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| 2008-08-29 徐殿龍 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式,，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化,，也是一種精神動(dòng)力和文化資源�,！掇o源》對(duì)文化的解釋是“文治和教化”,，“文”是慢慢積累的意思，所以企業(yè)文化是無法一蹴而就的,。
從廣義上講,，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所創(chuàng)造的獨(dú)具特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。而狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的獨(dú)具特色的精神財(cái)富,，包括思想,、道德、價(jià)值觀念,、人際關(guān)系,、傳統(tǒng)風(fēng)俗,、精神風(fēng)貌，以及與此相適應(yīng)的組織與活動(dòng)等,。企業(yè)文化既有有形的部分,，也有無形的部分。企業(yè)文化不僅是一種意識(shí),，而且是一種統(tǒng)一的意識(shí),，是一種能夠區(qū)別其他企業(yè)而特有的標(biāo)志性的統(tǒng)一的意識(shí)，只有這樣的文化才是真正的企業(yè)文化,；同時(shí)，企業(yè)文化不僅是一種統(tǒng)一的標(biāo)志性的意識(shí),，而且他還必須具備維持這種意識(shí)統(tǒng)一方向的能力,，簡(jiǎn)單地說，就是在一個(gè)企業(yè)里把事情如何做好,，把企業(yè)做大做久,，只有這樣的文化才是完備的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展,，不是產(chǎn)品開發(fā)或市場(chǎng)營(yíng)銷,，可以在一天之中形成，可以一時(shí)一地有很大收益,。文化是有淵源的,，具有延續(xù)性，一個(gè)企業(yè)的文化總是在不斷適應(yīng)環(huán)境,、吐故納新,，淘汰落后成分，吸收先進(jìn)因子,，遵循著文化的積累,、傳播和變革規(guī)律，自發(fā)演進(jìn)與成長(zhǎng)的,。無論在怎樣的社會(huì)怎樣的體制下,，一個(gè)企業(yè)有一個(gè)企業(yè)文化的特色和軌跡。因此,，企業(yè)文化的創(chuàng)新不像產(chǎn)品革新,、體制變化那樣來得簡(jiǎn)單和便捷，要有一定的積累和延續(xù),，要隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善,。在企業(yè)文化上，不要指望一口吃成“胖子”,。一般情況下,，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)思想、文化理念,、經(jīng)營(yíng)思路,、價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以及隨后建立起來的有關(guān)制度和工作程序,，提供了這個(gè)企業(yè)獲得成功所必不可少的行為方式,。這里的企業(yè)是以這種老板文化為基礎(chǔ)的，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化,，老板文化必然會(huì)與形勢(shì)的需要不相適應(yīng),，需要企業(yè)揚(yáng)棄舊的老板文化，重塑健康完備的企業(yè)文化,。
世界一流企業(yè)的企業(yè)文化大都也是這種軌跡,，以松下公司為例，也是逐漸發(fā)現(xiàn)單純的佛教精神無法管理一個(gè)規(guī)模巨大的現(xiàn)代企業(yè),，松下幸之助先生果斷地?fù)P棄了舊的老板文化,，把不合時(shí)宜的地方剔除，重新增加新的內(nèi)涵,，強(qiáng)化了企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè),，使松下公司的老板文化發(fā)展成為成熟完整的企業(yè)文化。同時(shí),，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn),，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人。松下幸之助有一段精彩的話：“松下電器公司是制造人才的地方,，兼而制造電器產(chǎn)品,。”他還注重不斷豐富企業(yè)口號(hào)的內(nèi)容,，使員工有新鮮感,，這樣更易于自覺接受。
企業(yè)文化需要不斷創(chuàng)新,，精心塑造,。創(chuàng)新是為了適應(yīng)變化了的情況，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐,。塑造文化的真諦,，則是根據(jù)企業(yè)理念的要求，改善員工的行為,，讓員工自覺認(rèn)同和遵守企業(yè)文化,。企業(yè)文化所確立的是以人為本、以價(jià)值觀的塑造為核心的文化管理,，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合,。
企業(yè)管理有三種模式,，就是“人治”、“法治”和文化約束,�,？咳斯苋耸枪芾淼脑夹螒B(tài)，靠規(guī)章制度管理是管理的初級(jí)階段,，文化約束才是管理的高級(jí)階段,。因此，開展企業(yè)文化建設(shè),，要緊密結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn),，認(rèn)真挖掘與總結(jié)本企業(yè)發(fā)展形成的文化積淀，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),，博采眾長(zhǎng),，努力建設(shè)具有鮮明特色的企業(yè)文化。 |
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