勁牌公司品牌中心經(jīng)理覃文釗,，正在武漢大學準備MBA期末考試,，重新回到大學的他說，公司為我們每一個員工設計出職業(yè)生涯和成長線路圖,，我們應奮發(fā)努力,。
勁牌公司把以人為本植入企業(yè)發(fā)展基因，以“人才是企業(yè)第一資本”的理念,，“辦學習型企業(yè),，育知識型員工”，為公司每一位員工提供一張“成長線路圖”,，在精心“設計員工前程”的同時,，也在設計著企業(yè)廣闊發(fā)展前景的未來。
在勁牌公司,，不是把員工看作廉價的勞動力,，只會干活為企業(yè)賺取利潤的“機器人”，而是把員工當作“寶貝”來看,。因為他們深知,，員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的“第一人力資本”,。充分發(fā)揮員工的積極性,、創(chuàng)造性，竭力把員工培養(yǎng)成企業(yè)需要的適用人才,，才是企業(yè)潛動力和發(fā)展源泉,。
因此,，勁牌公司“將員工職業(yè)生涯設計與公司發(fā)展規(guī)劃相統(tǒng)一”，量體裁衣育人才,，用人才,。千方百計解除員工的“成長煩惱”，精心打造“員工成長線路圖”：選派企業(yè)骨干,，高中層管理人員到各大院校學習“充電”,，請專家教授為員工授課，每年投入300萬元用于員工培訓,，把員工讀書作為一項常規(guī)工作,，形成《讀書管理制度》，員工每年可享受200元的購書費……營造“學習型企業(yè),，知識型員工”的良好環(huán)境,，使一大批知識員工不斷茁壯成長。從而達到了“他好我也好”,，員工企業(yè)雙獲益的最終目的。
“員工成長線路圖”是勁牌公司發(fā)展長遠計劃中緊密的一環(huán),，因為它傳遞了一種思維以及對待員工成長需求,，人才培養(yǎng)的鮮明態(tài)度。馬克思認為,，尊重人,、關心人、理解人是人類較高層次的需求,，一旦滿足了,，它所產(chǎn)生的重大作用是不可估量的。今天的競爭使每個企業(yè)面臨最嚴重的問題都是人的問題,，員工是企業(yè)最重要最富有創(chuàng)造力的“資源”,，他們的貢獻維系企業(yè)的成敗。
美國奧辛頓工業(yè)公司的總裁曾提出一條“黃金法則”：即“關愛你的員工”,。這一“黃金法則”也表明現(xiàn)代企業(yè)呼喚人性化管理,。即以人為本的管理將會產(chǎn)生巨大的魅力。員工是企業(yè)得以生存和發(fā)展的支撐,，人不是機器,，不是程序，而是有血有肉的靈長,。關心員工的成長需求,，營造良好的人才成長環(huán)境，是培育“學習型企業(yè),，知識型員工”的必然要求,。關愛員工,，努力造就一支有知識、有文化,、有技能的“知識型員工”人才隊伍,，才能產(chǎn)生無窮無盡的智慧和力量，才能不斷地追求卓越,，不斷地挑戰(zhàn)極限,，推動企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)持久的發(fā)展，才能獲得雙贏,�,！皢T工成長線路圖”就是企業(yè)發(fā)展的美好畫圖。 |
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