|
面對復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對？早在去年末,，國務(wù)院國資委主任李榮融就在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上對大家提出了忠告,，他當(dāng)時最擔(dān)心的就是個別央企有可能在2008年因?yàn)橘Y金鏈斷裂而陷入困境,，重蹈幾年前華源集團(tuán)的覆轍。今年以來,，他又幾次在不同場合提醒中央企業(yè)要“捂緊錢袋子”,，“過好緊日子”。
毫無疑問，李榮融主任的話十分正確,。但真要把這一要求落到實(shí)處,，就得弄清央企為什么要過“緊日子”，以及如何過“緊日子”這兩個問題,。
首先,，不能把央企過“緊日子”的原因完全歸咎于企業(yè)外部因素的變化。在李榮融主任看來,，由于全球經(jīng)濟(jì)速度改緩,、全球性通貨膨脹還在繼續(xù)、人民幣匯率還在上升,、實(shí)行從緊的貨幣政策,、能源和電力價格關(guān)系沒有理順等，帶來了企業(yè)成本費(fèi)用的加大,、效益的下滑,、資金周轉(zhuǎn)的放慢、負(fù)債的上升,、經(jīng)營的困難,，為了防止重蹈幾年前華源集團(tuán)的覆轍，所以央企需要“捂緊錢袋子”,、“過好緊日子”,。我們承認(rèn)，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化確實(shí)給央企的生存與發(fā)展帶來了巨大的壓力,，不采取切實(shí)有效的措施,，誰也不能保證華源集團(tuán)的“故事”不會在其他央企的身上發(fā)生。但央企過“緊日子”的原因并不能簡單地歸因于企業(yè)外部環(huán)境的惡化,，實(shí)際上,，央企在內(nèi)部管理、營銷手段,、經(jīng)營策略,、薪酬分配等方面并非做得足夠完善。因此,，央企過“緊日子”的問題不是一句外部環(huán)境惡化,、宏觀形勢復(fù)雜所能夠表達(dá)和概括的，更主要的還是企業(yè)內(nèi)部管理的需要,。從目前央企的實(shí)際情況來看,，管理松懈、決策失誤,、漏洞百出,、浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，其危害遠(yuǎn)比外部環(huán)境惡化嚴(yán)重。過“緊日子”的原因,，更多的應(yīng)當(dāng)是企業(yè)自身的需要,，而不是完全應(yīng)對外部環(huán)境的變化。如果把過“緊日子”的原因完全歸結(jié)于企業(yè)外部環(huán)境的惡化,，那會給渡過難關(guān)留下許多隱患,，產(chǎn)生十分嚴(yán)重的后果。
第二,，央企過“緊日子”的措施要更實(shí)在,、更具針對性。目前央企采取的過“緊日子”的各項(xiàng)措施都是必要的,，如嚴(yán)控費(fèi)用開支,、壓縮運(yùn)營成本、緊守資金鏈等,。但是上述措施給人的感覺更多的還是像教科書,，針對性不強(qiáng)，措施不實(shí),。如壓縮管理費(fèi)用百分之多少,、在年初確定的行政費(fèi)用基礎(chǔ)上降低百分之多少等等。對外界來說,，并不知道這些央企每年的管理費(fèi)用是多少,，年初確定的行政費(fèi)用是多少，壓縮和降低以后,，還處于一種什么樣的水平和什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等,，反倒是有關(guān)央企花錢大手大腳的問題公眾并沒有少聽說，而每年國家審計(jì)查出的問題也并不少,。如此,，5%、10%這樣的比例并不能說明什么問題,，更重要的是在各企業(yè)過“緊日子”措施中,，都沒有提到降薪的問題，而不降薪恐怕很難說是在過“緊日子”,。
所以,，李榮融主任提出過“緊日子”的要求是必須的，但更重要的應(yīng)當(dāng)回答為什么要過“緊日子”,、如何過“緊日子”的問題，并把過“緊日子”的各種措施提得更實(shí)際,、更有針對性,，否則，過“緊日子”的要求很難取得明顯成效，也不利于企業(yè)管理水平的提高,。
|