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·中國(guó)完全可以在向上游延伸的時(shí)候，不放棄下游產(chǎn)業(yè)，從而形成產(chǎn)業(yè)格局的回旋空間,。
·在正常情況下,，向世界產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸是緩慢而困難的過程,，但金融危機(jī)給了中國(guó)企業(yè)向上游延伸的巨大機(jī)會(huì),。
·只要國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)充滿活力并無懈可擊，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過短暫調(diào)整之后,，再度呈現(xiàn)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭是可以期待的,。
金融危機(jī)：戰(zhàn)略空間的危機(jī)
美國(guó)金融危機(jī)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)困難的本質(zhì)區(qū)別是：美國(guó)經(jīng)濟(jì)是由于缺乏戰(zhàn)略縱深，沒有戰(zhàn)略回旋空間,，被迫進(jìn)行冒險(xiǎn)式創(chuàng)新所致,；中國(guó)是沒有充分利用世界經(jīng)濟(jì)格局釋放給我們的戰(zhàn)略縱深，一時(shí)空間過小所致,。
如果把全球產(chǎn)業(yè)鏈比作一條巨龍,，那么，美國(guó)是“大龍頭”,，中國(guó)則是“大龍尾”,。在“美國(guó)→日本(德)→韓國(guó)(四小龍)→中國(guó)(新興國(guó)家)”的世界產(chǎn)業(yè)階梯格局中，美國(guó)的“后路”已經(jīng)被日本,、韓國(guó)和中國(guó)“斬?cái)唷�,，“被迫”走在技術(shù)創(chuàng)新和金融創(chuàng)新的懸崖邊上，甚至走向了虛擬經(jīng)濟(jì),�,？梢哉f，不這樣做也無路可走,。美國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了“硅谷奇跡”,，也衍生了“硅谷泡沫”；金融創(chuàng)新創(chuàng)造了“華爾街奇跡”,，也衍生了“華爾街泡沫”,。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)從發(fā)達(dá)國(guó)家最不愿做的“世界工廠”起步,，卻絕處逢生,。但如果滿足于偏安全球經(jīng)濟(jì)體系的一隅，仍然沒有戰(zhàn)略回旋空間,，別國(guó)的危機(jī)很容易轉(zhuǎn)嫁過來,。因此,，經(jīng)濟(jì)危機(jī)恰恰是中國(guó)企業(yè)走向更廣闊的上游空間的機(jī)遇。
可以這樣說,，即使美國(guó)成功地解決了金融危機(jī),，美國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將游走在產(chǎn)業(yè)鏈頂端的狹小空間，仍然會(huì)被迫做更多冒險(xiǎn)式創(chuàng)新,。這是美國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球產(chǎn)業(yè)鏈的生存空間決定的,。而中國(guó)解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)的標(biāo)志并不是“世界工廠”的重新繁榮，而是成功啟動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的行動(dòng),，即成功地拓展中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)格局中的戰(zhàn)略回旋空間,。
美國(guó)汽車業(yè)危機(jī)的導(dǎo)火索似乎是金融危機(jī)，但導(dǎo)致汽車業(yè)危機(jī)的炸藥包則是經(jīng)營(yíng)模式失敗,、缺乏創(chuàng)新,，并且在節(jié)能、降低成本等新技術(shù)應(yīng)用方面落伍,。導(dǎo)火索不是炸藥包,，但卻可以引爆炸藥。即使沒有金融危機(jī),，美國(guó)汽車業(yè)也會(huì)面臨同樣的結(jié)局,。金融危機(jī)只不過是讓它們雪上加霜而已。其實(shí),，美國(guó)政府面臨的問題不是“是否應(yīng)該救汽車業(yè)”而是“是否還應(yīng)該保留制造業(yè)”,。汽車業(yè)的衰退意味著美國(guó)民用制造業(yè)最后一顆火種的熄滅。作為美國(guó)一百年來的標(biāo)志性產(chǎn)業(yè),，汽車業(yè)已經(jīng)成為美國(guó)的象征產(chǎn)業(yè),。汽車業(yè)的衰弱將斬?cái)嗝绹?guó)經(jīng)濟(jì)與民用制造業(yè)的最后一縷聯(lián)系，而美國(guó)徹底遠(yuǎn)離民用制造業(yè)也將使美國(guó)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略回旋空間更加狹小,。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際戰(zhàn)略空間
中國(guó)解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難的短期目標(biāo)是不讓危機(jī)變成災(zāi)難,，長(zhǎng)期目標(biāo)必須是為創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略縱深，從而確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期安全增長(zhǎng),。
中國(guó)制造業(yè)在國(guó)際分工中就像“壓縮餅干”一樣被擠壓在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端,，雖然制造業(yè)的規(guī)模巨大，卻因?yàn)閼?zhàn)略空間被高度壓縮而增長(zhǎng)逐步乏力,。
中國(guó)出口貿(mào)易首先要解決的問題不是數(shù)量的增長(zhǎng),，而是在未來國(guó)際分工中占據(jù)什么樣的位置，從而確保未來至少二十年的戰(zhàn)略增長(zhǎng)空間,。
1,， 俯視國(guó)際分工
全球金融危機(jī)暴露出過度分工的陰影：每個(gè)國(guó)家都被壓縮在過小的分工空間，從而缺乏戰(zhàn)略回旋余地。
以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家,，尤其是美國(guó),，所以處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的最高端，未必是心甘情愿的結(jié)果,，在許多時(shí)候是被其它國(guó)家擠壓的產(chǎn)物,。日本在家電和芯片領(lǐng)域所取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逼迫美國(guó)退出了這些領(lǐng)域,，不得不向上游推進(jìn),。電腦、手機(jī)也是如此,，汽車工業(yè)也為期不久,。美國(guó)逐步放棄制造業(yè)，被迫通過“虛擬經(jīng)營(yíng)”從而轉(zhuǎn)移世界財(cái)富,，埋下了金融危機(jī)的種子,。日本在國(guó)際分工中，前有美國(guó)的阻擊,，后有韓國(guó)和中國(guó)的追擊,，新的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略空間沒有開創(chuàng)出來，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略空間不斷被韓國(guó)和中國(guó)蠶食,。
反觀中國(guó),，全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不均衡和中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的縱深，使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)擁有比發(fā)達(dá)國(guó)家更為巨大和現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略縱深,。通過配置最長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈,，中國(guó)完全能夠在更多的產(chǎn)業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至壟斷地位,。
一個(gè)國(guó)家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局中的地位有多種形態(tài),，有壓縮餅干型、金字塔型,、木桶型,、倒金字塔型、明星型,。美國(guó)是明星型的結(jié)構(gòu),，產(chǎn)業(yè)附加值高，受人羨慕,。在經(jīng)濟(jì)高潮時(shí)能夠順利地實(shí)現(xiàn)財(cái)富從產(chǎn)業(yè)鏈各層向頂端轉(zhuǎn)移,。但由于美國(guó)已經(jīng)基本放棄產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略回旋空間狹小,。中國(guó)在國(guó)際分工中是產(chǎn)業(yè)鏈底端的“壓縮餅干”,，在沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前,，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)遇到問題。經(jīng)濟(jì)危機(jī)只不過使各種問題集中釋放,。
從國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略空間角度講,，中國(guó)在國(guó)際分工中比較理想的產(chǎn)業(yè)格局是木桶型,，即參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的所有產(chǎn)業(yè),，并且產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較均衡。國(guó)土面積比較小和經(jīng)濟(jì)規(guī)模比較小的國(guó)家不適合木桶型,，中國(guó),、俄羅斯的最佳經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是木桶型，歐盟作為統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)體也具備木桶型的特征,。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)具有階梯特征,，從最發(fā)達(dá)到最不發(fā)達(dá)，可以與全球任何國(guó)家和地區(qū)一一對(duì)應(yīng),。這種特征使得那些最終在中國(guó)市場(chǎng)取得成功,，并有能力進(jìn)行全球化競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)，可以適應(yīng)任何市場(chǎng),。所以,，中國(guó)完全可以在向上游延伸的時(shí)候，不放棄下游產(chǎn)業(yè),，從而形成產(chǎn)業(yè)格局的回旋空間,。這也是中國(guó)得天獨(dú)厚的條件。
在全球產(chǎn)業(yè)鏈配置中,，中國(guó)企業(yè)僅僅占據(jù)制造環(huán)節(jié),，無力掌控產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定單處理,、批發(fā)經(jīng)營(yíng),、終端零售等重要環(huán)節(jié)。因此,，當(dāng)前情況下,，中國(guó)企業(yè)只有在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)才能形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，才能發(fā)展為真正強(qiáng)大的企業(yè),。而中國(guó)經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)為產(chǎn)生強(qiáng)大的本土品牌提供了所有條件,。首先完成產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)內(nèi)配置，再在全球范圍內(nèi)進(jìn)行配置是中國(guó)企業(yè)最穩(wěn)妥的全球化路徑,。
中國(guó)的外貿(mào)依存度已經(jīng)超過60%,，繼續(xù)提高出口在GDP中的比重要受到更多的國(guó)際壓力。追求中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)安全增長(zhǎng)就必須通過重新定位國(guó)際分工,，以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略空間,。短期目標(biāo)應(yīng)該是在國(guó)際分工中形成金字塔型的結(jié)構(gòu),，即以強(qiáng)大的制造業(yè)為基礎(chǔ)延伸出新的產(chǎn)業(yè)鏈條。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看應(yīng)以建立木桶型的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為目標(biāo),，即產(chǎn)業(yè)鏈各層面相對(duì)均衡,。
必須嚴(yán)格區(qū)分戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑。面對(duì)中國(guó)好不容易取得的某些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，總有一種聲音長(zhǎng)期發(fā)出諸如附加值低,、貼牌、國(guó)際民工等等指責(zé),。這種觀點(diǎn)看似“崇高”,，實(shí)則誤國(guó)，無論我們的目標(biāo)如何宏大,，都只能逐步實(shí)現(xiàn),。今天那些被指責(zé)的企業(yè)關(guān)門了，大量工人失業(yè)了,，危害出來了,，持這種觀點(diǎn)的人也該變得現(xiàn)實(shí)一些了。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，激進(jìn)比保守更可怕,。
2， 把握戰(zhàn)略機(jī)遇
有人提出當(dāng)前是金融業(yè)抄底的最佳時(shí)機(jī),，我們認(rèn)為金融業(yè)因?yàn)樘幱诋a(chǎn)業(yè)鏈的頂端并不符合目前中國(guó)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的位置,。最適合中國(guó)企業(yè)抄底的恰恰是不受媒體關(guān)注的國(guó)際營(yíng)銷業(yè)和國(guó)際品牌業(yè)。
制造業(yè)的上游是營(yíng)銷業(yè),、品牌業(yè)和研發(fā)業(yè),。由于國(guó)際分工精細(xì)化，當(dāng)中國(guó)接近制造業(yè)的前沿時(shí),，跨國(guó)公司已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)型為營(yíng)銷型企業(yè),，如耐克不從事生產(chǎn)，只從事營(yíng)銷,、研發(fā)和品牌維護(hù),。
30年的發(fā)展已經(jīng)使中國(guó)成為“世界生產(chǎn)車間”，中國(guó)未來能否高速成長(zhǎng)取決于中國(guó)能否成為“世界研發(fā)車間”和“世界營(yíng)銷車間”,。
中國(guó)目前的出口是最簡(jiǎn)單的貿(mào)易,，企業(yè)與出口關(guān)聯(lián)度最高的人員是“報(bào)關(guān)員”。中國(guó)出口的轉(zhuǎn)型必須有更多的經(jīng)理,、營(yíng)銷人員長(zhǎng)駐國(guó)外,。國(guó)內(nèi)目前做得最好的企業(yè)是華為，他們有大量營(yíng)銷人員和維護(hù)人員長(zhǎng)駐國(guó)外：他們不是在“出口”,，而在“營(yíng)銷”國(guó)際市場(chǎng),。
目前的出口是訂單生產(chǎn),，沒有擺脫與跨國(guó)公司的依附關(guān)系，而經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生時(shí),，首先被取消的就是訂單,。中國(guó)企業(yè)只有走到國(guó)際市場(chǎng)親自掌控渠道，才能實(shí)現(xiàn)與國(guó)際市場(chǎng)的真正對(duì)接,。
在正常情況下,，向世界產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸是緩慢而困難的過程，但金融危機(jī)給了中國(guó)企業(yè)向上游延伸的巨大機(jī)會(huì),。
第一,，
中國(guó)企業(yè)獲得了品牌抄底,、收購(gòu)世界品牌的機(jī)會(huì),。幾年前，已經(jīng)有相當(dāng)多的沿海企業(yè)到國(guó)外收購(gòu)次級(jí)名牌,。這些次級(jí)名牌有品牌美譽(yù)度,，有國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，但在中國(guó)制造業(yè)的緊逼下生存困難,，被迫出售,。有些國(guó)家為了阻止這種趨勢(shì)，甚至法律禁止中國(guó)企業(yè)收購(gòu),，使一些中國(guó)企業(yè)被迫采取“美國(guó)注冊(cè),，國(guó)際收購(gòu)”的辦法。本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)重創(chuàng)了眾多世界頂級(jí)名牌,，更何況次級(jí)名牌,？因此，中國(guó)企業(yè)獲得了更多的收購(gòu)良機(jī),�,？鐕�(guó)公司的形成更多的本來就是世界性收購(gòu)的結(jié)果。
第二,，
中國(guó)已經(jīng)基本具備了創(chuàng)世界名牌的機(jī)會(huì),。一個(gè)世界品牌的創(chuàng)立需要具備三大條件：一是“國(guó)家品牌”的影響力；二是“產(chǎn)業(yè)品牌”的影響力,；三是企業(yè)實(shí)力,。當(dāng)前三個(gè)條件對(duì)中國(guó)來說都基本具備。
據(jù)韓國(guó)產(chǎn)業(yè)政策研究院公布,，中國(guó)的“國(guó)家品牌”2008年度世界排名第七,，已經(jīng)有了足夠的國(guó)家品牌號(hào)召力。
據(jù)韓國(guó)貿(mào)易協(xié)會(huì)國(guó)際貿(mào)易研究院統(tǒng)計(jì),，中國(guó)在世界占有率居首的產(chǎn)品品類多達(dá)1029種,，領(lǐng)先于德國(guó)的866種,、美國(guó)的651種、意大利的603種和日本的240種,。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)品牌已經(jīng)有了很大的知名度,。
中國(guó)的高科技產(chǎn)品出口自2006年已經(jīng)躍居世界第一，世界對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的認(rèn)同度正在從低端向高端轉(zhuǎn)移,。
從企業(yè)實(shí)力看,，與跨國(guó)公司差距不小，但如果按購(gòu)買力平價(jià)計(jì)算,，中國(guó)企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力已經(jīng)足以創(chuàng)立世界品牌,，已經(jīng)不是實(shí)力問題，而是時(shí)間與路徑問題,。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)內(nèi)空間
中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)30年高速增長(zhǎng),，重要原因是中國(guó)經(jīng)濟(jì)巨大的戰(zhàn)略空間相繼釋放出的巨大經(jīng)濟(jì)能量。分別是區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略空間所釋放的經(jīng)濟(jì)能量(通過沿海開放,、西部大開發(fā),、振興東北、中部崛起不斷釋放經(jīng)濟(jì)能量),，消費(fèi)升級(jí)所釋放的經(jīng)濟(jì)能量(主要是家庭“幾大件”的多輪升級(jí)帶動(dòng)的消費(fèi)增長(zhǎng)),，基礎(chǔ)設(shè)施的多輪大型投入釋放的經(jīng)濟(jì)能量(公路、鐵路,、電力,、電信、高速公路),，支柱產(chǎn)業(yè)相繼形成所釋放的經(jīng)濟(jì)能量(房地產(chǎn),、汽車、IT)和城鎮(zhèn)化建設(shè)所釋放的綜合經(jīng)濟(jì)能量,。
目前,，引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)30年調(diào)整發(fā)展的傳統(tǒng)戰(zhàn)略空間已經(jīng)被高度壓縮，區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略空間的能量已經(jīng)呈遞減效應(yīng),，不再具備戰(zhàn)略空間,。城市消費(fèi)升級(jí)已經(jīng)與發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸接軌，只有戰(zhàn)術(shù)空間,，缺乏戰(zhàn)略空間,。支柱產(chǎn)業(yè)相繼進(jìn)入調(diào)整期，基礎(chǔ)設(shè)施投入雖然仍然有戰(zhàn)略空間,，但已經(jīng)不比以前,。目前中央出臺(tái)的鐵路、高鐵等拉動(dòng)內(nèi)需的措施雖然能夠短期刺激經(jīng)濟(jì),，但將進(jìn)一步壓縮未來的空間,。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期,、穩(wěn)定、安全,、高速發(fā)展需要新的戰(zhàn)略空間,，而獲得新的戰(zhàn)略空間必須具備下列特征：第一，長(zhǎng)期而穩(wěn)定,；第二,，確保國(guó)家安全。我們認(rèn)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最大的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略空間分別是：
第一,，
制造業(yè)在中國(guó)的階梯布局以及沿海高端產(chǎn)業(yè)的培育,。中國(guó)目前最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)是制造業(yè)，而制造業(yè)在本輪世界金融危機(jī)中受沖擊最嚴(yán)重,，主要原因是沿海相當(dāng)多的制造業(yè)已經(jīng)逼近生存底線,。如果沿海制造業(yè)能夠順利進(jìn)入內(nèi)地實(shí)現(xiàn)階梯布局，則中國(guó)制造業(yè)仍然在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,。
中國(guó)制造業(yè)成功的三大秘訣是高效的產(chǎn)業(yè)配套半徑,、高效的中小企業(yè)組織模式(中國(guó)大企業(yè)的組織效率或許比不上跨國(guó)公司,，但中國(guó)中小企業(yè)組織效率卻是世界領(lǐng)先)和廉價(jià)生產(chǎn)要素,。生產(chǎn)要素比中國(guó)更為廉價(jià)的國(guó)家很多，為什么沒有中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，原因就是目前同時(shí)具備這三項(xiàng)要素的只有中國(guó),。
盡管不少地方政府希望承接沿海制造業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，但由于轉(zhuǎn)移到內(nèi)地的制造業(yè)更為分散,，不具備高效的產(chǎn)業(yè)配套半徑,，導(dǎo)致生產(chǎn)要素更為低廉的內(nèi)地有時(shí)反而還不如沿海有競(jìng)爭(zhēng)力。因此,，國(guó)家統(tǒng)一規(guī)劃制造業(yè)在中國(guó)的階梯布局,，實(shí)現(xiàn)沿海制造業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移而不是向國(guó)外轉(zhuǎn)移，對(duì)確保中國(guó)的戰(zhàn)略空間至關(guān)重要,。
從中國(guó)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略安全角度講,，中國(guó)在參與國(guó)際分工的同時(shí)，必須確保國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的多數(shù)產(chǎn)業(yè)都在中國(guó)有相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè),。美國(guó)-日本-韓國(guó)-中國(guó)的產(chǎn)業(yè)階梯格局是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)落差決定的,。同樣，中國(guó)有大都市-沿海-中原-西部(山區(qū))巨大的經(jīng)濟(jì)落差,，在國(guó)內(nèi)同樣可以復(fù)制國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)格局,。這樣，既擴(kuò)大了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略空間,，又避免參與國(guó)際分工過度而引發(fā)經(jīng)濟(jì)安全隱患,。
第二,，“三農(nóng)”巨大的戰(zhàn)略空間給中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展提供了巨大戰(zhàn)略機(jī)遇。“三農(nóng)”問題從來都是作為需要解決的困難對(duì)待,，十七屆三中全會(huì)第一次把三農(nóng)作為中國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇提到工作日程,。新農(nóng)村建設(shè)將使農(nóng)民從半自給自足狀態(tài)過渡到完全的商業(yè)社會(huì)，9億農(nóng)民的消費(fèi)升級(jí)甚至可以帶動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入飽和狀態(tài)的產(chǎn)業(yè)重新繁榮,，“城鄉(xiāng)一體化”將實(shí)現(xiàn)對(duì)所有行業(yè)的拉動(dòng),。我們認(rèn)為，“三農(nóng)”問題解決所產(chǎn)生的巨大戰(zhàn)略空間將能夠帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)20年,。
第三,， 新的國(guó)策為中國(guó)企業(yè)的迅速壯大提供了空間。
在中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中,，城市市場(chǎng)是割據(jù)戰(zhàn)：你中有我,，我中有你，表面看平分秋色,，實(shí)際上卻是中國(guó)企業(yè)處于下風(fēng),，最有價(jià)值部分都在跨國(guó)公司手中。而農(nóng)村市場(chǎng)則幾乎完全處于中國(guó)企業(yè)掌握之下,，基本上沒有給跨國(guó)公司什么機(jī)會(huì),。
從這個(gè)角度看，向農(nóng)村進(jìn)軍的國(guó)家政策實(shí)際上是為中國(guó)企業(yè)提供了巨大的,、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展空間,。只要中國(guó)企業(yè)不犯錯(cuò)誤，跨國(guó)公司根本無法染指,。只要中國(guó)企業(yè)策略得當(dāng),，農(nóng)村市場(chǎng)所釋放的新的能量，將全部轉(zhuǎn)化為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)空間,。
盡管當(dāng)前農(nóng)村市場(chǎng)大多數(shù)屬于低附加值商品,，但正因?yàn)槿绱耍吹勾嬖诰薮蟮纳?jí)空間,。既然在當(dāng)前情況下企業(yè)在農(nóng)村市場(chǎng)尚能實(shí)現(xiàn)中低利潤(rùn),，那么，隨著產(chǎn)品升級(jí),，情況只會(huì)變得更好,，而且越來越好。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，問題的關(guān)鍵并不完全在于市場(chǎng)起點(diǎn)的高低,，而在于是否存在較大的增長(zhǎng)和發(fā)展空間。
因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，能夠布局農(nóng)村和最終占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè),，將是最大的贏家。現(xiàn)在看來,，中國(guó)企業(yè)的全球化路徑可能需要重新評(píng)估,。中國(guó)企業(yè)極有可能是從中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)最終走向全球：農(nóng)村市場(chǎng)將最終造就我們自己的跨國(guó)公司。
總之,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)不僅具有巨大的國(guó)際空間,，而且具有巨大的國(guó)內(nèi)空間，這在全球范圍內(nèi)是獨(dú)一無二的,。正因?yàn)槿绱�,，中�?guó)的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)立足于全球經(jīng)濟(jì)，專注于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì),。只要國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)充滿活力并無懈可擊,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過短暫調(diào)整之后，再度呈現(xiàn)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭是可以期待的,。
(作者單位：鄭州輕工業(yè)學(xué)院,、鄭州大學(xué)) |