久病成良醫(yī)。這句中國俗語對(duì)于中國企業(yè)來說同樣有效,。企業(yè)把藥房搬到家里,，不如逐漸改變自己的做事方式，摸索出適合自己的一套治病藥方對(duì)于中國企業(yè)來說,，2008年是個(gè)不好過的年頭,。油價(jià)一直在漲，原材料價(jià)格把配套商和整車廠的利潤都擠壓到極限,，房地產(chǎn)的價(jià)格泡沫已經(jīng)是盡人皆知的事實(shí),。是在泡沫產(chǎn)生之前逃掉,，還是繼續(xù)賭一把？企業(yè)有各自的盤算,。我聽說有的房產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)去找礦找油了,，甚至一些處于細(xì)分市場的領(lǐng)先企業(yè)，比如縫紉機(jī)大王飛躍集團(tuán),，也傳出資金鏈緊張的消息,。在如今網(wǎng)絡(luò)信息暢通的年代,，這樣的例子一抓一把,。
與此對(duì)應(yīng)的是管理類書籍的大量上市，我猜應(yīng)該也是熱銷的,，因?yàn)楦鶕?jù)市場規(guī)律,，出版社也不會(huì)做賠本的買賣。只是,，這些熱銷的管理書籍,，以及機(jī)場里反復(fù)不斷播放的管理大師的VCD，能不能解決這些企業(yè)的問題呢,？用句俗話說,，這得用時(shí)間來檢驗(yàn)。
其實(shí),，如果把中國企業(yè)比作病人,，把管理訣竅比作藥方，那么30年的中國企業(yè)發(fā)展,，已經(jīng)為我們嘗試出很多的藥方,，比如國際化、低成本,、規(guī)�,；⑻娲夹g(shù)和產(chǎn)品研發(fā)等等,�,？杀M管很多商業(yè)書籍一直在總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)，但總結(jié)來總結(jié)去,，成功企業(yè)就是那么幾家,，多是分布在勞動(dòng)密集型行業(yè)和進(jìn)入壁壘低的行業(yè)，比如彩電,、手機(jī),、服裝等，或者就是新興行業(yè),，比如通訊的華為和中興,。我們可以不斷看到市場上書籍中新的企業(yè)出現(xiàn),，又被總結(jié)出新的模式，卻很少看到已有經(jīng)驗(yàn)的延續(xù),。
由于所處行業(yè)和市場環(huán)境不同,，企業(yè)變革的能力各有不同，不同的企業(yè)需要從不同的角度來尋找發(fā)展源頭,。適合英特爾的模式,，并不一定適合IBM。在企業(yè)發(fā)展過程中,，隨著人員的變動(dòng),，企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力也隨之改變。
我覺得,，中國企業(yè)可能是被西醫(yī)害了,，只會(huì)對(duì)癥下藥，或者被眼花繚亂的藥房而震驚,，驚嘆而不敢嘗試,。西方的MBA教育，讓很多企業(yè)學(xué)習(xí)西方的理論框架,。而其實(shí),，微觀的企業(yè)存于宏觀環(huán)境之中，這個(gè)宏觀又得分成大宏觀和小宏觀,，大的是一國制度和經(jīng)濟(jì)以及這個(gè)國家在全球的影響和作用,，而小宏觀則是企業(yè)所處行業(yè)的本土情況和全球情況，以及企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)與上下的情況,。西方的理論多是建立于完全與我們不同的基礎(chǔ)之上,，拿來即使消化利用，也多半會(huì)變成笑話和教訓(xùn),。
每種企業(yè)都有自己的文化基礎(chǔ),。對(duì)于科技和制造企業(yè)來說，比如豐田,、英特爾之類,，他們的最大財(cái)富是其大量優(yōu)秀的工程師和制造線，豐田的出色之處在于,，其把企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力放到員工層面持續(xù)改進(jìn),，從而領(lǐng)導(dǎo)層面只需要不斷整理總結(jié)改進(jìn)的成果，然后以此為基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的持續(xù)改進(jìn),。
中國的傳統(tǒng)是中醫(yī)，中醫(yī)講究梳理,、順導(dǎo),，講究陰陽平衡,。對(duì)于企業(yè)也是如此。中醫(yī)講究針對(duì)每個(gè)人的身體做微調(diào),，而不是復(fù)制藥方,。當(dāng)年TCL的萬明堅(jiān)做起手機(jī)業(yè)務(wù)，做得風(fēng)生水起,，但到了長虹,，還想繼續(xù)復(fù)制成功，便變得艱難許多,。很多人只看到了市場的變化,，認(rèn)為是手機(jī)市場行業(yè)下滑，而沒有考慮到,，這種營銷模式復(fù)制可能并不適合新的企業(yè),。
很多人去求救于西方的或者中國的商學(xué)院,。商學(xué)院教授大多開出了藥方,，企業(yè)不能指望這個(gè)藥方就藥到病除。企業(yè)需要通過嘗試,，來發(fā)現(xiàn)什么最適合自己,，中醫(yī)是試出來的，原因是我們對(duì)自己的身體和文化了解并不多,。
不可否認(rèn),，有些西方的學(xué)者，其理論已經(jīng)足以做到通用全球的分量,，但這些都是什么理論呢,？都已經(jīng)上升到哲學(xué)高度，是一種思想,，而不再是工具,。比如國內(nèi)企業(yè)家耳熟能詳?shù)牡卖斂耍渲鞫际顷P(guān)于企業(yè),、創(chuàng)新,、企業(yè)家的，每句話都經(jīng)得起世紀(jì)的推敲,，但對(duì)于企業(yè)管理來說,，除了知道些警句之外，如何做還是毫無章法,。
企業(yè)家可以是思想家,，但企業(yè)不是思想家，企業(yè)是要執(zhí)行的,。很多企業(yè),，其社會(huì)位置決定了,，就是一個(gè)螺絲釘。為自己,，為他人創(chuàng)造利潤,。而不會(huì)因此成為改變社會(huì)的力量。企業(yè)的集體才是改變社會(huì)的力量,。
久病成良醫(yī),。這句中國俗語對(duì)于中國企業(yè)來說同樣有效。流感曾是類似瘟疫的病,，現(xiàn)在也成為每個(gè)人都可以自己買藥治愈的病了,。企業(yè)把藥房搬到家里，不如逐漸改變自己的做事方式,，摸索出適合自己的一套治病藥方,。
事實(shí)上，關(guān)于中國企業(yè)的未來道路很明確,，每本商業(yè)書籍都提到,，要做價(jià)值型的企業(yè)，提供性價(jià)比高的產(chǎn)品,，這等于為企業(yè)規(guī)劃了一個(gè)身體健康的模板,。但實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，靠買來的藥方和搬回家的藥房都不行,。 |
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