人力資源管理在企業(yè)管理中的作用日顯重要,。有人說(shuō)績(jī)效管理是人力資源管理的核心，但是,，如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的真正作用,，達(dá)到組織和個(gè)人的雙贏呢,？績(jī)效管理成了一個(gè)世界級(jí)的難題，于是有了“績(jī)效毀了SONY”,。有人說(shuō)培訓(xùn)很重要,，要想做好人力資源工作，一定要搞好對(duì)人員的培訓(xùn),，但是培訓(xùn)又常常沒(méi)有效果,，使得培訓(xùn)費(fèi)用打水漂：老板說(shuō)沒(méi)用，不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,；員工說(shuō)訓(xùn)了也白訓(xùn),，沒(méi)有施展的空間和土壤。又有人說(shuō)要想搞好企業(yè)的人力資源管理工作,，第一關(guān)一定要把好——招聘,，說(shuō)是要選好人，但是這個(gè)“好人”如何衡量,，什么樣的人算是“好人”,，有人會(huì)說(shuō)是“合適的就是最好的”，那么什么樣的人才算是合適的,？……一系列的問(wèn)題擺在了人力資源工作者的面前,。
上面的疑惑，是很多人力資源經(jīng)理感慨的問(wèn)題,。因?yàn)�,，每個(gè)模塊都很專(zhuān)業(yè)，工作人員也都很賣(mài)力,，為什么工作還是沒(méi)有效果,？究其原因其實(shí)是各個(gè)模塊都各自唱自己的“歌”,，沒(méi)有發(fā)揮其協(xié)同作用,。
企業(yè)文化倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么,，其實(shí)在人力資源管理當(dāng)中也應(yīng)該體現(xiàn),，但是，往往企業(yè)在實(shí)際操作中就各自為政了,。比如,，某企業(yè)在企業(yè)文化中宣揚(yáng)創(chuàng)新，但在績(jī)效中卻不允許出任何錯(cuò)誤,；在企業(yè)文化中倡導(dǎo)忠誠(chéng)與誠(chéng)實(shí),、守信，但在企業(yè)人員晉升時(shí)往往提拔的卻不是符合這些條件的人……試想,，這樣的人力資源管理會(huì)讓員工感覺(jué)滿意嗎,，會(huì)讓企業(yè)得到發(fā)展嗎,？
所以，我們的人力資源工作者一定要注意人力資源管理各模塊的協(xié)調(diào),、統(tǒng)一和方向的一致性,。比如：企業(yè)文化倡導(dǎo)創(chuàng)新，那我們?cè)诳?jī)效管理當(dāng)中也應(yīng)相應(yīng)的體現(xiàn)鼓勵(lì)創(chuàng)新的內(nèi)容,，在薪酬設(shè)計(jì)中也應(yīng)將創(chuàng)新能力及相關(guān)工作體現(xiàn)進(jìn)去,，在培訓(xùn)中就要加強(qiáng)這方面意識(shí)的引導(dǎo)和能力的培養(yǎng)，在職位晉升中就要體現(xiàn)這種能力的價(jià)值,，在招聘中就要注重這方面思維的篩選等等,。
如果我們?cè)趯?shí)際工作中都想體現(xiàn)各自的專(zhuān)業(yè)與特長(zhǎng)，那么最終的結(jié)果很可能就是不專(zhuān)業(yè),。只有步調(diào)一致,，我們的績(jī)效才會(huì)被員工認(rèn)同，被老板接納,；只有步調(diào)一致,，我們的培訓(xùn)才不會(huì)被老板說(shuō)沒(méi)有效果，被員工說(shuō)沒(méi)有施展的空間和土壤,，培訓(xùn)費(fèi)的投入才不會(huì)白花,；只有步調(diào)一致，我們的招聘才會(huì)更切合業(yè)務(wù),，更符合企業(yè)文化,；只有步調(diào)一致，才能真正提升人力資源管理在企業(yè)管理中的價(jià)值,，才能達(dá)到提升組織績(jī)效的目的,，才能提升企業(yè)和員工對(duì)人力資源管理的認(rèn)同。也只有這樣的人力資源管理才稱(chēng)得上是真正的人力資源管理,。 |
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