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3月18日,，商務(wù)部最終否決了可口可樂并購匯源果汁案，為這場街談巷議的話題在3月20日的終點(diǎn)線前畫上句號(hào),。我曾經(jīng)很認(rèn)同一些專家所說的,，這場并購是企業(yè)之間的市場行為，匯源所在的行業(yè)也不是核心產(chǎn)業(yè),，并購?fù)瓿蓪?duì)整體經(jīng)濟(jì)的影響不大,。但現(xiàn)在看來，商務(wù)部的決定也有其合理性,。
這是出于防范壟斷對(duì)市場競爭效率造成損害的考慮,。商務(wù)部的解釋十分清楚，可口可樂公司在碳酸飲料市場上具有壟斷地位,，但是在果蔬汁市場上卻沒有優(yōu)勢,。假若集中后，可口可樂公司利用其在碳酸飲料市場上的支配地位,，搭售、捆綁銷售果汁飲料,；或者采取措施,，限制果汁飲料市場競爭，對(duì)中小企業(yè)的生存空間造成擠壓,，都將會(huì)對(duì)生產(chǎn)者和消費(fèi)者的利益造成損害,。可以想見,，可口可樂的修正方案沒有完全解除商務(wù)部的擔(dān)憂,。與此同時(shí),，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示相當(dāng)多的受眾對(duì)并購并不認(rèn)可。
值得注意的一點(diǎn)是,，在一個(gè)相互開放的市場上,，并購不應(yīng)該是單方向的，而應(yīng)該是雙向的,，就像美歐之間經(jīng)常發(fā)生的跨國并購一樣,。但是，在中美之間,，并購卻存在很大的不對(duì)等性,。在2008年9月美聯(lián)社有關(guān)可口可樂收購匯源的一篇評(píng)論文章中，作者指出：“中國是外資看好的最主要目的地,，但成熟企業(yè)被收購之事在中國極少發(fā)生,。”
這段話顯然存在兩個(gè)事實(shí)上的錯(cuò)誤,。其一是跨國公司在中國的并購已經(jīng)發(fā)生過許多起,，作者顯然對(duì)外資并購中國企業(yè)的狀況不了解；其二是對(duì)中國公司在美國的并購屢屢受阻置之不談,。從中海油,、海爾等中國公司在美國的并購接連遭遇挫折來看，美國一些人對(duì)來自中國的商業(yè)并購案還帶有種種歧視看法,。這樣的意識(shí)形態(tài)導(dǎo)向,，不僅阻礙了正常的并購活動(dòng)和資本、要素的跨國流動(dòng),，也對(duì)美國的開放形象造成很大的損害,。
時(shí)至今日，美國上上下下都希望中國購買美國的國債,，但對(duì)如何開放中國資本進(jìn)入美國市場的并購不置一詞,。在投資渠道狹窄、美元未來走勢不確定的情況下,，單純要求中國購買美國國債的想法讓人非常不理解,。
同時(shí)，商務(wù)部的裁決結(jié)果是維持現(xiàn)狀,，朱新禮還得繼續(xù)“養(yǎng)豬”,。在并購案提出時(shí)，朱氏曾提出一套“養(yǎng)豬賣豬論”,，引起強(qiáng)烈的輿論反響,。但看看全球的企業(yè)家，祖孫三代都養(yǎng)一只豬的現(xiàn)象也不乏其例。而從企業(yè)成長階段看,，不斷轉(zhuǎn)換跑道改變經(jīng)營方向也未必收益更大,。可口可樂看中朱新禮的“豬”,，不僅是因?yàn)槠湓谥袊懈叩氖袌稣加新�,，而且還有全球市場前景。經(jīng)此并購一役,，朱新禮與匯源的聲望都因而大增,，對(duì)于未來公司與個(gè)人的發(fā)展當(dāng)然都有很大助益。朱新禮不妨潛下心來,，考慮一下如何把企業(yè)做得更大更強(qiáng),，把企業(yè)的產(chǎn)品市場向國外延伸，讓匯源成為一個(gè)具有國際影響的跨國公司,。屆時(shí),，朱新禮也可以借勢成為具有全球影響的“豬館”。 |