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最有效的成本控制是在組織內(nèi)設(shè)立一種機制,，使每個人在使用組織的資源時，就像在使用自己的錢一樣,。
一直以來,，傳統(tǒng)的成本控制方法都是孤立地看待和控制部門、人員等方面的成本,，雖然在短時期內(nèi)有一定的效果,。卻因忽略了企業(yè)整體而難以持久，甚至面臨著更大的危險。
成本管理需要總動員
事實上,，是無形資產(chǎn)而非固定資產(chǎn)或流動資產(chǎn)在為企業(yè)的未來創(chuàng)造價值,，所以，企業(yè)一定要重視無形資產(chǎn)的培養(yǎng),�,！ ∫环矫妫瑸槭蛊髽I(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力,，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,，而應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析,，以及產(chǎn)品的設(shè)計,；向后延伸到顧客的使用、維護及處置,。
另一方面,，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,。與此相適應(yīng),，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本,、資本成本,、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本,、環(huán)境成本等等,。
加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識,，培養(yǎng)全員成本意識,，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。在日常成本管理中,，積極運用心理學(xué),、社會學(xué)、社會心理學(xué),、組織行為學(xué)的研究成果,，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。
企業(yè)成本控制不是某個部門的事,，更不是某個領(lǐng)導(dǎo)的事,，它是企業(yè)管理過程中的一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工的事,，它需要一個完善的控制體系,。
對話——讓成本越說越清楚
對話機制是用市場價格來檢查企業(yè)運作,，確認企業(yè)供應(yīng)鏈的各項作業(yè)活動具備競爭優(yōu)勢，這是優(yōu)化供應(yīng)鏈的基本前提,。
有人認為這種模式會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生很多爭執(zhí),，會帶來額外成本。但正是這種爭執(zhí)才是降低成本,、優(yōu)化企業(yè)管理的重要原因,。如果企業(yè)內(nèi)一片祥和，無人說話,，無人關(guān)心成本,、計較成本，成本肯定居高不下,。所以企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該建立這種氛圍,，讓大家在對話、爭執(zhí)中實現(xiàn)成本下降,。
也有人認為互相檢查對方的成本和數(shù)據(jù)浪費時間,，這是不對的。正是因為企業(yè)中太多人沒有成本數(shù)據(jù),，不知道成本在哪里,，所以無法管理成本。
還有人認為,，企業(yè)內(nèi)部沒有可供參考的準確成本和時間數(shù)據(jù)，任何一家企業(yè)都不能斷定自己供應(yīng)鏈的各種作業(yè)活動是最優(yōu)秀的,，是別人無法達到的,。在我國目前的發(fā)展階段，相當多的公司在為跨國企業(yè)代工,，且這種代工并不復(fù)雜,，有很多小型公司在加工其中的某一部分。很多這類小型公司都能夠以更低廉的價格提供企業(yè)供應(yīng)鏈中某個環(huán)節(jié)的服務(wù),，因此,，誰也不能斷言找不到相關(guān)的市場信息。市場信息可以通過各種渠道尋找,。(資料來源：慧聰網(wǎng)) |