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一條不太起眼的新聞，讓人生出幾分感慨：首批國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)之一的上海漕河涇開發(fā)區(qū),，7月9日有12家中外資企業(yè)項目同時落戶,。
這個20年前以中外合資微電子工業(yè)區(qū)為核心擴大起來的開發(fā)區(qū)，曾是上海改革開放的標志之一,。有意思的是,，20年前，漕河涇引進的跨國企業(yè)多為制造型的工廠,；而現(xiàn)在,，進入這里的12個項目卻是研發(fā)中心、企業(yè)總部和創(chuàng)新型公司,。類似上海漕河涇開發(fā)區(qū)這樣的轉(zhuǎn)變,，也出現(xiàn)在中國沿海許多開發(fā)區(qū)，昔日的制造加工區(qū)有向“世界實驗室”和“區(qū)域大腦”轉(zhuǎn)變的跡象,。
這個轉(zhuǎn)變讓人產(chǎn)生許多聯(lián)想,。
中國經(jīng)濟正面臨諸多挑戰(zhàn),。為了擴大就業(yè)，我們需要大量中小型制造型企業(yè),。但是,，因為人民幣升值、能源等生產(chǎn)資源的緊缺和成本上升,、宏觀調(diào)控,、節(jié)能減排等綜合原因，眾多中小企業(yè)面臨進退維谷的困境,，經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)型迫在眉睫,。這樣的轉(zhuǎn)型或有諸多路徑，但是,，家門口的外資企業(yè)的轉(zhuǎn)型本身,，也值得我們借鑒。
就在我們不斷地擴大出口企業(yè)并為海外訂單紛至沓來而歡欣鼓舞的時候,，外資企業(yè)的以產(chǎn)品搶占中國市場份額的策略卻發(fā)生了一些變化,，一個重要的標志就是，越來越多的跨國企業(yè)把研發(fā)中心搬到了中國,，外企“中國研發(fā)潮”一浪高過一浪,。
有數(shù)據(jù)顯示，2001年前,，外企中國研發(fā)中心不超過200家，可是,，到2007年已超過1000家,。在2005年至2009年的投資計劃中，約61.8%的跨國企業(yè)把中國作為首選的研發(fā)投資目的國,，超過了美國（41.2%）和印度（29.4%）,。
外企研發(fā)中心大舉進入中國，有政策的吸引,，但更多因素是跨國公司的方向性選擇,，他們看到了中國更優(yōu)質(zhì)、更龐大的智力資源——人才,！有跨國公司作過對比,，在中國用一個博士，工資成本僅為美國的1/4,，而效率卻是美國的6倍,。這種投入產(chǎn)出比，讓越來越多的跨國公司加快了吸引中國人才的步伐,。以微軟為例,，中國研發(fā)集團的近期目標規(guī)模就是8000人,，微軟Vista等操作系統(tǒng)就有中國研發(fā)人員的貢獻。
我們應該為這樣的“中國智造”感到光榮,，但是,，僅有這一點是不是還不夠？我們中國的企業(yè)能不能有更多的“智造”,，而不僅僅是“制造”,？我們常說，人才是企業(yè)的核心競爭力,。面對自身豐富的人才資源,，我們不能自己把自己定位在“中國制造”和“世界工廠”上，而必須有所跳躍,，向以人才,、技術進步為核心的“中國智造”轉(zhuǎn)變。
這個轉(zhuǎn)變肯定會有些痛苦,，可能時間也會較長,，但是，對于長遠的發(fā)展而言,，這是值得的,。長期以來，“中國制造”讓全球受其恩惠�,，F(xiàn)在,，我們需要信心，在不遠的將來,，中國企業(yè)的“智造”也將惠及華夏甚至惠及全球,，只要我們有足夠的眼光、魄力,，并且抓住機遇,。 |