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眾所周知，資本市場的持續(xù)發(fā)展取決于上市公司良好的業(yè)績和質(zhì)量,。從各國經(jīng)濟發(fā)展的實踐來看,，公司業(yè)績和質(zhì)量的提高在很大程度上又取決于公司治理的合理和有效。完善的公司治理不僅能提高公司的競爭力,，而且對資本市場的穩(wěn)定與發(fā)展產(chǎn)生直接的影響,。但由于公司治理涉及到公司內(nèi)部股東、董事會,、管理層,、員工的利益以及政府,、其他利益相關(guān)者、資本市場等方方面面的利益,，決定了企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置,、企業(yè)決策的形成、企業(yè)為誰服務(wù),、由誰控制,、風(fēng)險和利益在投資者、管理層,、員工和相關(guān)利益群體之間怎樣分擔等問題,，因而是一項非常復(fù)雜艱難的工作。如何進行有效的公司治理至今仍然是一個引起人們持續(xù)關(guān)注而又沒有得到很好解決的問題,。我認為,，以和諧社會理論為指導(dǎo)，運用民主,、友好的辦法對公司進行治理,，有利于公司治理既定目標的實現(xiàn)，進而為實現(xiàn)資本市場的持續(xù)發(fā)展提供根本動力,。
和諧的公司治理首先要實現(xiàn)利益關(guān)系的和諧,。公司治理實質(zhì)上是一種經(jīng)濟利益關(guān)系。和諧的公司治理要求解決公司財產(chǎn)因所有權(quán)與控制權(quán)分離產(chǎn)生的委托-代理問題,，即代理人追求自身利益而損害委托人利益的行為,，盡可能降低代理成本和風(fēng)險，實現(xiàn)股東價值以及各方面利益的最大化,。為此要建立有效的激勵機制,，使代理人積極為投資者的利益努力工作，促使他們關(guān)注公司資產(chǎn)的增值和發(fā)展,。為了激勵,，就要使代理人有職、有權(quán),、有利,。同時要建立有效的約束機制，使代理人不至于追求自身利益而損害投資者的利益,。為了約束,，就要使代理人的職位、權(quán)利,、利益時刻受到監(jiān)控,、威脅。兼顧了股東,、經(jīng)理人員和其他各方面的利益,，也就是實現(xiàn)了股東和經(jīng)營者利益的和諧統(tǒng)一,，從而有利于規(guī)范企業(yè)的行為，促進企業(yè)的健康發(fā)展,。
其次,，和諧的公司治理要實現(xiàn)權(quán)力分配和制衡的和諧。公司治理涉及到股東,、董事會,、經(jīng)理層和其他利益相關(guān)者在公司內(nèi)部控制權(quán)的合理配置問題。一般來說,，股東大會是公司最高權(quán)力機構(gòu),，決定公司重大事務(wù)，其權(quán)力由股東或股東委托人直接行使,；董事會依據(jù)股東大會的決議對公司重大事項進行決策,；經(jīng)理人員則執(zhí)行董事會的決定；而監(jiān)事會則代表股東和職工對公司活動實行監(jiān)督,。這種職權(quán)分明而又相互制衡的治理結(jié)構(gòu)保證了公司的正常運行,。而權(quán)力分配失衡的公司治理只有兩個結(jié)果，一是代理人成為傀儡,，二是內(nèi)部人控制失控,，二者都不利于企業(yè)的發(fā)展。因此,，努力實現(xiàn)公司權(quán)力分配和制衡的和諧顯得至關(guān)重要,。為此要明確公司各權(quán)利主體之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，形成相互制衡,、相互依賴的組織制度安排,。在股權(quán)結(jié)構(gòu)上要防止“一股獨大”，通過引入戰(zhàn)略投資者等途徑,，平衡公司的各方力量，防止大股東侵害中小股東利益的行為,；尤其要建立對經(jīng)理人員的監(jiān)督機制,，以對他們可能出現(xiàn)的敗德行為進行有力的制約。
第三,，和諧的公司治理要致力于創(chuàng)建和諧的公司文化,。從內(nèi)部來看，和諧的公司文化建設(shè)要注重培育良好的人際關(guān)系,，建立和諧的管理者關(guān)系,、和諧的員工關(guān)系。公司管理要以人為本,，以人為中心,，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德素質(zhì),，實現(xiàn)員工的愿景與公司的愿景的吻合；還要創(chuàng)立共同的價值觀念,，并用它來統(tǒng)一員工的意志,，激發(fā)員工的工作熱情，增強企業(yè)的凝聚力,，最終塑造出良好的公司形象,。從外部來看，和諧的公司文化建設(shè)要處理好與外部環(huán)境的關(guān)系,，重點是完善投資者關(guān)系管理,，履行社會責(zé)任。上市公司由于股東人數(shù)眾多而且非常分散,，多數(shù)投資者不直接參加公司的經(jīng)營管理,，主要依靠公司披露的信息來了解公司的經(jīng)營情況，并作出投資決策,。因此,，公司一方面要不斷完善信息披露機制，真實,、及時地披露公司相關(guān)信息,，給投資者樹立一個真實的誠實守信的公眾形象。另一方面,，公司管理層應(yīng)主動加強與投資者的溝通,，密切與投資者的關(guān)系，增加投資者對公司的信任,。還要按照構(gòu)建和諧社會的要求,，把履行社會責(zé)任和謀求企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)利益,、消費者利益和社會利益的和諧統(tǒng)一,。
公司和諧治理的最高境界在于實現(xiàn)全面的和諧，不僅要追求公司內(nèi)部的和諧,，更要強調(diào)公司與外部環(huán)境的和諧,，為此要加強公司治理的各項制度建設(shè)，形成一種持續(xù)有效的運行機制,。同時應(yīng)看到,，和諧的公司治理并非一蹴而就，需要進行持續(xù)的修煉,。和諧是一種凝聚力,，是可以使社會和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種力量。公司治理適應(yīng)和諧社會的要求，融入和諧理念,，才能形成持續(xù)發(fā)展的良好機制,，從而促進公司的健康運作，提高企業(yè)的市場競爭力,，同時也將為資本市場的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的微觀基礎(chǔ),。 |