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·中國完全可以在向上游延伸的時候,，不放棄下游產業(yè),，從而形成產業(yè)格局的回旋空間,。
·在正常情況下,，向世界產業(yè)鏈上游延伸是緩慢而困難的過程,，但金融危機給了中國企業(yè)向上游延伸的巨大機會,。
·只要國內經(jīng)濟充滿活力并無懈可擊,，中國經(jīng)濟經(jīng)過短暫調整之后,，再度呈現(xiàn)強勁的增長勢頭是可以期待的,。
金融危機：戰(zhàn)略空間的危機
美國金融危機和中國經(jīng)濟困難的本質區(qū)別是：美國經(jīng)濟是由于缺乏戰(zhàn)略縱深，沒有戰(zhàn)略回旋空間,，被迫進行冒險式創(chuàng)新所致,；中國是沒有充分利用世界經(jīng)濟格局釋放給我們的戰(zhàn)略縱深，一時空間過小所致,。
如果把全球產業(yè)鏈比作一條巨龍,，那么，美國是“大龍頭”,，中國則是“大龍尾”,。在“美國→日本(德)→韓國(四小龍)→中國(新興國家)”的世界產業(yè)階梯格局中，美國的“后路”已經(jīng)被日本,、韓國和中國“斬斷”,，“被迫”走在技術創(chuàng)新和金融創(chuàng)新的懸崖邊上，甚至走向了虛擬經(jīng)濟,�,？梢哉f，不這樣做也無路可走,。美國的技術創(chuàng)新創(chuàng)造了“硅谷奇跡”,，也衍生了“硅谷泡沫”；金融創(chuàng)新創(chuàng)造了“華爾街奇跡”,，也衍生了“華爾街泡沫”,。
中國經(jīng)濟從發(fā)達國家最不愿做的“世界工廠”起步，卻絕處逢生,。但如果滿足于偏安全球經(jīng)濟體系的一隅,，仍然沒有戰(zhàn)略回旋空間，別國的危機很容易轉嫁過來,。因此,，經(jīng)濟危機恰恰是中國企業(yè)走向更廣闊的上游空間的機遇。
可以這樣說,，即使美國成功地解決了金融危機,，美國經(jīng)濟仍將游走在產業(yè)鏈頂端的狹小空間，仍然會被迫做更多冒險式創(chuàng)新,。這是美國經(jīng)濟在全球產業(yè)鏈的生存空間決定的,。而中國解決經(jīng)濟危機的標志并不是“世界工廠”的重新繁榮,，而是成功啟動向產業(yè)鏈上游延伸的行動，即成功地拓展中國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟格局中的戰(zhàn)略回旋空間,。
美國汽車業(yè)危機的導火索似乎是金融危機,，但導致汽車業(yè)危機的炸藥包則是經(jīng)營模式失敗、缺乏創(chuàng)新,，并且在節(jié)能,、降低成本等新技術應用方面落伍。導火索不是炸藥包,，但卻可以引爆炸藥,。即使沒有金融危機,，美國汽車業(yè)也會面臨同樣的結局,。金融危機只不過是讓它們雪上加霜而已。其實,，美國政府面臨的問題不是“是否應該救汽車業(yè)”而是“是否還應該保留制造業(yè)”,。汽車業(yè)的衰退意味著美國民用制造業(yè)最后一顆火種的熄滅。作為美國一百年來的標志性產業(yè),，汽車業(yè)已經(jīng)成為美國的象征產業(yè),。汽車業(yè)的衰弱將斬斷美國經(jīng)濟與民用制造業(yè)的最后一縷聯(lián)系，而美國徹底遠離民用制造業(yè)也將使美國的經(jīng)濟戰(zhàn)略回旋空間更加狹小,。
中國經(jīng)濟的國際戰(zhàn)略空間
中國解決當前經(jīng)濟困難的短期目標是不讓危機變成災難,，長期目標必須是為創(chuàng)造更大的經(jīng)濟戰(zhàn)略縱深，從而確保國民經(jīng)濟長期安全增長,。
中國制造業(yè)在國際分工中就像“壓縮餅干”一樣被擠壓在產業(yè)鏈的最低端,，雖然制造業(yè)的規(guī)模巨大，卻因為戰(zhàn)略空間被高度壓縮而增長逐步乏力,。
中國出口貿易首先要解決的問題不是數(shù)量的增長,，而是在未來國際分工中占據(jù)什么樣的位置，從而確保未來至少二十年的戰(zhàn)略增長空間,。
1,， 俯視國際分工
全球金融危機暴露出過度分工的陰影：每個國家都被壓縮在過小的分工空間，從而缺乏戰(zhàn)略回旋余地,。
以美國為代表的發(fā)達國家,，尤其是美國，所以處于全球產業(yè)鏈的最高端,，未必是心甘情愿的結果,，在許多時候是被其它國家擠壓的產物。日本在家電和芯片領域所取得的競爭優(yōu)勢,，逼迫美國退出了這些領域,，不得不向上游推進,。電腦、手機也是如此,，汽車工業(yè)也為期不久,。美國逐步放棄制造業(yè)，被迫通過“虛擬經(jīng)營”從而轉移世界財富,，埋下了金融危機的種子,。日本在國際分工中，前有美國的阻擊,，后有韓國和中國的追擊,，新的經(jīng)濟戰(zhàn)略空間沒有開創(chuàng)出來，傳統(tǒng)的經(jīng)濟戰(zhàn)略空間不斷被韓國和中國蠶食,。
反觀中國,，全球范圍內產業(yè)發(fā)展的不均衡和中國國內市場的縱深，使得中國經(jīng)濟擁有比發(fā)達國家更為巨大和現(xiàn)實的戰(zhàn)略縱深,。通過配置最長的產業(yè)鏈,，中國完全能夠在更多的產業(yè)建立競爭優(yōu)勢，甚至壟斷地位,。
一個國家在國際經(jīng)濟格局中的地位有多種形態(tài),，有壓縮餅干型、金字塔型,、木桶型,、倒金字塔型、明星型,。美國是明星型的結構,，產業(yè)附加值高，受人羨慕,。在經(jīng)濟高潮時能夠順利地實現(xiàn)財富從產業(yè)鏈各層向頂端轉移,。但由于美國已經(jīng)基本放棄產業(yè)鏈的中下游，美國的經(jīng)濟戰(zhàn)略回旋空間狹小,。中國在國際分工中是產業(yè)鏈底端的“壓縮餅干”,，在沒有發(fā)生經(jīng)濟危機之前，中國制造業(yè)已經(jīng)遇到問題,。經(jīng)濟危機只不過使各種問題集中釋放,。
從國家經(jīng)濟安全和經(jīng)濟戰(zhàn)略空間角度講，中國在國際分工中比較理想的產業(yè)格局是木桶型,，即參與國際產業(yè)鏈的所有產業(yè),，并且產業(yè)發(fā)展比較均衡。國土面積比較小和經(jīng)濟規(guī)模比較小的國家不適合木桶型，中國,、俄羅斯的最佳經(jīng)濟結構應該是木桶型,，歐盟作為統(tǒng)一經(jīng)濟體也具備木桶型的特征。
中國經(jīng)濟具有階梯特征,，從最發(fā)達到最不發(fā)達,，可以與全球任何國家和地區(qū)一一對應。這種特征使得那些最終在中國市場取得成功,，并有能力進行全球化競爭的中國企業(yè),，可以適應任何市場。所以,，中國完全可以在向上游延伸的時候,，不放棄下游產業(yè)，從而形成產業(yè)格局的回旋空間,。這也是中國得天獨厚的條件,。
在全球產業(yè)鏈配置中，中國企業(yè)僅僅占據(jù)制造環(huán)節(jié),，無力掌控產品設計,、定單處理,、批發(fā)經(jīng)營,、終端零售等重要環(huán)節(jié)。因此,，當前情況下,，中國企業(yè)只有在國內市場才能形成完整的產業(yè)鏈，才能發(fā)展為真正強大的企業(yè),。而中國經(jīng)濟也已經(jīng)為產生強大的本土品牌提供了所有條件,。首先完成產業(yè)鏈的國內配置，再在全球范圍內進行配置是中國企業(yè)最穩(wěn)妥的全球化路徑,。
中國的外貿依存度已經(jīng)超過60%,，繼續(xù)提高出口在GDP中的比重要受到更多的國際壓力。追求中國經(jīng)濟持續(xù)安全增長就必須通過重新定位國際分工,，以擴大經(jīng)濟戰(zhàn)略空間,。短期目標應該是在國際分工中形成金字塔型的結構，即以強大的制造業(yè)為基礎延伸出新的產業(yè)鏈條,。從長遠看應以建立木桶型的經(jīng)濟結構為目標,，即產業(yè)鏈各層面相對均衡。
必須嚴格區(qū)分戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略路徑,。面對中國好不容易取得的某些競爭優(yōu)勢,，總有一種聲音長期發(fā)出諸如附加值低、貼牌、國際民工等等指責,。這種觀點看似“崇高”,，實則誤國，無論我們的目標如何宏大,，都只能逐步實現(xiàn),。今天那些被指責的企業(yè)關門了，大量工人失業(yè)了,，危害出來了,，持這種觀點的人也該變得現(xiàn)實一些了。歷史經(jīng)驗告訴我們,，激進比保守更可怕,。
2， 把握戰(zhàn)略機遇
有人提出當前是金融業(yè)抄底的最佳時機,，我們認為金融業(yè)因為處于產業(yè)鏈的頂端并不符合目前中國在國際產業(yè)鏈中的位置,。最適合中國企業(yè)抄底的恰恰是不受媒體關注的國際營銷業(yè)和國際品牌業(yè)。
制造業(yè)的上游是營銷業(yè),、品牌業(yè)和研發(fā)業(yè),。由于國際分工精細化，當中國接近制造業(yè)的前沿時,，跨國公司已經(jīng)逐步轉型為營銷型企業(yè),，如耐克不從事生產，只從事營銷,、研發(fā)和品牌維護,。
30年的發(fā)展已經(jīng)使中國成為“世界生產車間”，中國未來能否高速成長取決于中國能否成為“世界研發(fā)車間”和“世界營銷車間”,。
中國目前的出口是最簡單的貿易,，企業(yè)與出口關聯(lián)度最高的人員是“報關員”。中國出口的轉型必須有更多的經(jīng)理,、營銷人員長駐國外,。國內目前做得最好的企業(yè)是華為，他們有大量營銷人員和維護人員長駐國外：他們不是在“出口”,，而在“營銷”國際市場,。
目前的出口是訂單生產，沒有擺脫與跨國公司的依附關系,，而經(jīng)濟危機發(fā)生時,，首先被取消的就是訂單。中國企業(yè)只有走到國際市場親自掌控渠道,，才能實現(xiàn)與國際市場的真正對接,。
在正常情況下,，向世界產業(yè)鏈上游延伸是緩慢而困難的過程，但金融危機給了中國企業(yè)向上游延伸的巨大機會,。
第一,，
中國企業(yè)獲得了品牌抄底、收購世界品牌的機會,。幾年前,，已經(jīng)有相當多的沿海企業(yè)到國外收購次級名牌。這些次級名牌有品牌美譽度,，有國際網(wǎng)絡,，但在中國制造業(yè)的緊逼下生存困難，被迫出售,。有些國家為了阻止這種趨勢,，甚至法律禁止中國企業(yè)收購，使一些中國企業(yè)被迫采取“美國注冊,，國際收購”的辦法,。本輪經(jīng)濟危機已經(jīng)重創(chuàng)了眾多世界頂級名牌，更何況次級名牌,？因此,，中國企業(yè)獲得了更多的收購良機�,？鐕镜男纬筛嗟谋緛砭褪鞘澜缧允召彽慕Y果,。
第二，
中國已經(jīng)基本具備了創(chuàng)世界名牌的機會,。一個世界品牌的創(chuàng)立需要具備三大條件：一是“國家品牌”的影響力,；二是“產業(yè)品牌”的影響力；三是企業(yè)實力,。當前三個條件對中國來說都基本具備。
據(jù)韓國產業(yè)政策研究院公布,，中國的“國家品牌”2008年度世界排名第七,，已經(jīng)有了足夠的國家品牌號召力。
據(jù)韓國貿易協(xié)會國際貿易研究院統(tǒng)計,，中國在世界占有率居首的產品品類多達1029種,，領先于德國的866種、美國的651種,、意大利的603種和日本的240種,。中國的產業(yè)品牌已經(jīng)有了很大的知名度。
中國的高科技產品出口自2006年已經(jīng)躍居世界第一,，世界對中國產品的認同度正在從低端向高端轉移,。
從企業(yè)實力看，與跨國公司差距不小，但如果按購買力平價計算,，中國企業(yè)的規(guī)模和實力已經(jīng)足以創(chuàng)立世界品牌,，已經(jīng)不是實力問題，而是時間與路徑問題,。
中國經(jīng)濟的國內空間
中國經(jīng)濟能夠實現(xiàn)30年高速增長,，重要原因是中國經(jīng)濟巨大的戰(zhàn)略空間相繼釋放出的巨大經(jīng)濟能量。分別是區(qū)域經(jīng)濟戰(zhàn)略空間所釋放的經(jīng)濟能量(通過沿海開放,、西部大開發(fā),、振興東北、中部崛起不斷釋放經(jīng)濟能量),，消費升級所釋放的經(jīng)濟能量(主要是家庭“幾大件”的多輪升級帶動的消費增長),，基礎設施的多輪大型投入釋放的經(jīng)濟能量(公路、鐵路,、電力,、電信、高速公路),，支柱產業(yè)相繼形成所釋放的經(jīng)濟能量(房地產,、汽車、IT)和城鎮(zhèn)化建設所釋放的綜合經(jīng)濟能量,。
目前,，引領中國經(jīng)濟30年調整發(fā)展的傳統(tǒng)戰(zhàn)略空間已經(jīng)被高度壓縮，區(qū)域經(jīng)濟戰(zhàn)略空間的能量已經(jīng)呈遞減效應,，不再具備戰(zhàn)略空間,。城市消費升級已經(jīng)與發(fā)達國家逐漸接軌，只有戰(zhàn)術空間,，缺乏戰(zhàn)略空間,。支柱產業(yè)相繼進入調整期，基礎設施投入雖然仍然有戰(zhàn)略空間,，但已經(jīng)不比以前,。目前中央出臺的鐵路、高鐵等拉動內需的措施雖然能夠短期刺激經(jīng)濟,，但將進一步壓縮未來的空間,。
中國經(jīng)濟長期、穩(wěn)定,、安全,、高速發(fā)展需要新的戰(zhàn)略空間，而獲得新的戰(zhàn)略空間必須具備下列特征：第一,，長期而穩(wěn)定,；第二,，確保國家安全。我們認為國內市場最大的經(jīng)濟戰(zhàn)略空間分別是：
第一,，
制造業(yè)在中國的階梯布局以及沿海高端產業(yè)的培育,。中國目前最具國際競爭力的產業(yè)是制造業(yè)，而制造業(yè)在本輪世界金融危機中受沖擊最嚴重,，主要原因是沿海相當多的制造業(yè)已經(jīng)逼近生存底線,。如果沿海制造業(yè)能夠順利進入內地實現(xiàn)階梯布局，則中國制造業(yè)仍然在相當長的時間內有國際競爭力,。
中國制造業(yè)成功的三大秘訣是高效的產業(yè)配套半徑,、高效的中小企業(yè)組織模式(中國大企業(yè)的組織效率或許比不上跨國公司，但中國中小企業(yè)組織效率卻是世界領先)和廉價生產要素,。生產要素比中國更為廉價的國家很多,，為什么沒有中國制造業(yè)的競爭力，原因就是目前同時具備這三項要素的只有中國,。
盡管不少地方政府希望承接沿海制造業(yè)向內地轉移,，但由于轉移到內地的制造業(yè)更為分散，不具備高效的產業(yè)配套半徑,，導致生產要素更為低廉的內地有時反而還不如沿海有競爭力,。因此，國家統(tǒng)一規(guī)劃制造業(yè)在中國的階梯布局,，實現(xiàn)沿海制造業(yè)向內地轉移而不是向國外轉移,，對確保中國的戰(zhàn)略空間至關重要。
從中國經(jīng)濟的戰(zhàn)略安全角度講,，中國在參與國際分工的同時,，必須確保國際產業(yè)鏈的多數(shù)產業(yè)都在中國有相對應的產業(yè)。美國-日本-韓國-中國的產業(yè)階梯格局是因為經(jīng)濟落差決定的,。同樣,，中國有大都市-沿海-中原-西部(山區(qū))巨大的經(jīng)濟落差，在國內同樣可以復制國際市場的經(jīng)濟格局,。這樣,，既擴大了中國經(jīng)濟的戰(zhàn)略空間，又避免參與國際分工過度而引發(fā)經(jīng)濟安全隱患,。
第二，“三農”巨大的戰(zhàn)略空間給中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展提供了巨大戰(zhàn)略機遇,。“三農”問題從來都是作為需要解決的困難對待,，十七屆三中全會第一次把三農作為中國發(fā)展的戰(zhàn)略機遇提到工作日程。新農村建設將使農民從半自給自足狀態(tài)過渡到完全的商業(yè)社會,，9億農民的消費升級甚至可以帶動已經(jīng)進入飽和狀態(tài)的產業(yè)重新繁榮,，“城鄉(xiāng)一體化”將實現(xiàn)對所有行業(yè)的拉動,。我們認為，“三農”問題解決所產生的巨大戰(zhàn)略空間將能夠帶動中國經(jīng)濟持續(xù)增長20年,。
第三,， 新的國策為中國企業(yè)的迅速壯大提供了空間。
在中國企業(yè)與跨國公司的競爭中,，城市市場是割據(jù)戰(zhàn)：你中有我,，我中有你，表面看平分秋色,，實際上卻是中國企業(yè)處于下風,，最有價值部分都在跨國公司手中。而農村市場則幾乎完全處于中國企業(yè)掌握之下,，基本上沒有給跨國公司什么機會,。
從這個角度看，向農村進軍的國家政策實際上是為中國企業(yè)提供了巨大的,、長期的戰(zhàn)略發(fā)展空間,。只要中國企業(yè)不犯錯誤，跨國公司根本無法染指,。只要中國企業(yè)策略得當,，農村市場所釋放的新的能量，將全部轉化為中國企業(yè)的成長空間,。
盡管當前農村市場大多數(shù)屬于低附加值商品,，但正因為如此，反倒存在巨大的升級空間,。既然在當前情況下企業(yè)在農村市場尚能實現(xiàn)中低利潤,，那么，隨著產品升級,，情況只會變得更好,，而且越來越好。中國經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們,，問題的關鍵并不完全在于市場起點的高低,，而在于是否存在較大的增長和發(fā)展空間。
因此,，從長遠看,，能夠布局農村和最終占領農村市場的中國企業(yè)，將是最大的贏家�,，F(xiàn)在看來,，中國企業(yè)的全球化路徑可能需要重新評估。中國企業(yè)極有可能是從中國農村市場最終走向全球：農村市場將最終造就我們自己的跨國公司,。
總之,，中國經(jīng)濟的增長不僅具有巨大的國際空間,，而且具有巨大的國內空間，這在全球范圍內是獨一無二的,。正因為如此,，中國的國家發(fā)展戰(zhàn)略應立足于全球經(jīng)濟，專注于國內經(jīng)濟,。只要國內經(jīng)濟充滿活力并無懈可擊,，中國經(jīng)濟經(jīng)過短暫調整之后，再度呈現(xiàn)強勁的增長勢頭是可以期待的,。
(作者單位：鄭州輕工業(yè)學院,、鄭州大學) |