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全球經(jīng)濟衰退,，許多企業(yè)深受其害,。如何認識這一困難,，戰(zhàn)勝困難的力量在哪里,，靠什么渡過難關(guān),？這是每個處于困境中的企業(yè)都回避不了的問題。老祖宗莊子在《天下篇》提到“內(nèi)圣外王之道”,，內(nèi)部完善成“圣”，才能對外稱王。將企業(yè)素質(zhì)提高到“內(nèi)圣”的程度,，才能在市場上無難不克,，無堅不摧,，無關(guān)不破,。
有一家1936年建廠，曾在全國聲名顯赫,，生產(chǎn)機床的老牌國有企業(yè),，1993年12月在香港發(fā)行H股，1994年1月又在上海發(fā)行A股,，短短4個月就籌資4個多億,。在1993年—2001年機床市場低迷期間，全國大部分機床企業(yè)紛紛垮掉,，公司幸存了下來,，就靠這筆錢救了一命。但國企內(nèi)核沒有觸動,，弊端逐漸顯現(xiàn),，資本市場救得了急，但代替不了企業(yè)的“內(nèi)圣”磨練,，生產(chǎn)經(jīng)營每況愈下,，1999年、2000年被戴上ST帽子,，處于退市邊緣,。
2001年，為避免退市厄運引進新的股東,，公司迎來了一系列改革,，“內(nèi)核”發(fā)生了深刻變化，在“內(nèi)圣”的道路上邁出了堅實步伐,。公司變政府治理為公司法人治理,，董事會組成多元化，大量引進外部經(jīng)營管理人才,。同時,，變僵化機制為充滿活力的經(jīng)營機制，由產(chǎn)值為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳麧櫤同F(xiàn)金流為中心,。公司根據(jù)市場變化,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將過去以中小型機床為主,，轉(zhuǎn)變?yōu)榇笾匦蜋C床為主,，大大提高了產(chǎn)品的附加值,。改革人事管理制度，對中層干部大換血,，老的裁減50%,，能者上，完不成任務(wù)者下,。改革分配制度,，拉開分配檔次，高低收入相差10倍,，對職工的激勵明顯增強,。
經(jīng)過一年多時間“內(nèi)圣”修煉，公司素質(zhì)明顯改善,，適逢2002年機床市場復(fù)蘇,，公司迎來了快速發(fā)展新時期。2002年～2007年,，銷售收入從2億元增長到10億元,，平均每2年翻一番；利潤從200萬元增長到2.4億元,，增長了100多倍,。
世界決不會遺棄意志堅強的人，在困難面前,，通過自視,、自省、自強三步驟,，提高企業(yè)素質(zhì)才能在市場上立于不敗,。
自視。困難面前,，企業(yè)必須客觀地,、科學(xué)地、實事求是地看待自己,，恰如其分地估價自己,，才能始終保持清醒的頭腦，作出正確的經(jīng)營決策,，實施正確的經(jīng)營方針,。但實際上，做到這一點很不容易,。在市場趨好,，產(chǎn)品熱銷，燈紅酒綠時,，往往自視甚高,，頭腦膨脹,，找不到北，失敗的種子就此悄然種下,。待到市場低迷,，鉛華洗盡，光環(huán)褪盡,，企業(yè)盡顯自己的本色，才能以理性的眼光,，審視自己,，看清一個真實的自我，各方面也容易達成廣泛的共識,，強基固本措施才能迅速,、準確、到位,、有效,。上述公司就是在市場低迷，連吃兩年ST后,，各方才真正認識到問題的嚴重性,，自己的本來面目。
自省,。金融海嘯,，經(jīng)濟衰退，原因自然眾多,。但對企業(yè)來說,，多從自身找原因，著重反省自己,，這才是正理,。這樣做，才能真正找到差距,，找到出路,，激發(fā)士氣。如果將困境的產(chǎn)生,，怪罪于上,，責(zé)備于外，開罪于下,，則不但找不到癥結(jié),，解決不了問題，反而會越找越喪氣,，戰(zhàn)勝困難的勇氣就會消失,。前述公司遇到困境后,，各方都進行自省，找準了問題的本源,，政府決定引進觀念超前的新股東,，各項改革才得以順利進行。過去一個車間主任工作沒干好,，要變動他的職務(wù),，頗費口舌，要講很多理由,，現(xiàn)在如果工作沒做好,，說下就下，沒二話可講,。這就是自省的力量,。
自強。理性自視,，深刻自省,，目的為了自強。只有自強不息,，公司才能做到險境不懼,，艱難不避，失敗不退,，愈挫愈奮,，愈戰(zhàn)愈勇。前述公司經(jīng)過深化改革,，許多工作走到了其他公司前列,，優(yōu)勢非常明顯。但公司沒有就此停步,，又在著手建立和強化內(nèi)控體系,；劃小核算單位，將財務(wù)單核算中心改為多核算中心,，人人當家理財,；強化研發(fā)體系，不斷開發(fā)新產(chǎn)品,，把公司做強做大,。 |