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隨著我國更加深入地參與經(jīng)濟全球化，我國企業(yè)面對的國際國內(nèi)市場競爭更為激烈。這就迫切要求我國企業(yè)更加注重管理,、不斷加強管理,，以管理水平的提高促進市場競爭力的提升。國內(nèi)外很多成功企業(yè)的實踐表明,，管理創(chuàng)新是提高企業(yè)素質(zhì)和競爭力的關(guān)鍵,，是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的動力源泉,。進一步強化管理創(chuàng)新,，依靠管理創(chuàng)新提高管理水平,，是我國企業(yè)面臨的一項重要任務(wù)。
然而,，管理創(chuàng)新的重要意義和作用在很多企業(yè)并沒有引起足夠的重視,。在中國國家企業(yè)網(wǎng)、中國中小企業(yè)信息網(wǎng)等網(wǎng)站的主頁搜索欄中鍵入“管理創(chuàng)新”一詞,，搜到的記錄僅有幾十條,，而且大都是陳年舊聞。與此形成明顯反差的是,，在中國期刊網(wǎng)上,，1999年—2008年以“管理創(chuàng)新”為題目的學(xué)術(shù)文章多達近15000篇。這一冷一熱,，似乎能說明管理創(chuàng)新在我國遇到的尷尬,。不少企業(yè)認(rèn)為，管理創(chuàng)新雖然聽著好聽,、說得熱鬧,，但只是書齋里的學(xué)問，在實際中沒有什么大用處,。也有不少企業(yè)認(rèn)為,，管理創(chuàng)新是大企業(yè)的事，對于中小企業(yè)來說,，遠不如搞技術(shù)創(chuàng)新更為實際,。
管理創(chuàng)新“叫好不叫座”，與對管理創(chuàng)新的內(nèi)涵理解不深有關(guān),，也與對管理理論和方法的生搬硬套有關(guān),。不少企業(yè)只注重管理模式的引進，而不善于結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)造性地運用,，對引進的管理模式缺少起碼的消化吸收過程,，這種所謂的管理創(chuàng)新自然難以奏效。應(yīng)該認(rèn)識到,，管理創(chuàng)新不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新,，它的根本目的在于最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率,。因此,，管理創(chuàng)新必然包含兩大內(nèi)容：一是以人為本。企業(yè)為維持生存和發(fā)展,，需要投入人力,、設(shè)備,、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素,，而人作為生產(chǎn)力的第一要素,，無疑處于企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心地位。企業(yè)要加強管理,、提高經(jīng)濟效益,，就必須改變重物輕人的舊觀念，堅持以人為本的管理理念,，不斷創(chuàng)造條件滿足員工物質(zhì)以及自尊,、情感等方面的需求。二是根據(jù)企業(yè)實際選擇管理模式�,，F(xiàn)代企業(yè)管理沒有固定的模式,，不同行業(yè)、不同規(guī)模,、不同文化背景的企業(yè)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有不同的要求,。我國企業(yè)在學(xué)習(xí)借鑒先進的管理思想、方法和手段時,，應(yīng)注意結(jié)合企業(yè)實際,，探索對本企業(yè)最行之有效的管理模式和方法。
制約我國企業(yè)管理創(chuàng)新的因素,，除了觀念問題,，還有企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱的問題，集中表現(xiàn)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確,、不完整,，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)章制度不健全,。管理基礎(chǔ)工作薄弱，嚴(yán)重影響了現(xiàn)代管理手段和方法的推廣應(yīng)用,。因此,，企業(yè)在管理創(chuàng)新中不能盲目趕“時髦”,，過分關(guān)注外在形式而忽略基礎(chǔ)性工作,。應(yīng)將管理創(chuàng)新與加強管理基礎(chǔ)工作有效結(jié)合起來，并注意運用現(xiàn)代技術(shù)手段,，這樣才能真正提高管理水平,。 |