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毫無疑問,，目前的宏觀環(huán)境對中小企業(yè)的生存與發(fā)展是極為不利的,，如果廣大中小企業(yè)沒有強烈的求生欲望和求生本領(lǐng)，很難渡過這一關(guān),。僅僅半年,，就有6.7萬家規(guī)模以上中小企業(yè)倒閉，就是最好的例證,。
所以,，在目前十分困難的條件下，中小企業(yè)不能坐等宏觀環(huán)境的改善,，坐等政府出臺救助政策,，而應該主動展開自救。
首先,，要善于調(diào)整經(jīng)營策略,。在困難的情況下，要發(fā)揮中小企業(yè)“船小好掉頭”的特點,，主動求變,。如服裝出口企業(yè)，在出口形勢不太好的情況下,，不能只把眼睛盯住國際市場,，也應該對國內(nèi)市場進行廣泛的調(diào)研和分析,。種種跡象表明，今后幾年,，國內(nèi)需求可能是企業(yè)“紅利”的主要來源,，不僅如此，很多外國企業(yè)也會把眼睛緊緊盯住中國市場,。我們的中小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟,，就必須從現(xiàn)在起，迅速調(diào)整經(jīng)營策略,，占領(lǐng)國內(nèi)市場,。
第二，要善于調(diào)整發(fā)展思維,。我國中小企業(yè)的競爭力在哪里,？在相當一段時間內(nèi)，主要依靠利用廉價勞動力和犧牲環(huán)境兩種手段,。確實,，這兩方面的“優(yōu)越”條件，為中小企業(yè)贏得了許多市場,，也贏得了一定的競爭“優(yōu)勢”,。但是，隨著國家政策的變化,、勞動者的覺醒和對環(huán)境保護意識的增強,，這兩種“優(yōu)勢”都在萎縮。所以,，當宏觀經(jīng)濟環(huán)境稍稍一改變,，政策稍稍一收緊,，中小企業(yè)科技含量低,、產(chǎn)品檔次差、市場競爭力弱的劣勢就暴露無遺了,，這也是中小企業(yè)為什么倒閉如此快速的主要原因,。因此，對廣大中小企業(yè)來說,，必須充分認識到這一嚴峻的形勢,，不要再打廉價勞動力和環(huán)境的主意。必須積極主動地調(diào)整發(fā)展思維,，把眼界放到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、加快設(shè)備和產(chǎn)品升級換代、提高企業(yè)科技含量,、增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力等方面,，通過內(nèi)涵式的優(yōu)化與提高，達到增強市場競爭力的目的。在困難期,，誰先邁出這一步,，誰就能抓住發(fā)展機遇。
第三,，要善于加強內(nèi)部管理,。中小企業(yè)容易陷入困境或破產(chǎn)倒閉的另一個重要原因，就在于粗放,、松懈,、薄弱、不規(guī)范的管理,。這些問題在企業(yè)的起步階段,，很容易被人“理解”，在經(jīng)濟繁榮時期,，很容易被忽視,。也正是這種“容易理解”和“容易忽視”，給中小企業(yè)埋下了禍根,。這一禍根在宏觀環(huán)境緊縮,、經(jīng)濟出現(xiàn)不景氣的情況下，把企業(yè)推向了絕路,。因為,，原本就已經(jīng)十分困難的企業(yè)，無法再承受來自任何方面的浪費,、損失和成本開支增加,。從目前的情況來看，加強內(nèi)部管理的立足點可放在堵塞管理漏洞,、控制原材料價格,、節(jié)約能源、降低消耗,、積極利用新材料和新能源,、采用新技術(shù)和新工藝等方面，真正實現(xiàn)降本增效,、順渡難關(guān)的目標,。
第四，要善于尋求對外聯(lián)合,。大家知道,，中小企業(yè)目前遇到的最大難題之一，就是融資難,。從目前的實際情況來看,，指望金融企業(yè)馬上放低要求,、降低門檻為中小企業(yè)提供金融服務，肯定有困難,。雖然國家已經(jīng)將如何為中小企業(yè)提供金融服務放到了重要議事日程,，并提出組建中小企業(yè)銀行等設(shè)想。但是,，遠水解不了近渴,，如果等到這一天，不知還有多少中小企業(yè)死于非命,。所以,，中小企業(yè)必須拋棄等、靠,、要的思想,，主動地走到一起，聯(lián)合起來,。一方面,，聯(lián)手組織互助金融組織，通過自籌資金,、吸納一定社會閑散資金等,，為自己謀求生路；另一方面,，建立互保機制,，若干家企業(yè)以聯(lián)合的方式，組成擔保聯(lián)合體,，相互提供擔保,，解決資金問題。只要廣大中小企業(yè)能夠聯(lián)合起來,，融資難的問題一定會得到較大改善的,。當然，地方政府也可以發(fā)揮組織者的作用,，把中小企業(yè)聯(lián)合起來,，幫他們籌劃解決融資難的問題。 |