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| 2009-04-09 齊振松 來源:經(jīng)濟參考報 |
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俗話說：“好馬不吃回頭草”,。目前,，不少企業(yè)管理者對待離職員工的態(tài)度，總是有這樣的觀念,，認為跳槽員工的“信任度”值得懷疑,。再者，返聘離開過的員工,，公司面子上也不大好看,。
其實，這是一種偏見和誤區(qū),。為什么好馬就不能吃回頭草呢,？實際上離職員工是公司的寶貴財富，重視離職員工,，是一個管理者的明智之舉,。時常關注離職員工，讓離職員工覺得公司是自己的“老家”,，無論何時提起公司來,，都有自豪感和歸屬感，這種“老情誼”無疑是寶貴的,。把離職員工仍當作是公司的人力資源,，這種胸襟才是一個成熟企業(yè)家應有的文化素養(yǎng)。
名牌企業(yè)摩托羅拉公司就相當重視“回頭好馬”,，他們有一套非�,？茖W完備的“回聘”制度�,！盎仄浮钡哪康�,，是為了給擁有公司需要的工作知識和技能的前任員工提供工作機會，適用范圍是所有那些主動提出辭職的公司原正式雇員,。為了鼓勵他們“回槽”,，公司制定了相應的優(yōu)惠辦法：其一,，假如前雇員在六個月內(nèi)被重新聘用，以前服務年限將累計計算,，超過六個月按照以前服務年限提供獎勵,；前員工六個月內(nèi)被重新聘用，可以免除試用期,。其二,，如果前雇員超過六個月才被重新聘用，試用期按照新員工執(zhí)行,。
摩托羅拉從不輕易解聘員工,，這是對員工負責的具體體現(xiàn)，此舉不但增強了員工對企業(yè)的認同感和責任心,，而且更使企業(yè)可以對員工在技術和管理上進行長期投資,。這也是他們要留住“回頭好馬”的真正原因，畢竟他們在這些“好馬”身上有過投資,。
當然,，企業(yè)更應關注的是怎樣招聘人才，如何留住人才,。尤其是當前,，受國際金融危機影響，很多在外地打工的返鄉(xiāng)農(nóng)民工面臨著就業(yè)難問題,，當?shù)仄髽I(yè)應該抓緊機遇,，善當“伯樂”，識得一匹匹“好馬”,、“千里馬”，并且將其留住,，為其提供用武之地,，讓其發(fā)揮特長。 |
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