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企業(yè)社會責(zé)任與股東利益如何統(tǒng)一？這是擺在上市公司老總們面前的一道難題,。盡管從法律上說,，企業(yè)應(yīng)盡全力為股東創(chuàng)造利益，可是在中國經(jīng)營企業(yè),，稅務(wù),、工商、勞動,、環(huán)保、慈善各方面的關(guān)系實在是“剪不斷,、理還亂”,。故此，有意見指出：所謂的“企業(yè)社會責(zé)任”,，無非是把企業(yè)依法不該承擔(dān)的各種費用重新包裝一些,，本質(zhì)上是侵害了股東的利益。
此言差矣,！在財務(wù)報表上,，企業(yè)社會責(zé)任開銷固然是一項營業(yè)外的支出，是股東權(quán)益的扣減項目,；但從長期看,，企業(yè)社會責(zé)任方面的支出卻是一種回報極高的無形資產(chǎn)投資。事實上,，70%以上的全球500強(qiáng)企業(yè)均公布企業(yè)社會責(zé)任年報,，向公眾投資人公布各類支出和成效。例如,，渣打集團(tuán)把全球范圍的社會責(zé)任分為三大領(lǐng)域和七大優(yōu)先處理項目：三大領(lǐng)域包括應(yīng)對環(huán)境和氣候變化,、公司治理以及社會貢獻(xiàn)，七大項目分別是增加金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò),、回饋社會,、營造美好工作環(huán)境,、負(fù)責(zé)任的銷售與市場推廣、打擊金融犯罪,、保護(hù)環(huán)境及可持續(xù)的貸款服務(wù),，并每年聘請專業(yè)公司測評公司在這方面取得的效果。
從長期看,，企業(yè)勇?lián)鐣?zé)任能有力提升公司股價,。巴西于2001年推出的IGC指數(shù)，至2005年底回報率為220%,，跑贏大盤70%,。在今年年中的三鹿奶粉事件中，也可以看出社會責(zé)任履行跟股東價值最大化的目標(biāo)并不矛盾,。無論是三鹿,、蒙牛還是伊利，都顯得過于急功近利,，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶健康,，導(dǎo)致股價一落千丈，最終損失的還是股東們的長期利益,。
由此看來,，社會責(zé)任和股東的長期利益從根本上是一致的。用60年代前福特汽車總裁和美國國防部長麥克耐馬拉的話說———“福特的利益就是美國的國家利益,，國家的利益就是福特的利益”,。
需要指出的是，企業(yè)的社會責(zé)任并不能簡單地歸納為慈善捐款,，還應(yīng)包含股東,、員工、客戶,、債權(quán)人,、社區(qū)等各方利益�,！�5·12”地震剛發(fā)生,，伊利股份(600887,股吧)即啟動了企業(yè)社會責(zé)任應(yīng)急機(jī)制，緊急調(diào)配牛奶送至成都,，其后又捐款捐物1300多萬,。但“三聚氰胺”事件和此前“股權(quán)激勵導(dǎo)致虧損”等事件，使其最終無緣此次社會責(zé)任紅榜,。而萬科雖然在地震前期引發(fā)爭議,，但其在預(yù)測房價漲跌和公司治理方面成效顯著，維護(hù)了客戶與股東利益，因而位居地產(chǎn)類公司社會責(zé)任榜第一名,。 |