勁牌公司品牌中心經(jīng)理覃文釗，正在武漢大學(xué)準(zhǔn)備MBA期末考試,，重新回到大學(xué)的他說(shuō),，公司為我們每一個(gè)員工設(shè)計(jì)出職業(yè)生涯和成長(zhǎng)線路圖，我們應(yīng)奮發(fā)努力,。
勁牌公司把以人為本植入企業(yè)發(fā)展基因,，以“人才是企業(yè)第一資本”的理念，“辦學(xué)習(xí)型企業(yè),，育知識(shí)型員工”,，為公司每一位員工提供一張“成長(zhǎng)線路圖”，在精心“設(shè)計(jì)員工前程”的同時(shí),，也在設(shè)計(jì)著企業(yè)廣闊發(fā)展前景的未來(lái),。
在勁牌公司，不是把員工看作廉價(jià)的勞動(dòng)力,，只會(huì)干活為企業(yè)賺取利潤(rùn)的“機(jī)器人”,，而是把員工當(dāng)作“寶貝”來(lái)看。因?yàn)樗麄兩钪�,，員工是企業(yè)的主人,，是企業(yè)的“第一人力資本”。充分發(fā)揮員工的積極性,、創(chuàng)造性,，竭力把員工培養(yǎng)成企業(yè)需要的適用人才，才是企業(yè)潛動(dòng)力和發(fā)展源泉,。
因此,，勁牌公司“將員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與公司發(fā)展規(guī)劃相統(tǒng)一”，量體裁衣育人才，用人才,。千方百計(jì)解除員工的“成長(zhǎng)煩惱”,，精心打造“員工成長(zhǎng)線路圖”：選派企業(yè)骨干，高中層管理人員到各大院校學(xué)習(xí)“充電”,，請(qǐng)專(zhuān)家教授為員工授課,，每年投入300萬(wàn)元用于員工培訓(xùn)，把員工讀書(shū)作為一項(xiàng)常規(guī)工作,，形成《讀書(shū)管理制度》,，員工每年可享受200元的購(gòu)書(shū)費(fèi)……營(yíng)造“學(xué)習(xí)型企業(yè)，知識(shí)型員工”的良好環(huán)境,，使一大批知識(shí)員工不斷茁壯成長(zhǎng),。從而達(dá)到了“他好我也好”，員工企業(yè)雙獲益的最終目的,。
“員工成長(zhǎng)線路圖”是勁牌公司發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃中緊密的一環(huán),，因?yàn)樗鼈鬟f了一種思維以及對(duì)待員工成長(zhǎng)需求，人才培養(yǎng)的鮮明態(tài)度,。馬克思認(rèn)為,，尊重人、關(guān)心人,、理解人是人類(lèi)較高層次的需求,，一旦滿足了，它所產(chǎn)生的重大作用是不可估量的,。今天的競(jìng)爭(zhēng)使每個(gè)企業(yè)面臨最嚴(yán)重的問(wèn)題都是人的問(wèn)題，員工是企業(yè)最重要最富有創(chuàng)造力的“資源”,，他們的貢獻(xiàn)維系企業(yè)的成敗,。
美國(guó)奧辛頓工業(yè)公司的總裁曾提出一條“黃金法則”：即“關(guān)愛(ài)你的員工”。這一“黃金法則”也表明現(xiàn)代企業(yè)呼喚人性化管理,。即以人為本的管理將會(huì)產(chǎn)生巨大的魅力,。員工是企業(yè)得以生存和發(fā)展的支撐，人不是機(jī)器,，不是程序,，而是有血有肉的靈長(zhǎng)。關(guān)心員工的成長(zhǎng)需求,，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境,，是培育“學(xué)習(xí)型企業(yè)，知識(shí)型員工”的必然要求,。關(guān)愛(ài)員工,，努力造就一支有知識(shí)、有文化,、有技能的“知識(shí)型員工”人才隊(duì)伍,，才能產(chǎn)生無(wú)窮無(wú)盡的智慧和力量,，才能不斷地追求卓越，不斷地挑戰(zhàn)極限,，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)持久的發(fā)展,，才能獲得雙贏�,！皢T工成長(zhǎng)線路圖”就是企業(yè)發(fā)展的美好畫(huà)圖,。 |
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