人力資源管理在企業(yè)管理中的作用日顯重要,。有人說績效管理是人力資源管理的核心,，但是，如何實(shí)現(xiàn)績效管理的真正作用，達(dá)到組織和個(gè)人的雙贏呢,？績效管理成了一個(gè)世界級的難題，于是有了“績效毀了SONY”,。有人說培訓(xùn)很重要,，要想做好人力資源工作，一定要搞好對人員的培訓(xùn),，但是培訓(xùn)又常常沒有效果,，使得培訓(xùn)費(fèi)用打水漂：老板說沒用，不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,；員工說訓(xùn)了也白訓(xùn),，沒有施展的空間和土壤。又有人說要想搞好企業(yè)的人力資源管理工作,，第一關(guān)一定要把好——招聘,，說是要選好人，但是這個(gè)“好人”如何衡量,，什么樣的人算是“好人”,，有人會(huì)說是“合適的就是最好的”，那么什么樣的人才算是合適的,？……一系列的問題擺在了人力資源工作者的面前,。
上面的疑惑，是很多人力資源經(jīng)理感慨的問題,。因?yàn)�,，每個(gè)模塊都很專業(yè)，工作人員也都很賣力,，為什么工作還是沒有效果,？究其原因其實(shí)是各個(gè)模塊都各自唱自己的“歌”，沒有發(fā)揮其協(xié)同作用,。
企業(yè)文化倡導(dǎo)什么,，反對什么，其實(shí)在人力資源管理當(dāng)中也應(yīng)該體現(xiàn),，但是,，往往企業(yè)在實(shí)際操作中就各自為政了。比如,，某企業(yè)在企業(yè)文化中宣揚(yáng)創(chuàng)新,，但在績效中卻不允許出任何錯(cuò)誤；在企業(yè)文化中倡導(dǎo)忠誠與誠實(shí),、守信,，但在企業(yè)人員晉升時(shí)往往提拔的卻不是符合這些條件的人……試想，這樣的人力資源管理會(huì)讓員工感覺滿意嗎,，會(huì)讓企業(yè)得到發(fā)展嗎,？
所以,，我們的人力資源工作者一定要注意人力資源管理各模塊的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和方向的一致性,。比如：企業(yè)文化倡導(dǎo)創(chuàng)新,，那我們在績效管理當(dāng)中也應(yīng)相應(yīng)的體現(xiàn)鼓勵(lì)創(chuàng)新的內(nèi)容，在薪酬設(shè)計(jì)中也應(yīng)將創(chuàng)新能力及相關(guān)工作體現(xiàn)進(jìn)去,，在培訓(xùn)中就要加強(qiáng)這方面意識的引導(dǎo)和能力的培養(yǎng),，在職位晉升中就要體現(xiàn)這種能力的價(jià)值，在招聘中就要注重這方面思維的篩選等等,。
如果我們在實(shí)際工作中都想體現(xiàn)各自的專業(yè)與特長,，那么最終的結(jié)果很可能就是不專業(yè)。只有步調(diào)一致,，我們的績效才會(huì)被員工認(rèn)同,，被老板接納；只有步調(diào)一致,，我們的培訓(xùn)才不會(huì)被老板說沒有效果,，被員工說沒有施展的空間和土壤，培訓(xùn)費(fèi)的投入才不會(huì)白花,；只有步調(diào)一致,，我們的招聘才會(huì)更切合業(yè)務(wù)，更符合企業(yè)文化,；只有步調(diào)一致,，才能真正提升人力資源管理在企業(yè)管理中的價(jià)值，才能達(dá)到提升組織績效的目的,，才能提升企業(yè)和員工對人力資源管理的認(rèn)同,。也只有這樣的人力資源管理才稱得上是真正的人力資源管理。 |
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