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9月3日,，飲料業(yè)巨頭可口可樂(lè)公司宣布,，擬以179.2億港元的總價(jià)收購(gòu)中國(guó)果汁生產(chǎn)商匯源果汁,。這個(gè)并購(gòu)事件,，在資本市場(chǎng)乃至更廣闊的社會(huì)層面引起了強(qiáng)烈反響。
反響主要來(lái)自兩個(gè)方面：一是在商言商,，產(chǎn)業(yè)界與資本市場(chǎng)關(guān)心這場(chǎng)并購(gòu),，主要關(guān)注的是該并購(gòu)的后續(xù)發(fā)展，如政府監(jiān)管部門會(huì)否最終放行,，并購(gòu)之后的可口可樂(lè)又將如何改變中國(guó)果汁飲料市場(chǎng)等,。當(dāng)然，也有人對(duì)匯源果汁董事長(zhǎng)朱新禮賣掉企業(yè)之舉無(wú)法接受,。二是出于對(duì)民族品牌所懷有的情感,，不少人反對(duì)外資收購(gòu)匯源果汁這個(gè)民族品牌。這樣一種抵制情緒先是在網(wǎng)絡(luò)上彌漫,，繼而許多專業(yè)人士也加入進(jìn)來(lái),，為一個(gè)“民族企業(yè)”被外資并購(gòu)而嘆息不已，甚至出現(xiàn)了一些情緒化的、激烈的言辭,。
在可口可樂(lè)宣布并購(gòu)次日,，本報(bào)以社論的形式關(guān)注了這一事件。我們當(dāng)時(shí)認(rèn)為,，可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁,，是以一種特別的方式，幫助市場(chǎng)重新審視和發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的價(jià)值,。匯源能夠擬以近兩倍的溢價(jià)出售,，也是在說(shuō)明，在整個(gè)A股市場(chǎng)一片低迷的狀況下,，那些在行業(yè)整合中脫穎而出的優(yōu)勢(shì)企業(yè),，那些在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背景下的中國(guó)優(yōu)勢(shì)制造業(yè),，仍然值得期待,。
我們沒(méi)有料到的是，這一起在商業(yè)邏輯上再尋常不過(guò)的并購(gòu)事件,，居然會(huì)引發(fā)非商業(yè)理性的情感波瀾,。一位資深的企業(yè)觀察家以“非常丟人、非�,？上А眮�(lái)形容他對(duì)此事的看法,，即是較為典型的一種心態(tài)。所謂“丟人”,，應(yīng)是指匯源果汁沒(méi)有堅(jiān)持自己走下去,，而是選擇了一種出售給外資的方式，這在某種意義上成為企業(yè)家的恥辱,；所謂“可惜”,，則是指匯源已經(jīng)擁有了較為強(qiáng)勢(shì)的品牌價(jià)值，企業(yè)在走上坡路的時(shí)候卻突然易主,，實(shí)在遺憾,。
這樣的評(píng)價(jià)，其實(shí)是對(duì)企業(yè)并購(gòu)行為一種非商業(yè)邏輯的價(jià)值判斷,。在批評(píng)者看來(lái),，辦企業(yè)如同“養(yǎng)兒子”，“兒子”養(yǎng)大了,，無(wú)論遇到什么樣的困難,，也要堅(jiān)持“養(yǎng)”下去，而不是賣掉,。這里也牽涉到對(duì)企業(yè)家定義的思考,。要成為企業(yè)家，是否就只有創(chuàng)業(yè)、守業(yè),、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)這唯一的道路,？會(huì)賣企業(yè)的商人算不算企業(yè)家？
答案顯然不會(huì)那么偏執(zhí)與單一,。匯源果汁董事長(zhǎng)朱新禮在面對(duì)諸多的批評(píng)之后,，說(shuō)了一句話，有一定的道理,。在他看來(lái),，“企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒養(yǎng)，當(dāng)豬賣”,。這句話的背后,，隱藏著的邏輯是，企業(yè)的價(jià)值,，基礎(chǔ)在于利潤(rùn),。而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的方式，既可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)獲取回報(bào),，當(dāng)然也可以通過(guò)在合適的時(shí)機(jī)溢價(jià)出售企業(yè),，以贏得理想的利潤(rùn)。在商業(yè)邏輯里,，面對(duì)著利潤(rùn)指標(biāo)的既定標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有哪一種方式比另一種方式一定更具智慧。
IBM選擇了一個(gè)時(shí)機(jī),，將其全球臺(tái)式電腦和筆記本業(yè)務(wù)賣給了中國(guó)企業(yè)聯(lián)想,，但業(yè)界圍繞此舉的爭(zhēng)論，只有一個(gè)焦點(diǎn),，那就是時(shí)機(jī)好不好,，價(jià)格合算與否。沒(méi)有人因?yàn)檫@種出售行為,，而否認(rèn)IBM管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)能力,，更沒(méi)人因此在情感層面質(zhì)問(wèn)出售者。同樣,，對(duì)于朱新禮來(lái)說(shuō),，他要考慮的，也是這筆交易究竟是否合算,。一個(gè)會(huì)賣企業(yè)的商人,，當(dāng)然也是企業(yè)家。朱新禮獲得的溢價(jià)可以投入到果汁產(chǎn)業(yè)上游業(yè)務(wù)中,，也可以進(jìn)入新的行業(yè)挖掘機(jī)會(huì)——如果他還有創(chuàng)業(yè)激情的話,。
這一并購(gòu)事件公布之后,，某網(wǎng)站曾進(jìn)行了一個(gè)圍繞“可口可樂(lè)收購(gòu)匯源”的專題調(diào)查，結(jié)果顯示,，反對(duì)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源的人數(shù)曾達(dá)到82.21%,。盡管這個(gè)數(shù)據(jù)只是一個(gè)參照指標(biāo)，但可以從中看出,，匯源果汁出售給外資企業(yè),，網(wǎng)絡(luò)輿情顯然傾向于反對(duì)。而反對(duì)理由,，就因?yàn)槭召?gòu)者是外資,，民族品牌被收購(gòu)，實(shí)在讓他們感到痛惜,。
這樣的輿情,，再次說(shuō)明，很多人仍然對(duì)所謂的“民族品牌”在認(rèn)知上較為狹隘,。生意場(chǎng)上的交易,，也因?yàn)闋砍兜竭@種“民族品牌”情感，而增加了不必要的干擾,。事實(shí)上,，飲料市場(chǎng)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),，比之一些更重要的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),，進(jìn)入壁壘較低，也根本無(wú)所謂產(chǎn)業(yè)安全的問(wèn)題,。朱新禮無(wú)須去擔(dān)負(fù),，也負(fù)不起保衛(wèi)民族產(chǎn)業(yè)安全的重任。
就品牌來(lái)說(shuō),，東家換了,，“匯源”還在。匯源果汁的易主,，對(duì)于當(dāng)事雙方,，以及消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，也未必不是一個(gè)多贏的結(jié)果,。不少人在30年的改革開(kāi)放的洗禮之后,，仍然對(duì)“民族品牌”懷有深情，這在情理上固然可以理解,，但商業(yè)的,，最終應(yīng)歸于商業(yè)，不必附加更多的東西,。 |