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最近,，江蘇金飛達服裝公司董事長王進飛連連收獲意外驚喜,。由于一批中小服裝加工企業(yè)遭遇經(jīng)濟“寒流”陷入困境，一些國外客戶轉(zhuǎn)而找到這家地處南通的服裝企業(yè),，外貿(mào)訂單數(shù)大幅增加,。
一年數(shù)百萬元的面料設(shè)計研發(fā)經(jīng)費,，曾讓很多同行嘲笑金飛達“傻，不懂得過日子”,�,！艾F(xiàn)在看來，這一步是走對了,，通過自己設(shè)計面料,，可以改善供應(yīng)鏈管理，有了自主權(quán),�,！蓖踹M飛感嘆,。
金飛達并不是行業(yè)內(nèi)規(guī)模數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，卻保持著平均每年40%的收入增長勢頭,。今年能在困境中成功突圍,，更證明了紡織業(yè)只有轉(zhuǎn)型升級才能獲得新生。
受國際需求減緩,、人民幣對美元持續(xù)升值,、綜合要素成本不斷上漲、加工貿(mào)易門檻提高,、企業(yè)融資環(huán)境趨緊等因素影響,，我國紡織品服裝今年出口增長持續(xù)放緩。1—8月,，我國紡織品服裝出口1190億美元,，同比增長9.2%，增幅同比回落逾10個百分點,。目前我國九成紡織企業(yè)的出口訂單出現(xiàn)了超過10%的降幅,，有部分企業(yè)甚至無單可接。紡織業(yè)進入了“冬天”,，不少紡織企業(yè)盼著政府能更大限度地出手相救,。
然而，企業(yè)如果總是依靠國家政策扶持,，而不去思考自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,，最終是沒有出路的。這個“冬天”確實難熬,，但部分企業(yè)“熬不過去”的根本原因,，還是在于缺少核心競爭力，依舊依賴于“量多價少”的粗放經(jīng)營模式,。缺少核心競爭力的企業(yè)不可能抵御市場波動的風(fēng)險,，更談不上有市場主導(dǎo)權(quán)和議價權(quán)。其實,，“冬天”來臨增加了企業(yè)的困難,，同時也為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了動力。紡織企業(yè)只有加緊“冬練”,，強身健體,，提高御寒能力，才能安然“過冬”,。
過去幾十年溫飽型消費需求和工業(yè)化進程,，造就了我國大量以貼牌加工為主導(dǎo)的服裝企業(yè)。它們當中部分企業(yè)在這一輪嚴寒中無力為繼,，但也有一批有經(jīng)濟實力,、有產(chǎn)業(yè)特色,、有資源整合能力的新型企業(yè)和產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，因為“先走一步”而“風(fēng)景這邊獨好”,。無論是像“做紗線專家不做紡織雜家”的浙江華孚,、自有品牌利潤率比貼牌產(chǎn)品高出三成的山東如意等大企業(yè)，還是像以每年近百種設(shè)計專利殺入歐美高端市場的浙江彩虹莊印染等中小企業(yè),，都在“冬練”中展示了巨大的發(fā)展?jié)摿�,，向同行證明了轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)越性和迫切性。那些依然處于觀望中的企業(yè),，是不是應(yīng)該盡早加入到“冬練”的隊伍中,，用苦練內(nèi)功換來新生呢？
近期政策“暖風(fēng)”頻吹無疑為產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了新的有利時機,。無論是出口退稅率提升,、中小企業(yè)貸款優(yōu)惠，還是增值稅轉(zhuǎn)型,，這些優(yōu)惠政策不僅可以減輕企業(yè)負擔(dān),，緩解資金壓力，還可以大大降低企業(yè)技術(shù)改造成本,。培養(yǎng)依靠科技進步與品牌貢獻實現(xiàn)低投入,、低消耗和高附加值的集約型增長模式恰逢其時。
優(yōu)惠政策只是冬日暖衣,，紡織業(yè)過冬終歸要依靠內(nèi)功,。一個以加工為基礎(chǔ)、以設(shè)計研發(fā)為核心,、以營銷服務(wù)為保障的品牌經(jīng)營時代即將到來,，堅持“冬練”的企業(yè)將更早迎來溫暖的春天。 |