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| 2008-08-22 徐殿龍 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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有這樣一個(gè)關(guān)于中國(guó)和外國(guó)兩個(gè)老太太買房子的故事：外國(guó)老太太早早地貸款買了房,，中國(guó)的老太太則是攢了一輩子錢再買房。結(jié)果,，外國(guó)的老太太住了一輩子房,，中國(guó)的老太太一輩子才住上房。許多人聽(tīng)到這個(gè)故事后,，都感嘆外國(guó)老太太比中國(guó)老太太精明。其實(shí)不然,，之所以會(huì)發(fā)生這樣的情況,，是因?yàn)閲?guó)情不同。試想,，如果讓一個(gè)中國(guó)老太太貸款買房,，那么她每一天都會(huì)過(guò)得不踏實(shí)，因?yàn)橹袊?guó)人的錢除了平日過(guò)日子,，更重要的就是救急,，還有就是求個(gè)心理安慰。正所謂“家有余糧,，心中不慌”,。如果那個(gè)外國(guó)老太太來(lái)到中國(guó)，可以想象,，她也會(huì)和普通的中國(guó)老太太一樣,。因此，無(wú)論什么事,，都要從自身實(shí)際出發(fā),，都要符合自身實(shí)際，只有適合了才能達(dá)到最好的效果。
在企業(yè)文化建設(shè)方面,，也要遵循這個(gè)原理,。不能是看到別的企業(yè)有什么標(biāo)志，做什么廣告,，喊什么口號(hào),，提出什么新理念，甚至制定什么新制度之類,，一旦聽(tīng)到收到什么好的效果,，不問(wèn)緣由，不分析自身實(shí)際,，就想模仿,，就照搬過(guò)來(lái)，那樣不僅不能給自己的企業(yè)帶來(lái)好的效果,，甚至還有東施效顰,，本末倒置之害。
企業(yè)文化體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的個(gè)性,，千人千面,，不可能有相同的企業(yè)文化。最好的方法就是要根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn),，把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)的方方面面,，形成有自身特色的企業(yè)理念，形成符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo),，形成職工認(rèn)可的行為規(guī)范,，只有這樣，才能真正打造出自己的特色和強(qiáng)勢(shì)文化,，使企業(yè)文化真正起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用,。比如日本企業(yè)特別注重團(tuán)隊(duì)精神與人品；歐洲公司很強(qiáng)調(diào)溝通,；美國(guó)公司提倡創(chuàng)意等等,。在日本，松下公司特別重視領(lǐng)導(dǎo)與職工關(guān)系上的和諧,、團(tuán)結(jié),。松下別出心裁，在公司總管理處樹(shù)立一個(gè)他自己的形象皮人,。如果員工對(duì)公司不滿意,，除了提意見(jiàn)外，還可以抽打這個(gè)“松下”皮人,，以泄心頭之火,。松下平時(shí)常常以下層意見(jiàn)為是，只有在部屬發(fā)生困難時(shí)，才親自出馬,。他認(rèn)為,，“公司繁榮時(shí)期，主持者應(yīng)默默坐著,，不要干預(yù)公司工作,。如果機(jī)構(gòu)遇到了困難，主持者便應(yīng)親自指揮一切,�,！薄安粷M意就打我吧”成為至今沒(méi)有第二家的企業(yè)文化�,；萜�,，與員工永結(jié)同心的文化更是感人�,；萜沼嘘P(guān)心和尊重個(gè)人及承認(rèn)個(gè)人成就的傳統(tǒng),，惠普相信，只要給員工提供良好的工作環(huán)境并相信他們,，他們就能做好工作,。上世紀(jì)70年代初期，美國(guó)經(jīng)濟(jì)處于蕭條困境,。1975年初惠普的訂貨量下降,，營(yíng)業(yè)額減少，按常規(guī)要解雇10%的員工,。但公司仍堅(jiān)持長(zhǎng)期雇傭原則,，未裁任何人，而以減少工作時(shí)間和下調(diào)工資的辦法渡過(guò)了難關(guān),。半年后，訂貨量逐漸上升,，一切又恢復(fù)了正常,，惠普因長(zhǎng)期穩(wěn)定地?fù)碛懈哔|(zhì)量員工而受益匪淺。
在中國(guó),，百年老店“同仁堂”,，“炮制雖煩，必不敢省人工,，品位雖貴,，必不敢減物力”不僅僅是創(chuàng)始人傳承下來(lái)的永久的訓(xùn)規(guī)，也是其企業(yè)文化的核心體現(xiàn),，而“同修仁德,，濟(jì)世養(yǎng)生”所映射的價(jià)值觀，更是成為企業(yè)內(nèi)部維持不變的道德規(guī)范。同仁堂的企業(yè)文化,，并沒(méi)有寫(xiě)成大字標(biāo)語(yǔ)畫(huà)在墻上,，也沒(méi)有編成手冊(cè)強(qiáng)制背誦，但已經(jīng)生長(zhǎng)并扎根在員工的心中,。今天看來(lái),，同仁堂的企業(yè)文化吻合其自身的行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)特色，真實(shí)地反映了企業(yè)的價(jià)值取向與經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，不僅具有鮮明的個(gè)性,，更易得到員工的共鳴。
企業(yè)文化不是照搬照抄,，也不能照搬照抄,，一定是只適合自己企業(yè)發(fā)展的文化，在某種程度上講,，企業(yè)文化適合自己的才是最好的,，這就像找一雙最適合自己雙腳的鞋一樣，不能光圖好看,，更要看穿上以后舒不舒服,，這樣，才能一路走下去,，才能取得最后的勝利,。 |
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