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一,、現(xiàn)金流充裕的企業(yè)將能捱過寒冬
從外部看,，金融危機(jī)對(duì)全球金融市場(chǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊遠(yuǎn)沒有結(jié)束。在金融危機(jī)觸底之前,，中國(guó)的出口形勢(shì)不容樂觀,，甚至持續(xù)負(fù)增長(zhǎng),。境外貿(mào)易伙伴和結(jié)算擔(dān)保銀行出現(xiàn)流動(dòng)性短缺的風(fēng)險(xiǎn)大增，威脅到回款的安全性,。從國(guó)內(nèi)看,，由于在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期信用違約率上升，2009年商業(yè)銀行的“惜貸”行為將更為嚴(yán)重,，企業(yè)間的相互擔(dān)保行為將大幅減少,，企業(yè)上下游客戶間的貿(mào)易融資將嚴(yán)重萎縮。
二,、企業(yè)投資增長(zhǎng)大幅放緩
生產(chǎn)成本方面,，雖然原油、鐵礦石等大宗商品價(jià)格下跌,，但是勞動(dòng)力工資成本提高,，融資難度和融資成本上升，節(jié)能和環(huán)保等費(fèi)用上升,�,？傮w來看，企業(yè)生產(chǎn)成本仍將增加,。盈利方面,，隨著總需求萎縮,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)難以通過提高產(chǎn)品銷售價(jià)格轉(zhuǎn)移成本增加壓力,，盈利空間受到壓縮,。成本上升和盈利縮水抑制了企業(yè)的投資能力，對(duì)未來經(jīng)濟(jì)的悲觀預(yù)期則抑制了企業(yè)的投資意愿,。政府推出的巨額投資計(jì)劃,，對(duì)民間投資的拉動(dòng)作用有限，并將在一定程度上擠出民間投資,。
三,、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品
首先,，推出的產(chǎn)品應(yīng)該符合當(dāng)下市場(chǎng)的需要,，即價(jià)格低、實(shí)用性強(qiáng),。其次,，推出的產(chǎn)品定位于原有高端品牌在當(dāng)下市場(chǎng)中的替代品，既維持了市場(chǎng)占有,，又不會(huì)沖擊原有的品牌,。在市場(chǎng)低迷的情況下，將高端品牌降價(jià)將會(huì)使品牌形象受到損傷,，而替代品的推出將會(huì)使原有品牌形象得到維持,，同時(shí)保證了市場(chǎng)占有。第三,，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),，豐富和延長(zhǎng)產(chǎn)品線，增加市場(chǎng)受眾面,。
四,、重拾理性，回歸專業(yè)化生產(chǎn)
出于度過當(dāng)前困境和回收資金的需要,，眾多的企業(yè)將重拾理性,，退出自身不擅長(zhǎng)的金融領(lǐng)域和泡沫風(fēng)險(xiǎn)累積過大的房地產(chǎn)領(lǐng)域，回歸主業(yè),。教訓(xùn)將使企業(yè)家們牢記：專業(yè)才是優(yōu)勢(shì),。眼下，困于多元化陷阱的企業(yè)需要以壯士斷腕的精神退出不具有優(yōu)勢(shì)的投資領(lǐng)域,，專一從事最擅長(zhǎng)的生產(chǎn)領(lǐng)域,。
五、研發(fā)投入加大,，企業(yè)或迎來新一輪技術(shù)進(jìn)步
在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)從事技術(shù)研發(fā),，可以建立新技術(shù)和新產(chǎn)品儲(chǔ)備,，從而在未來競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。集成創(chuàng)新是未來一段時(shí)期中國(guó)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的主要途徑,。由于中國(guó)企業(yè)的整體技術(shù)水平落后,，多數(shù)企業(yè)在原始創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新方面能力薄弱，不具備取得重大技術(shù)突破的能力,。中國(guó)企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的取得將主要依賴于集成創(chuàng)新,，通過整合相關(guān)配套技術(shù)取得整體技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
六,、加強(qiáng)管理創(chuàng)新,，擴(kuò)展利潤(rùn)率空間
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)階段發(fā)展特點(diǎn)決定了中國(guó)企業(yè)的高資源消耗生產(chǎn)方式，而管理方式的落后助長(zhǎng)了高資源消耗,。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的逼迫下,，精益生產(chǎn)或成為中國(guó)企業(yè)廣泛采用以降低成本的生產(chǎn)組織管理方式。精益生產(chǎn)被視為上世紀(jì)六七十年代日本制造業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)快速崛起的基礎(chǔ),，該管理方式于1973年石油危機(jī)后在日本得到了廣泛地傳播,，并被歐美等國(guó)學(xué)習(xí)借鑒。目前中國(guó)已經(jīng)走到了同樣的階段,，危機(jī)給予中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和改進(jìn)管理方式的契機(jī),。
七、伺機(jī)并購(gòu),，獲取戰(zhàn)略價(jià)值或財(cái)務(wù)價(jià)值
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡劣的時(shí)期，企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值縮水,，往往是并購(gòu)的良好時(shí)機(jī),。一些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良的企業(yè)或具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，由于資金短缺,、市場(chǎng)萎縮,、經(jīng)營(yíng)決策失誤等原因，會(huì)陷入困境,。這類企業(yè)往往成為并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè),。一些具有充裕現(xiàn)金流或融資能力強(qiáng)的企業(yè)正在尋找并觀察目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,，伺機(jī)出手,。
八、出口企業(yè)艱難踏上轉(zhuǎn)型路
對(duì)于既做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又做國(guó)外市場(chǎng)的企業(yè)來說,，轉(zhuǎn)型的難度小一些,。它們需要將企業(yè)的資源主要配置在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，充分利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌,、渠道,。對(duì)于原來只做國(guó)外市場(chǎng)而現(xiàn)在計(jì)劃開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè),，則轉(zhuǎn)型的難度較大。它們面對(duì)的困難主要是渠道和市場(chǎng)問題,。
(作者單位：中國(guó)社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治所) |