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許多企業(yè)家感到困惑:何以企業(yè)剛成立乃至發(fā)展初期
“稍不留神就賺錢”的興高采烈不久就成了美好回憶,隨之而來便是遭遇“一不小心就虧損”的困境,？這難道是企業(yè)的宿命,？
成立于1990年的山東巨力機械總廠,曾是中國最大的農用三輪車生產基地。巨力公司1998年完成股票上市后,規(guī)模迅速擴大,實現(xiàn)了高速成長,。令人意想不到的是,2005年被深交所確定為ST企業(yè),2006年暫停上市,之后被濰柴動力(000338,股吧)收購和重組,。
在山東巨力的發(fā)展過程中,其控制權一直掌握在少數(shù)幾個人手里,這在企業(yè)發(fā)展初期,很有對市場反應靈敏,決策迅速的優(yōu)勢,為贏得市場先機起到了重要作用。但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,山東巨力卻沒有建立起一套科學的決策機制,主要管理人員任人唯親,公司治理不完善,經營能力日趨下降,。雖然山東巨力通過資本市場獲取了進一步發(fā)展的資金,但沒有專注于主營業(yè)務能力的提高和投入,。進而違背客觀規(guī)律,涉足生物制藥、新型建材,、彩噴介質,、納米技術等非主營業(yè)務領域,盲目多元化經營,致使農用車業(yè)務缺少了持續(xù)專注的投入,無法跟上市場的腳步。當同行業(yè)的五征、時風等企業(yè)不斷推出市場歡迎,、適銷對路的產品之后,巨力的農業(yè)車業(yè)務逐漸萎縮,。同時,公司寄予厚望的納米技術、制藥等項目大額虧損,不僅沒有取得預期的收益,反而需要源源不斷地從母公司獲取血液,。
企業(yè)高速成長難以為繼,首先表現(xiàn)為持續(xù)經營能力下降,而這通常與主要領導人決策失誤是聯(lián)系在一起的,。企業(yè)要發(fā)展,企業(yè)面臨發(fā)展的內外部環(huán)境也是在不斷變化之中,因之,影響企業(yè)決策的因素會越來越多,越來越復雜,要決策,就會有失誤,就會有風險,人們也允許或理解企業(yè)領導人的決策有時出現(xiàn)失誤,特別是非重大決策的失誤。但是人們不能容忍的是企業(yè)領導人在關乎企業(yè)生存發(fā)展的重大事件或關鍵時刻的決策失誤,尤其不能容忍企業(yè)領導人因剛愎自用,違背客觀規(guī)律,盲目決策而造成的失誤,因為這將給企業(yè)帶來災難性后果,。
正確決策,科學決策,首先要建立在決策制度的科學性上,要體現(xiàn)依法,、按程序科學決策,要避免因參與決策的成員發(fā)生群體思維導向,而導致群體決策失誤,這里要求企業(yè)主要領導人要保持公正、不偏向任何一方立場,并鼓勵團隊成員提出反對意見和質疑,。在經驗決策不充分的情況下,必要時可以聘請獨立第三方提供決策支持,。
企業(yè)能否維持高速成長的另一個干擾因素是經濟周期。在市場經濟越來越發(fā)達的今天,如何把握好外部環(huán)境的變化,把握好經濟周期的盛衰,對企業(yè)的產品市場決策,、投資決策和其他調整發(fā)展決策,顯得越來越重要,。事實上,也有企業(yè)即使是在經濟衰退的大環(huán)境下,也能在逆境中站穩(wěn)腳跟,求得生存和發(fā)展。但這畢竟是個別企業(yè),而且往往是中小企業(yè),更多的企業(yè)往往難以躲過經濟衰退帶來的“厄運”,特別是受大環(huán)境影響較大的行業(yè)和企業(yè),。
1988年,政府提出要通過調整價格管理方式,來實現(xiàn)宏觀調控的目標,即只有少數(shù)的商品由國家控制價格,大多數(shù)的商品價格放開由市場調節(jié),。價格放開后,商品價格短期內大幅上漲,搶購風開始。為了平息這次嚴重的通貨膨脹,政府采取了強硬的宏觀調控政策抑制總需求,實行了嚴控信貸規(guī)模,、嚴格項目審批,、對重要生產資料實行最高限價等措施,使經濟“硬著陸”。
“急剎車”式的宏觀調控對通貨膨脹下的投資過熱,的確實起到了遏制的效應,但是也讓許多企業(yè)遭遇了一個寒冷的冬天,。一方面調控抑制了需求,另一方面政府提出要發(fā)揮商業(yè)部門“蓄水池”的作用,結果導致了商品的大量積壓,。加之嚴格控制貸款后導致了許多企業(yè)的資金周轉困難,拖欠問題嚴重,三角債、多角債大量增加,以至于許多企業(yè)的生產經營出現(xiàn)前所未有的困難,。
行業(yè)過度競爭是造成企業(yè)的經濟效益大幅度下降的又一個原因,。上世紀九十年代家電市場VCD、DVD的過度競爭就是一個典型,。DVD市場的進入壁壘較低,面對著巨大的,、高利潤的國內市場,大批相關企業(yè)蜂擁而至,當1999年深圳一廠家將一直高居不下的DVD價格拉低至2000元以下后,企業(yè)間降價競爭愈演愈烈,就此,中國DVD業(yè)從成長期直接進入過度競爭的漩渦。隨后,DVD主流市場的價格只有400元左右,面對外來專利費的咄咄逼人,、非理性的價格戰(zhàn),、雜牌機的泛濫成災等內憂外患,目前每臺DVD的利潤僅維持在5元左右,因此有了
“賣DVD還不如賣大白菜!”
的流行說法。
企業(yè)發(fā)展過程中,一般都經歷初創(chuàng)期,、成長期,、高速發(fā)展期和衰退或調整期這么幾個階段。一個有幾十年歷史的企業(yè)若不能不斷創(chuàng)新,就會產生惰性,這個惰性就會成為企業(yè)發(fā)展的最大阻力,。久而久之,惰性就會把企業(yè)的效率,、變革精神腐蝕掉,到頭來企業(yè)不僅不能高速成長,反而將陷入難以自拔的困境,。 |