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物價,、股市,、樓市，這些最能反映一個國家經(jīng)濟運行基本面的主要指標在2008年幾乎同時陷入了“迷惘”之中，這讓習(xí)慣了在高增長的經(jīng)濟環(huán)境中打理自己財富的中國人和中國企業(yè)產(chǎn)生了嚴重的“不適感”,。
而且,，過去許多關(guān)于經(jīng)濟的慣性思維現(xiàn)在也都面臨著重大挑戰(zhàn)：很多人發(fā)現(xiàn)CPI不斷走高后,，我們一直奉行的生活準則失效了,；很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)為他們帶來巨大財富的“生意經(jīng)”不靈了……被經(jīng)濟不確定性帶來的“焦慮感”所籠罩的人們，在努力“校正”自己的方向感——尋找持續(xù)發(fā)展的路線和答案,。但正如一句歌詞所言：“是誰出的題這么的難,，到處都是正確答案�,！睂@個問題的追尋注定是中國很長一段時間之內(nèi)的主題,。
在全球化背景下，中國企業(yè)在完成了30年的快速成長之后,，面臨著新的問題：土地,、成本、勞力,、區(qū)域和政策優(yōu)勢的逐步減弱,，資源的透支……凡此種種，再次要求中國企業(yè)轉(zhuǎn)換成長模式,，迫使中國企業(yè)必須實現(xiàn)從“體制改革”向“專業(yè)能力提升”的轉(zhuǎn)型,。那么,，中國企業(yè)是否還要在一味追求規(guī)模上下工夫？中國企業(yè)的下一個機會在哪里,？中國企業(yè)將走向何方,？對此中國企業(yè)該做些什么樣的改變？華南理工大學(xué)陳春花教授基于自身對于中國企業(yè)現(xiàn)實的研究和觀察,，在《中國企業(yè)的下一個機會》給出了一份答案，即由現(xiàn)實切入,、通過具體案例解讀抽象管理學(xué)概念的表達方式,，透過對中國企業(yè)的成長背景和現(xiàn)實環(huán)境的分析，前瞻性地提出了以“價值型企業(yè)”為核心概念的“持續(xù)成長”方向,。
要理解“價值型企業(yè)”的“持續(xù)成長”,，首先必須先理解“企業(yè)成長”。企業(yè)成長是指在市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)作為獨立法人實體,，從無到有，從弱到強,，從被動到主動,，自我積累，自我更新的變革過程,。有些企業(yè)一直存在,，但并不表明其一直在成長；有些企業(yè)創(chuàng)立后擴張迅速,，但很快由于戰(zhàn)略失誤或經(jīng)營不善而銷聲匿跡,。前一種企業(yè)被稱為“有持續(xù)，無成長”,，后一種被稱為“有成長,，無持續(xù)”。顯然,，這兩類企業(yè)都沒有做到“持續(xù)成長”,。在全球化大背景下，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜,，競爭對手更加強大,，無法持續(xù)成長就意味著無法生存。所謂“價值型企業(yè)”的“持續(xù)成長”是指企業(yè)在競爭中呈現(xiàn)出由小到大,，由弱到強的發(fā)展趨勢,，并且這種發(fā)展趨勢不因企業(yè)內(nèi)部調(diào)整和外部市場環(huán)境的變遷而消失；企業(yè)不僅在當前環(huán)境條件下能夠?qū)で蟛碛懈偁巸?yōu)勢,，而且在未來可預(yù)期的內(nèi)外環(huán)境下,，根據(jù)企業(yè)特征,，在動態(tài)學(xué)習(xí)和動態(tài)能力基礎(chǔ)上，沿著優(yōu)勢路徑,，合理開發(fā)和利用企業(yè)核心能力,，使企業(yè)在這一可預(yù)見的未來也具有競爭優(yōu)勢，從而獲得持續(xù)發(fā)展和成長,。 |