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中國匯源果汁被美國可口可樂并購的消息,，引起海內(nèi)外的關(guān)注。匯源老總朱新禮,，日前首次正面回應(yīng)并購事件,，他稱這是匯源最大的一筆“招商引資”，是一種完全正常的商業(yè)行為,，同時他還說，“品牌不應(yīng)該有國界,，不應(yīng)該分榮辱,，它是為人類服務(wù)的……”
從市場經(jīng)濟角度來看，這是尊重市場規(guī)律的純商業(yè)行為,。只是朱新禮先生的“品牌無國界”論調(diào),，讓人費解。作為匯源老總,，他不會不清楚,，在中國本土孕育的匯源品牌意味著什么。
朱新禮還說“中國改革開放30年,，就應(yīng)該有一個大國的風度,，大國的自信”。誠然,，改革開放以來,，我們的大國風度和大國情懷，展露無遺,，特別是通過北京奧運會,，向世界展示了一種成熟,、理性、包容,、平和的大國民心態(tài),。但這并不意味著，我們就能以此為由忽視民族品牌的價值,。
何況,，不唯我們重視民族品牌價值，外國人亦然,。當年,，聯(lián)想收購IBM的部分業(yè)務(wù)，也曾觸痛美國人的神經(jīng),。而且可口可樂公司也非�,？粗刈约旱钠放苾r值，他們一位總裁曾說：“如果有一天,，我們在全世界的可口可樂公司一夜之間全部被火燒毀,，那么我根本就無所謂，因為第二天一大早全世界的大銀行都會排著隊來給我送錢,�,！�
民族品牌的價值不僅指商業(yè)價值，而是負載了經(jīng)濟,、文化,、政治等多種價值元素的綜合體。比如吃著肯德基,、喝著可口可樂長大的中國一代,，他們的價值觀和其父輩有著明顯差別。除了文化侵染外,，處于經(jīng)濟核心領(lǐng)域或起著支柱性支撐效應(yīng)的民族品牌,，若被外資收購，其負作用也不容小視,。比如當年凱雷投資集團對徐工集團的收購,，備受關(guān)注，就有這方面原因,。
在市場經(jīng)濟發(fā)展還不充分的情形下,，匯源等民營企業(yè)，創(chuàng)下如今的品牌影響力殊為不易,。匯源掌門人朱新禮,，并非不知其中艱辛。他曾力挺民營企業(yè)振興,，研究民企過冬術(shù),。但匯源最終仍未擺脫被收購的命運,，也映射出民營企業(yè)的生存狀況。前不久,，有報道稱,，民營企業(yè)難趟“關(guān)系門”：44%的民營企業(yè)家反映自己在跟職能部門跑關(guān)系上耗費大量精力。
我們知道,，只有民營經(jīng)濟真正發(fā)展壯大,，中國的經(jīng)濟增長和體制轉(zhuǎn)軌才能獲得成功。理論雖是如此,，可反觀現(xiàn)實,，除了行政干預、不正當競爭外,，民營企業(yè)發(fā)展的掣肘依然很多：市場競爭領(lǐng)域?qū)γ衿笠廊淮嬖凇皽嗜搿眴栴},，國有金融機構(gòu)在對待國企和民企時區(qū)別觀之，因此無法形成與民企對接的融資模式,。這使得民企的資金鏈條變得弱不禁風,。
資金鏈一旦出現(xiàn)裂紋，貸款難等問題,，又成為勒在民企脖子上的奪命繩索,。對此，匯源應(yīng)有切膚之感,。據(jù)報道,，“匯源近年來一直存在資金緊張的問題，在去年上市后,，匯源已經(jīng)向華平基金,、達能等出售了部分股權(quán)”�,？梢姡Ｃ星移D難,，民企的發(fā)展空間十分逼仄,，自然很難形成一批具有核心競爭力的民族品牌了。
只是,，我們不能等到匯源被收購,，才想起民營企業(yè)發(fā)展的艱辛，必須著手建立制度性保障體系,。比如,，真正取消眾多市場準入與行業(yè)壟斷，把民營資本引入公用事業(yè),、自然資源等盈利前景良好的領(lǐng)域,，為民企開辟更廣闊的市場,，為優(yōu)秀民企“走出去”提供有效的金融支持，使其得到與國企同樣的待遇,。
雖然匯源被收購引起熱議,，但它只是一個個案。我們無意于把它拔到國家自信和民族自信的高度,，可它卻為我們提供了一個關(guān)注民營企業(yè)成長壯大的獨特視角,。在經(jīng)濟一體化的語境下，現(xiàn)有的一些市場壟斷不打破,，市場競爭不充分,，匯源很可能不是最后一個被收購的民族品牌。
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