管理大師德魯克預言，未來的企業(yè)組織將不再是一種金字塔式的等級制結構,，而會逐步向扁平式結構演進,。在中國以海爾為代表的一大批成功企業(yè)已經(jīng)證實了德魯克觀點的超前和準確。實踐證明,，企業(yè)組織結構由“金字塔”向“扁平化”轉變，已成為企業(yè)管理中組織結構發(fā)展的必然趨勢,。
一,、“正金字塔”與“倒金字塔”的特點
所謂組織扁平化，就是一種通過減少管理層次,，壓縮職能機構,，裁減人員，使組織的決策層和操作層之間的中間管理層級越少越好,，以便組織最大可能將決策權延至最遠的底層,，從而提高企業(yè)的效率，而建立起來的一種緊湊而富有彈性的新型團體組織,。德魯克所說的“扁平式結構”,，實際上是將金字塔倒過來，成為倒金字塔式的扁平結構,。也就是,，最上層為一線工作人員，也被稱為現(xiàn)場決策者,；中間層為中層管理者,；最下層為總經(jīng)理,、總裁�,！�
二,、企業(yè)信息化與企業(yè)組織形式的變化
企業(yè)信息化要求企業(yè)組織形式與信息輸入、輸出,、控制等相一致,。因而傳統(tǒng)組織形式很難適應企業(yè)信息化的需求。吉爾布雷斯曾精辟地指出,，組織形式變化的目的是為了降低信息處理難度和增加信息處理能力,，信息技術是網(wǎng)絡式組織結構的最大誘因。
企業(yè)生存管理專家,、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認為,，柔性生存是企業(yè)未來生存的大趨勢。而圍繞柔性生存所展開的所有活動都離不開對信息充分,、全面,、準確的把握，因此,，企業(yè)信息化是實現(xiàn)企業(yè)未來生存管理的基礎,，也是企業(yè)在不確定性環(huán)境中實現(xiàn)確定性生存的前提。企業(yè)信息化要求組織要有充分的柔性化,，以適應千變萬化的環(huán)境,。組織柔性化又分為員工柔性化、結構柔性化,、組織間柔性化和文化柔性化,。
1.
員工柔性化。員工有很強的學習和適應能力,，是企業(yè)各類有形資產(chǎn)中最具柔性的資源,。在現(xiàn)代企業(yè)中,，一個柔性化員工隊伍與具有柔性化機器一樣,，可以減少大量庫存，應付各種隨機現(xiàn)象,。日本制造業(yè)的成功表明,，員工柔性化制約著企業(yè)對環(huán)境迅速做出反應。
2.
結構柔性化,。橫向網(wǎng)絡組織結構比層次結構更具柔性化,。一個具有結構資源柔性化的組織可以取代其他組織形式，如組織柔性化能取代業(yè)務處理過程專門化,、任務專業(yè)化等,，同時還可以減緩陳舊性,，提高決策合理性，減少傳統(tǒng)結構中存在的多界面,。
3.
組織間柔性化,。組織與外界機構的關系柔性化，企業(yè)應致力于真實,、可靠的組織信息傳遞,。
4.
文化柔性化,。適應企業(yè)信息化和倒金字塔組織結構的建立,，企業(yè)必須加強建設反映企業(yè)信息化趨勢和要求的新文化。要建設這種新文化,，企業(yè)需加強經(jīng)濟發(fā)展形勢的教育和信息化工作的宣傳,；需要不斷總結和推廣信息化的成功經(jīng)驗；需要采取相應的物質和精神激勵措施,；需要推動建立新的行為準則,；需要推動和不斷加強員工培訓，推動全體員工素質的提升等等,。 |
|