|
最有效的成本控制是在組織內(nèi)設(shè)立一種機(jī)制，使每個(gè)人在使用組織的資源時(shí),，就像在使用自己的錢一樣,。
一直以來,，傳統(tǒng)的成本控制方法都是孤立地看待和控制部門、人員等方面的成本,，雖然在短時(shí)期內(nèi)有一定的效果,。卻因忽略了企業(yè)整體而難以持久，甚至面臨著更大的危險(xiǎn),。
成本管理需要總動(dòng)員
事實(shí)上,，是無形資產(chǎn)而非固定資產(chǎn)或流動(dòng)資產(chǎn)在為企業(yè)的未來創(chuàng)造價(jià)值，所以,，企業(yè)一定要重視無形資產(chǎn)的培養(yǎng),。 一方面,，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析,，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì),；向后延伸到顧客的使用、維護(hù)及處置,。
另一方面,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,。與此相適應(yīng),，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本,、資本成本,、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本,、環(huán)境成本等等,。
加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)全員成本意識(shí),，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。在日常成本管理中,，積極運(yùn)用心理學(xué),、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué),、組織行為學(xué)的研究成果,，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。
企業(yè)成本控制不是某個(gè)部門的事,，更不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事,，它是企業(yè)管理過程中的一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工的事,，它需要一個(gè)完善的控制體系,。
對(duì)話——讓成本越說越清楚
對(duì)話機(jī)制是用市場(chǎng)價(jià)格來檢查企業(yè)運(yùn)作，確認(rèn)企業(yè)供應(yīng)鏈的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，這是優(yōu)化供應(yīng)鏈的基本前提,。
有人認(rèn)為這種模式會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生很多爭(zhēng)執(zhí)，會(huì)帶來額外成本,。但正是這種爭(zhēng)執(zhí)才是降低成本,、優(yōu)化企業(yè)管理的重要原因。如果企業(yè)內(nèi)一片祥和,，無人說話,，無人關(guān)心成本、計(jì)較成本，成本肯定居高不下,。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該建立這種氛圍,，讓大家在對(duì)話、爭(zhēng)執(zhí)中實(shí)現(xiàn)成本下降,。
也有人認(rèn)為互相檢查對(duì)方的成本和數(shù)據(jù)浪費(fèi)時(shí)間,，這是不對(duì)的。正是因?yàn)槠髽I(yè)中太多人沒有成本數(shù)據(jù),，不知道成本在哪里,，所以無法管理成本。
還有人認(rèn)為,，企業(yè)內(nèi)部沒有可供參考的準(zhǔn)確成本和時(shí)間數(shù)據(jù),，任何一家企業(yè)都不能斷定自己供應(yīng)鏈的各種作業(yè)活動(dòng)是最優(yōu)秀的，是別人無法達(dá)到的,。在我國(guó)目前的發(fā)展階段,，相當(dāng)多的公司在為跨國(guó)企業(yè)代工，且這種代工并不復(fù)雜,，有很多小型公司在加工其中的某一部分,。很多這類小型公司都能夠以更低廉的價(jià)格提供企業(yè)供應(yīng)鏈中某個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)，因此,，誰也不能斷言找不到相關(guān)的市場(chǎng)信息。市場(chǎng)信息可以通過各種渠道尋找,。(資料來源：慧聰網(wǎng)) |