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中國中鋼集團公司完成了對澳大利亞鐵礦石生產(chǎn)商Midwest公司的收購。中鋼已經(jīng)向澳大利亞證券交易委員會提交了一份法定備案，稱其已經(jīng)控制了Midwest的50.97%的股權(quán),。(《新快報》7月14日)
中鋼集團公司經(jīng)過四個多月的艱難搏弈，終于將澳大利亞一家舉足輕重的鐵礦石生產(chǎn)商“搞定”,，這是國內(nèi)首次對海外獨立礦產(chǎn)開發(fā)項目控股發(fā)展到對整個礦業(yè)公司的收購,，媒體稱此舉是我國海外礦業(yè)收購的一座新里程碑。
事實上,，日本企業(yè),，早就走出去進行資源參股、收購,，單就鐵礦石而言,，這個國家專門挑選儲量大、鐵礦石品位高,、開采條件好,、交通方便的礦參股或收購。無論是巴西,、澳大利亞這些鐵礦石大國,，還是印度、加拿大等鐵礦石的后起之秀,，都遍布日本資本的身影,。
現(xiàn)在，我國的鋼鐵企業(yè)也終于像日本那樣,，吹響了進軍國外的“集結(jié)號”,，可以想見的是，“中鋼模式”一旦運作順利,，必將起到示范效應(yīng),，國內(nèi)其他企業(yè)必定會復(fù)制開來。這不僅能增強鋼鐵企業(yè)自身抗風(fēng)險能力,，也能鐵礦石價格飛漲中,，減少經(jīng)濟損失。
然而,，盡管社會各界對于中鋼集團成功收購Midwest公司,，大都持贊同態(tài)度，但筆者從世界鐵礦石定價話語權(quán)的視角來分析,，僅憑收購礦企一條腿走路，我國仍然不能掌控定價話語權(quán),，換言之,，即便中國鋼鐵企業(yè)積極參與海外上游產(chǎn)業(yè)的投資和拓展，也僅能增強中國企業(yè)參與鐵礦石等定價的籌碼,。
從1996年突破1億噸以來,，中國鋼產(chǎn)量連續(xù)10年居世界第一。與此同時,，鐵礦石進口量持續(xù)增長,，中國已成目前世界最大的鐵礦石進口國,，市場交易額占全球50%。按常理講,，應(yīng)該掌控著定價主動權(quán),。可是,，從2005年以來發(fā)生的數(shù)次鐵礦石價格風(fēng)波來看,，透射出中國作為全球最大需求者在定價權(quán)上的無奈與尷尬——在鐵礦石定談判集上，我國的鋼鐵企業(yè)基本沒有發(fā)言權(quán),，近乎變成了案板上肉,，任人恣意宰割，這在資本市場上近乎是一種悖論,。
隨著中國制造業(yè)在全球地位的穩(wěn)固,，我國鋼鐵企業(yè)鐵礦石的需求量不會減少，只會增多,，這意味著,，中國鋼鐵企業(yè)與國際鐵礦巨頭定價話語權(quán)，會繼續(xù)爭奪下去,。而國際定價權(quán)是一場必須打贏的硬仗,，否則，我們只能是“買什么,，什么貴”,，永遠是被人欺凌的對象。
筆者覺得,，要想掌控國際鐵礦石定價話語權(quán),，除中國鋼鐵企業(yè)“走出去”外，還必須從多個方面,，苦練內(nèi)功,，以提高我國在鐵礦石市場中的搏弈籌碼。就目前而言,，鋼鐵行業(yè)有兩個致命弱點,，嚴重影響著國際定價權(quán)。
一方面,，“各唱各的調(diào),，各吹各的號”，無法形成聯(lián)合談判“拳頭”,。我們鐵礦石定價談判,，鋼鐵企業(yè)大都是各自為政，分散進行,，很難發(fā)出同一聲音,，對手往往采取各個擊破的技巧,，來對付我國企業(yè)。而從國際鐵礦石價格的迅速走低的路線圖,，可以清晰看出,，聯(lián)合談判是一個能夠增加內(nèi)地企業(yè)，對某種大宗產(chǎn)品國際定價能力的有效途徑,。
與此同時,，進口資質(zhì)企業(yè)太多，內(nèi)斗內(nèi)耗嚴重,。在2005年,，我國擁有進口鐵礦石資質(zhì)的企業(yè)超過了500家。去年9月,，我國擁有進口資質(zhì)的企業(yè)進一步降低,，但仍有112家之多，與日本兩三家企業(yè)參與鐵礦石價格談判的狀況相比,，我國擁有鐵礦石進口資質(zhì)的企業(yè)實在太多了,。所以，我們的職能部門要進一步縮減進口鐵礦石進口資質(zhì)企業(yè),，最后最多擁有10家,，如此以來，就比較容易解決因內(nèi)斗內(nèi)耗問題,，最終形成一致對外的良好局面,。
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