàn)斗力的團隊,，怎么可能打贏現(xiàn)代條件的商業(yè)戰(zhàn)爭？
總之,，對企業(yè)文化,，早覺悟，早受益,；晚覺悟,，晚受益；不覺悟,，不受益,。任何一家追求上進的現(xiàn)代企業(yè)，其企業(yè)文化理念的提煉,，文化體系的構建,，不是要不要做的問題，而是如何做好的問題,�,！�
“文化超前，企業(yè)超凡”,，事實也確實如此,。世界五百強自不必說，在中國,，雖然“涉及”具有真正意義的企業(yè)管理歷史很短,，但已經擁有一批文化制勝的例證。金地集團的實踐就是鮮活的一例,，它再次證明：文化可引爆“核裂變”,，激活企業(yè)沉睡的巨大潛能！
(資料來源：牛津管理評論) |