|
不少經(jīng)濟學家驚呼,發(fā)端于2007年上半年,、以美國次貸危機為起始的這場國際金融危機發(fā)展到2008年9月已經(jīng)演變成一次“人類經(jīng)濟活動中的重大危機”,。全球資本市場問題集中暴露,華爾街獨立投行模式宣告終結,各國央行聯(lián)合采取降息等一系列措施,希望盡快恢復投資者信心,阻止危機進一步向實體經(jīng)濟蔓延。按照紐約大學經(jīng)濟學教授魯里埃爾·魯比尼(Nouriel
Roubini)預言的“走向金融災難的12步”,前10步已經(jīng)不幸被一一驗證,還沒發(fā)生的最后2步是“金融市場流動性枯竭”和“實體經(jīng)濟的崩潰”,這著實讓實體經(jīng)濟的企業(yè)家們憂心忡忡,。
和上一次的亞洲金融風暴相比,中國進一步融入全球經(jīng)濟一體化當中,中國雖不像歐美處于金融危機的風口浪尖,但產(chǎn)業(yè)結構對外貿輸出具有相當大的依存度,因此不可避免地受到?jīng)_擊,。我們不禁要考慮兩個問題:首先,企業(yè)該如何應對才能自保？其次,利用這次危機對其他市場的不利影響,抓緊產(chǎn)業(yè)結構調整,提高核心競爭力,從而提高中國實體經(jīng)濟在全球競爭中的地位和層次呢,？
這里我想引用兩個寓言故事:一個是英國國鳥——知更鳥,它每天最早出現(xiàn),所以英語里的“早起的鳥兒有蟲吃”就出自它,。另一個是傳說中的寒號鳥,它過一天是一天,一直沒能給自己造個窩,。當寒冷的冬天來了,它被凍死在巖石縫里。這兩種鳥代表著兩種生活態(tài)度,前者總是未雨綢繆,早做準備,對未來的目標有著清楚的認識和把握,。而后者得過且過,從不為將來打算,最后連生存下去都做不到,。
當讀到振華港機的案例時,管彤賢的笑談中頗有些“知更鳥”的從容,其中至少有幾點是能讓眼下很多企業(yè)得以安身立命的金科玉律:
認識行業(yè)周期,積極進行產(chǎn)品和技術創(chuàng)新
得益于港口機械生命周期的需求剛性和核心產(chǎn)品技術含量,振華港機在港口機械領域仍然具備著“賣方市場”的優(yōu)勢,而且具有一定的定價能力,這樣的企業(yè)在金融“寒流”中的抵抗能力較強。相反,如果是幾年內就將被淘汰的行業(yè),那么企業(yè)必須盡快進行轉型,�,；叵肴舾赡昵暗膫骱魴C業(yè)務,隨著手機的大量普及,已經(jīng)完全從市場上銷聲匿跡了。和每一次金融危機一樣,社會財富必將重新分配,行業(yè)格局也會發(fā)生重大調整,我們的企業(yè)是時候審視一下自己和所處的行業(yè)了,。
居安思危,積極開拓藍海市場
如果企業(yè)非常幸運地能不受金融海嘯的沖擊,繼續(xù)健康發(fā)展,。那么為了進一步提高的實力,可以挖掘一下自己的優(yōu)勢資源,把它做深做強。振華港機憑借現(xiàn)有資源,積極發(fā)展市場供不應求,、重要競爭對手優(yōu)勢不明顯的海上重型工程技術項目,正是看到了這片市場的前景,以及企業(yè)自身優(yōu)勢和這一業(yè)務的高度匹配度,。這樣的業(yè)務延伸是一種良性的,提高企業(yè)效率的拓展,值得借鑒。
外貿企業(yè)可通過遠期外匯交易或外匯鎖定人民幣匯率的做法達到外匯保值
由于中國資本市場的不成熟,外匯期貨依然是空白,。匯率改革三年來,人民幣累計升值超過20%,中國的外貿企業(yè)感到壓力越來越大,尤其是一些勞動密集型產(chǎn)品的出口加工企業(yè),原來就是靠微利跑量的模式經(jīng)營的,沒有外匯保值手段,全部利潤被匯率波動抹掉,這些企業(yè)只能面臨破產(chǎn)倒閉,。最近剛剛結束的08年廣交會,一些江浙地區(qū)的外貿企業(yè)主不無憂慮地說:“以前我們只要算好內部的一本賬,控制好成本,就知道今年能贏利多少。現(xiàn)在匯率波動那么大,外面的這筆賬我們算不清楚啊,一年到頭做下來說不定還虧本,。”另據(jù)一項粗略的統(tǒng)計,去年以來,中國已經(jīng)有6萬多家中小企業(yè)倒閉,2500多萬農民工失業(yè),其中很大部分都是出口加工型企業(yè),企業(yè)基礎十分脆弱,。除了遠期外匯交易或外匯鎖定人民幣匯率,我們也呼吁外匯期貨盡快出臺,以化解中小企業(yè)的匯兌風險,促進實體經(jīng)濟的發(fā)展,才是金融創(chuàng)新應走的方向,。
中國已經(jīng)成為一個經(jīng)濟大國,但遠非經(jīng)濟強國。在這次席卷全球的金融海嘯中,中國企業(yè)的發(fā)展必須由主要依賴廉價資源,轉向依靠技術進步;由主要靠量的擴張,轉向靠提高效率和提高產(chǎn)品附加值取勝,。哪家企業(yè)對此早有準備,并順利實現(xiàn)轉型,它就會熬過“寒冬”,在未來競爭中處于主動,。 |