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| 2008-08-22 徐殿龍 來源:經(jīng)濟參考報 |
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有這樣一個關(guān)于中國和外國兩個老太太買房子的故事：外國老太太早早地貸款買了房，中國的老太太則是攢了一輩子錢再買房。結(jié)果,，外國的老太太住了一輩子房,，中國的老太太一輩子才住上房。許多人聽到這個故事后,，都感嘆外國老太太比中國老太太精明,。其實不然，之所以會發(fā)生這樣的情況,，是因為國情不同,。試想，如果讓一個中國老太太貸款買房,，那么她每一天都會過得不踏實,，因為中國人的錢除了平日過日子，更重要的就是救急,，還有就是求個心理安慰,。正所謂“家有余糧，心中不慌”,。如果那個外國老太太來到中國,，可以想象，她也會和普通的中國老太太一樣,。因此,，無論什么事，都要從自身實際出發(fā),，都要符合自身實際,，只有適合了才能達(dá)到最好的效果。
在企業(yè)文化建設(shè)方面,，也要遵循這個原理,。不能是看到別的企業(yè)有什么標(biāo)志，做什么廣告,，喊什么口號,，提出什么新理念，甚至制定什么新制度之類,，一旦聽到收到什么好的效果，不問緣由,，不分析自身實際,，就想模仿，就照搬過來,，那樣不僅不能給自己的企業(yè)帶來好的效果,，甚至還有東施效顰，本末倒置之害。
企業(yè)文化體現(xiàn)的是一個企業(yè)的個性,，千人千面,，不可能有相同的企業(yè)文化。最好的方法就是要根據(jù)自己企業(yè)的特點,，把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)的方方面面,，形成有自身特色的企業(yè)理念，形成符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略目標(biāo),，形成職工認(rèn)可的行為規(guī)范,，只有這樣，才能真正打造出自己的特色和強勢文化,，使企業(yè)文化真正起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用,。比如日本企業(yè)特別注重團隊精神與人品,；歐洲公司很強調(diào)溝通,；美國公司提倡創(chuàng)意等等。在日本,，松下公司特別重視領(lǐng)導(dǎo)與職工關(guān)系上的和諧,、團結(jié),。松下別出心裁，在公司總管理處樹立一個他自己的形象皮人,。如果員工對公司不滿意,，除了提意見外，還可以抽打這個“松下”皮人,，以泄心頭之火,。松下平時常常以下層意見為是，只有在部屬發(fā)生困難時,，才親自出馬,。他認(rèn)為，“公司繁榮時期,，主持者應(yīng)默默坐著,，不要干預(yù)公司工作。如果機構(gòu)遇到了困難,，主持者便應(yīng)親自指揮一切,。”“不滿意就打我吧”成為至今沒有第二家的企業(yè)文化,�,；萜眨c員工永結(jié)同心的文化更是感人,�,；萜沼嘘P(guān)心和尊重個人及承認(rèn)個人成就的傳統(tǒng),，惠普相信，只要給員工提供良好的工作環(huán)境并相信他們,，他們就能做好工作,。上世紀(jì)70年代初期，美國經(jīng)濟處于蕭條困境,。1975年初惠普的訂貨量下降,，營業(yè)額減少，按常規(guī)要解雇10%的員工,。但公司仍堅持長期雇傭原則,，未裁任何人，而以減少工作時間和下調(diào)工資的辦法渡過了難關(guān),。半年后,，訂貨量逐漸上升，一切又恢復(fù)了正常,，惠普因長期穩(wěn)定地?fù)碛懈哔|(zhì)量員工而受益匪淺,。
在中國，百年老店“同仁堂”,，“炮制雖煩,，必不敢省人工，品位雖貴,，必不敢減物力”不僅僅是創(chuàng)始人傳承下來的永久的訓(xùn)規(guī),，也是其企業(yè)文化的核心體現(xiàn)，而“同修仁德,，濟世養(yǎng)生”所映射的價值觀,，更是成為企業(yè)內(nèi)部維持不變的道德規(guī)范。同仁堂的企業(yè)文化,，并沒有寫成大字標(biāo)語畫在墻上,，也沒有編成手冊強制背誦，但已經(jīng)生長并扎根在員工的心中,。今天看來,，同仁堂的企業(yè)文化吻合其自身的行業(yè)特點與企業(yè)特色，真實地反映了企業(yè)的價值取向與經(jīng)營哲學(xué),，不僅具有鮮明的個性,，更易得到員工的共鳴。
企業(yè)文化不是照搬照抄,，也不能照搬照抄,，一定是只適合自己企業(yè)發(fā)展的文化，在某種程度上講,，企業(yè)文化適合自己的才是最好的,，這就像找一雙最適合自己雙腳的鞋一樣，不能光圖好看,，更要看穿上以后舒不舒服,，這樣，才能一路走下去,，才能取得最后的勝利,。 |
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