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| 匯源并購(gòu)案與中國(guó)企業(yè)家的眼界 |
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| 2008-09-10 譚浩俊 來(lái)源:中國(guó)證券報(bào) |
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按理,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，兼并、收購(gòu),、轉(zhuǎn)讓,、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等,，都是很正常的事。因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本身就是優(yōu)勝劣汰,、大魚(yú)吃小魚(yú),。但是，為什么匯源并購(gòu)案會(huì)產(chǎn)生這么大的影響,、引起這么大的震動(dòng)呢,？難道匯源果汁被并購(gòu)，會(huì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全產(chǎn)生重大影響,？
顯然不是,！
不少人認(rèn)為，匯源并購(gòu)案產(chǎn)生這么大影響的主要原因,，在于“匯源”是一個(gè)在中國(guó)消費(fèi)者眼中頗有知名度和影響力的民族品牌,，或者說(shuō)是一個(gè)能夠在未來(lái)若干年與外國(guó)知名飲料企業(yè)相抗衡的民族品牌。匯源被可口可樂(lè)并購(gòu)以后,，中國(guó)失去的不只是一個(gè)企業(yè),、一個(gè)品牌，而是中國(guó)企業(yè)在飲料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和地位,。
對(duì)匯源被可口可樂(lè)并購(gòu)的問(wèn)題,，很多專(zhuān)家、學(xué)者包括網(wǎng)友都發(fā)表了自己的看法,，有認(rèn)為是民企生存環(huán)境惡劣的,，有認(rèn)為是中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展錯(cuò)位的，也有認(rèn)為是政府與企業(yè)的關(guān)系未理順的,。筆者認(rèn)為,，這些看法都有道理，也都有可能,。但是,，筆者更想說(shuō)的是，匯源并購(gòu)案的發(fā)生,，與中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的眼界,、思路和目標(biāo)定位、發(fā)展思維密切相關(guān),。
日前公布排名的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),，從企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、增長(zhǎng)速度來(lái)看,，似乎都很高、很強(qiáng),、很有競(jìng)爭(zhēng)力,。然而,，透過(guò)這份名單的結(jié)構(gòu)來(lái)看，前10名都是壟斷企業(yè),，都是得到國(guó)家政策和行政權(quán)力特別照顧的企業(yè),。更重要的，在500強(qiáng)中,，海外收入超過(guò)30%國(guó)際公認(rèn)線的企業(yè)只有39家,，不足10%。也就是說(shuō),，這些500強(qiáng)企業(yè),，絕大多數(shù)沒(méi)有賺外國(guó)人的錢(qián)、掏外國(guó)人腰包的本領(lǐng),。相反,，世界500強(qiáng)、大型跨國(guó)公司等,，卻利用他們的品牌,、技術(shù)、科技和營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì),，大把大把地賺中國(guó)人的錢(qián),。
可以這樣說(shuō)，不久前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的徐工機(jī)械收購(gòu)案和現(xiàn)在的匯源并購(gòu)案,，都是跨國(guó)公司占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)甚至控制中國(guó)關(guān)鍵行業(yè)的典型案例,。我們要問(wèn)的是，面對(duì)世界500強(qiáng),、跨國(guó)公司大肆收購(gòu)中國(guó)企業(yè)、購(gòu)買(mǎi)中國(guó)企業(yè)的股權(quán)和資產(chǎn),、占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng),，我們的500強(qiáng)企業(yè)作何感想？想過(guò)如何去賺外國(guó)人的錢(qián),、占領(lǐng)外國(guó)市場(chǎng)了嗎,？
聯(lián)想到中國(guó)企業(yè)在鐵礦石等重要原材料價(jià)格的國(guó)際談判中沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，我們真的為中國(guó)企業(yè)特別是500強(qiáng)企業(yè)感到擔(dān)心,。
今年是改革開(kāi)放30年,，我們是否也應(yīng)當(dāng)好好反思一下，在走過(guò)了30年的“引進(jìn)來(lái)”之路之后,，500強(qiáng)企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)加快一下“走出去”的步伐,，為其他企業(yè)做個(gè)榜樣呢？ |
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