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國內(nèi)飲料企業(yè)堅決對可口可樂收購匯源說“不”,。據(jù)消息人士透露,，商務部將召開有關此次收購的聽證會，而以牽手為首的國內(nèi)飲料企業(yè)將向商務部遞交三個替代方案,，以避免“品牌流失”及“市場壟斷”的出現(xiàn),。（《北京晨報》9月15日）
歷史總是驚人的相似,。幾年前，當凱雷對徐工志在必得時,，雖然這二者你情我愿,，但同樣遭到了以三一重工為代表的國內(nèi)同行的極力抗爭。理由千奇百怪,，但有一點與這次可口可樂對匯源的收購案如出一轍,，那就是出于兔死狐悲的擔憂。與徐工所涉國有資產(chǎn)與國防工業(yè)等重量級因素不同的是,，匯源并無這方面的掣肘,。種種跡象表明，國內(nèi)飲料業(yè)的抗爭,，似乎是匯源收購案待跨越的最后一道關口,。
排除民族品牌的表象價值爭論，可口可樂對匯源的收購,，不能僅僅局限于你情我愿,，雙方一拍即合的私下之約，否則,，于8月1日正式實施的國家《反壟斷法》無存在的意義,。事實上，對壟斷的追問,，這才是包括牽手,、農(nóng)夫等企業(yè)極力抗爭的理由之一。站在他們的角度想想,，作為國際碳酸飲料巨頭的可口可樂,，一旦成功購得國內(nèi)最大的果蔬飲料企業(yè)，對其他企業(yè)而言,，其后果不難想象,。從這種意義上講，牽手,、農(nóng)夫等企業(yè)的抗爭,，只不過是壟斷與反壟斷的一種博弈表達方式。
對于壟斷性的兼并,，國內(nèi)企業(yè)雖然并不陌生,，但真正赤膊上陣真刀真槍地博弈并不多。過去既因市場本來不夠健全,，也因大家抱著你看我我看你的態(tài)度,，在等待觀望中一次次錯失時機，當然,，有時也不乏行政力量的呵護因素,。如今,，在國際貿(mào)易的大框架下，國際市場規(guī)則正強烈地沖擊著國內(nèi)市場,，兼并與反兼并必然成為國內(nèi)企業(yè)必須直面的現(xiàn)實問題,。過去那些教科書上的壟斷與反壟斷案例，如今必定更多地出現(xiàn)在自己面前,。失去行政力量呵護的國內(nèi)企業(yè),，唯有在現(xiàn)有法律環(huán)境之下，尋找有利因素,，才能最大限度保護自身利益,。
市場本來就是一個利益充分博弈的舞臺，在這個博弈舞臺上,，只應有失敗者,，而不應有話語權的缺失。從這一角度講,，可口可樂對匯源收購成功與否的最終結(jié)果已經(jīng)不是那么重要,，重要的是，在國家《反壟斷法》和市場經(jīng)濟規(guī)則之下,，相關利益的各方,，尤其是比較弱勢的一方，能否在這個舞臺上充分發(fā)出響亮的利己之音,，維護自身的利益,。這也就是說，對于牽手,、農(nóng)夫等企業(yè)的極力抗爭,，我們既沒必要盲目地吶喊助威，也沒必要說三道四,，只要他們的抗爭合乎法律法規(guī)，遵循市場經(jīng)濟規(guī)則,。這其實也是國內(nèi)市場走向成熟的重要特征之一,。 |