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可口可樂公司昨天宣布，將以現(xiàn)金收購內(nèi)地市場上赫赫有名的中國匯源果汁集團有限公司,�,？磥恚嬃鲜袌錾想y得的這個民族品牌落入跨國公司手中也許只是時間問題詳見今日本3版,。
可口可樂自改革開放之初重返中國,，通過30年精心經(jīng)營，其在中國軟飲料市場上已經(jīng)做到了與國際市場差不多相同的42%的占有率,。它與占市場份額32%的百事可樂兩家一起,，壟斷了中國碳酸飲料市場。為了謀取更大的利潤和發(fā)展,，近日已有消息說,，可口可樂打算改變原來以合資為主的組織管理形式，在中國建立獨資公司,。而在業(yè)務(wù)擴展方面,，它也打算走出已飽和的帶氣飲料市場，其多元拓展便從果汁開始,。
近年來,，匯源果汁現(xiàn)金流逐年銳減，而開支則日益沉重,，雖然其在中國果汁飲料市場位居第四名,，市場占有率達7%，但股東回報率仍然是同業(yè)中最差,。
可見,，可口可樂收購匯源果汁，是一筆兩廂情愿的交易,。
至于這項交易的前景,，有人已經(jīng)提出觸犯《反壟斷法》的嫌疑,。但對剛剛進入果汁飲料市場的可口可樂，這種指控恐難成立,。何況小小一瓶果汁飲料無關(guān)國計民生,、國家安全，何必如此興師動眾,？還有人哀嘆又一民族品牌陷落,，甚至高喊“中國品牌到了最危險的時刻……”筆者卻以為不必以如此狹隘眼光來看待這項本屬市場上平常的交易。
匯源果汁集團有限公司早已不是單純的中國民營企業(yè),，它先后引入了法國達能和美國華平投資公司作為戰(zhàn)略股東,，并成功在香港上市。匯源果汁的掌門人是中國民營企業(yè)家,，但核心高管團隊中不僅有美國人,，還有中國臺灣人，因此匯源果汁在被可口可樂收購之前已是一個國際性的企業(yè),。收購之后,，可口可樂承諾原掌門人繼續(xù)任名譽董事長。更重要的是,，“匯源”這個品牌將繼續(xù)在中國市場上暢銷,，而這個品牌仍是民族品牌。
單單一個“匯源”被外資吃掉并不足擔憂,，值得關(guān)注的是,，當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴峻，企業(yè)資產(chǎn)價格大幅縮水,、企業(yè)資金鏈緊繃,，將使本來已日益高漲的全球性并購浪潮更加兇猛�,？鐕緭碛行酆竦膶嵙�,，而中國的國有企業(yè)也往往憑借著國內(nèi)政策的重重庇護，不公平地贏得更大的市場占有率,。于是既無“洋爸爸”,、又無“官婆婆”的民營企業(yè)很可能在這場并購浪潮中成為跨國企業(yè)的嘴下肥肉。
企業(yè)間的并購重組本來是市場經(jīng)濟中再正常不過的事情,，但是,，在今天這種經(jīng)濟緊縮的大環(huán)境之下，如果通過財政,、金融政策的嚴重傾斜來進一步擠壓本已十分逼仄的民營企業(yè)的生存空間,，那么民營企業(yè)無論成為外資還是大型國企的嘴邊“肥肉”，最終輸?shù)亩际侵袊?jīng)濟。 |