|
6月23日,，寶鋼與力拓就08年度PB粉礦,、楊迪粉礦和PB塊礦基準(zhǔn)價(jià)格達(dá)成了一致。談判結(jié)果是,，PB粉礦,、楊迪粉礦、PB塊礦價(jià)格將在07年基礎(chǔ)上分別上漲79.88%,、79.88%和96.5%,。業(yè)內(nèi)人士表示，這無疑大大增加了國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的成本,，有可能進(jìn)一步推高CPI,。(6月24日《人民網(wǎng)》)
對(duì)方要求漲價(jià)的態(tài)度十分強(qiáng)硬，堅(jiān)決不按國際慣例辦事,，最終結(jié)果是PB粉礦,、楊迪粉礦、PB塊礦價(jià)格將在07年基礎(chǔ)上分別上漲79.88%,、79.88%和96.5%,，這樣的談判結(jié)果，總不能算是“雙贏”吧,，說寶鋼在與澳大利亞方的談判中“敗北”也不算過分吧,。
事實(shí)上，把整個(gè)企業(yè)最重要的原材料供應(yīng)“從屬”于一,、二個(gè)國家或一,、二個(gè)產(chǎn)區(qū)，在價(jià)格問題上沒有發(fā)言權(quán),、受制于人,，這是必然的結(jié)果。
作為“文革”以后最早確定的投資規(guī)模最大,、現(xiàn)代化水平最高的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目,，寶鋼當(dāng)時(shí)的備選地址有三處，上海的寶山,、浙江的寧波,、江蘇的連云港。把這一項(xiàng)目確定在沿海港口城市,，除了項(xiàng)目自身的特點(diǎn)外,，更重要的一個(gè)原因,，就是此前已與澳大利亞達(dá)成協(xié)議，由澳大利亞提供生產(chǎn)所需要的礦石,。
選擇澳大利亞為礦石供應(yīng)國,，并不是一個(gè)錯(cuò)誤的決策，一方面,，澳大利亞的礦石是公認(rèn)的“富礦”,，品位較高，質(zhì)量較好,；另一方面，澳大利亞是一個(gè)沿海國家,，海運(yùn)當(dāng)然比其他運(yùn)輸方式更便宜,、更節(jié)約成本。
問題在于,，把一個(gè)關(guān)系國計(jì)民生的特大企業(yè)的原材料供應(yīng),，完全“從屬”于一個(gè)國家、一個(gè)產(chǎn)區(qū),，從企業(yè)誕生之日起,，可能就已經(jīng)埋下了“斷奶”和“奶價(jià)”風(fēng)險(xiǎn)。盡管當(dāng)時(shí)也有專家提醒,，但是,，卻并沒有引起決策層的重視。
此前的二十多年,，由于世界鐵礦石市場(chǎng)一直處于“供大于求”的狀況,，因此，鐵礦石的價(jià)格也一直比較平穩(wěn),，澳大利亞方一直沒有在鐵礦石的價(jià)格上給寶鋼造成多大的麻煩,、形成多大的壓力，中國在鐵礦石供應(yīng)上沒有定價(jià)話語權(quán)的矛盾也一直沒有暴露,。但是,，近兩年來，隨著鐵礦石的變“俏”,，鐵礦石市場(chǎng)出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面,，定價(jià)話語權(quán)和供應(yīng)渠道過于單一的矛盾終于爆發(fā)了。盡管我國有關(guān)部門,、企業(yè)使盡了渾身解數(shù),，但是，在談判中還是節(jié)節(jié)敗退,，一次又一次地作出退讓,。因?yàn)�,，不提高“奶價(jià)”就意味著“斷奶”，不退讓就面臨停產(chǎn)的危險(xiǎn),。
供大于求,，求者的天下；供不應(yīng)求,，供者的天下,，這就是價(jià)值規(guī)律。寶鋼在鐵礦石價(jià)格問題上出現(xiàn)今天這樣的局面,，不是偶然的,，澳大利亞方在鐵礦石漲價(jià)問題上的強(qiáng)硬態(tài)度，卻是必然的,。
需要我們反思的是,，在這一問題上，有關(guān)部門與企業(yè)有沒有過居安思危,？有沒有想到鐵礦石市場(chǎng)會(huì)有供不應(yīng)求的一天,？有沒有想過“吊死在一棵大樹”上的危險(xiǎn)？有沒有考慮開辟新的供貨渠道,？不然,，為什么會(huì)在與澳大利亞方的談判中如此被動(dòng)呢？為什么按照國際慣例,，日本新日鐵與淡水河谷達(dá)成的鐵礦石價(jià)格,，沒有成為寶鋼與澳大利亞方談判的基準(zhǔn)價(jià)格呢？甚至寶鋼與淡水河谷的價(jià)格也未能成為此次談判的基礎(chǔ)呢,？
你心甘情愿地“屈從”于一個(gè)國家,、一個(gè)產(chǎn)區(qū)，那么,，就得心甘情愿地接受這個(gè)國家,、這個(gè)產(chǎn)區(qū)提出的一切條件，就得心甘情愿地放棄一切權(quán)力,，這就是現(xiàn)實(shí),。
業(yè)內(nèi)人士說，中國正在不斷開辟新的鐵礦石進(jìn)口渠道,，今年或許只是鐵礦石供應(yīng)商最后的豐盛晚宴,。也許是這樣，但是,，對(duì)寶鋼來說,，這頓“晚宴”的代價(jià)也似乎太大了些。
想想也有趣,，國內(nèi)的許多壟斷企業(yè),，在與老百姓“爭(zhēng)”利時(shí),，往往以國際慣例為借口，要求漲價(jià),、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,。但是，到了國際市場(chǎng),，我們的企業(yè)卻被國際慣例“打”得鼻青眼腫,，這難道不值得我們好好反思嗎？如果我們能夠早點(diǎn)做些準(zhǔn)備,，早點(diǎn)就開辟更多的新的供貨渠道,，在與澳大利亞方的談判中還會(huì)這么被動(dòng)嗎？澳大利亞方還會(huì)態(tài)度如此強(qiáng)硬地不按“國際慣例”辦事嗎,？
當(dāng)然,，這樣的問題也不只在寶鋼一家身上發(fā)生過，也不僅僅在與澳大利亞方的談判中發(fā)生過,，很多方面都曾經(jīng)出現(xiàn)過類似問題。譬如外貿(mào)出口,，一些地區(qū)由于一味地強(qiáng)調(diào)出口,，特別是向美國出口，在美元大幅貶值的情況下,，后果怎樣,，也許只有這些地區(qū)和企業(yè)自己清楚。
試想,，一個(gè)地區(qū),、一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè),，沒有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略視野,、沒有居安思危的發(fā)展理念，又如何能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地呢,？又如何能夠做到運(yùn)籌帷幄呢,？
現(xiàn)在的關(guān)鍵是，面對(duì)出現(xiàn)的問題,，我們到底吸取了多少教訓(xùn),，采取了什么樣的預(yù)防措施。否則,，誰又能保證我們不會(huì)繼續(xù)摔跤,、繼續(xù)跌跟頭呢？ |