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企業(yè)社會責(zé)任與股東利益如何統(tǒng)一,？這是擺在上市公司老總們面前的一道難題,。盡管從法律上說,，企業(yè)應(yīng)盡全力為股東創(chuàng)造利益,，可是在中國經(jīng)營企業(yè)，稅務(wù),、工商,、勞動、環(huán)保,、慈善各方面的關(guān)系實在是“剪不斷,、理還亂”。故此,，有意見指出：所謂的“企業(yè)社會責(zé)任”,，無非是把企業(yè)依法不該承擔(dān)的各種費用重新包裝一些，本質(zhì)上是侵害了股東的利益,。
此言差矣,！在財務(wù)報表上，企業(yè)社會責(zé)任開銷固然是一項營業(yè)外的支出,，是股東權(quán)益的扣減項目,；但從長期看，企業(yè)社會責(zé)任方面的支出卻是一種回報極高的無形資產(chǎn)投資,。事實上，70%以上的全球500強企業(yè)均公布企業(yè)社會責(zé)任年報,，向公眾投資人公布各類支出和成效,。例如，渣打集團把全球范圍的社會責(zé)任分為三大領(lǐng)域和七大優(yōu)先處理項目：三大領(lǐng)域包括應(yīng)對環(huán)境和氣候變化,、公司治理以及社會貢獻,，七大項目分別是增加金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò),、回饋社會、營造美好工作環(huán)境,、負責(zé)任的銷售與市場推廣,、打擊金融犯罪、保護環(huán)境及可持續(xù)的貸款服務(wù),，并每年聘請專業(yè)公司測評公司在這方面取得的效果,。
從長期看，企業(yè)勇?lián)鐣?zé)任能有力提升公司股價,。巴西于2001年推出的IGC指數(shù),，至2005年底回報率為220%，跑贏大盤70%,。在今年年中的三鹿奶粉事件中,，也可以看出社會責(zé)任履行跟股東價值最大化的目標并不矛盾。無論是三鹿,、蒙牛還是伊利,，都顯得過于急功近利，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶健康,，導(dǎo)致股價一落千丈,，最終損失的還是股東們的長期利益。
由此看來,，社會責(zé)任和股東的長期利益從根本上是一致的,。用60年代前福特汽車總裁和美國國防部長麥克耐馬拉的話說———“福特的利益就是美國的國家利益，國家的利益就是福特的利益”,。
需要指出的是,，企業(yè)的社會責(zé)任并不能簡單地歸納為慈善捐款，還應(yīng)包含股東,、員工,、客戶、債權(quán)人,、社區(qū)等各方利益,。“5·12”地震剛發(fā)生,，伊利股份(600887,股吧)即啟動了企業(yè)社會責(zé)任應(yīng)急機制,，緊急調(diào)配牛奶送至成都，其后又捐款捐物1300多萬,。但“三聚氰胺”事件和此前“股權(quán)激勵導(dǎo)致虧損”等事件,，使其最終無緣此次社會責(zé)任紅榜。而萬科雖然在地震前期引發(fā)爭議，但其在預(yù)測房價漲跌和公司治理方面成效顯著,，維護了客戶與股東利益,，因而位居地產(chǎn)類公司社會責(zé)任榜第一名。 |