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| 2008-05-23 作者:戴邊 來源:經濟參考報 |
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企業(yè)的發(fā)展靠員工，而員工工作績效的大小在很大程度上取決于企業(yè)的激勵機制是否健全,、激勵手段是否有效,。科學有效的激勵對于調動員工積極性,、發(fā)掘員工潛能,、提高員工素質等方面具有突出的作用。下面介紹幾種激勵員工的幾種主要方式：
一,、
目標激勵 目標激勵就是通過制訂科學的發(fā)展目標,，激勵員工為之奮斗,，最終達成目標，滿足自我實現(xiàn)需要的一種激勵方式,。確立了發(fā)展目標,，就明確了工作方向，促使廣大員工在實現(xiàn)發(fā)展目標的過程中,，不斷提高自身素質,，實現(xiàn)自身價值。在進行目標激勵時要注意兩個方面：一是要注意根據崗位職責和工作任務,，制訂一個科學合理,、切實可行的量化目標，防止目標不切實際,、遙不可及,；二是要注意將員工在實現(xiàn)目標過程中的績效情況進行動態(tài)的反饋，并做出公正的評價,，進一步堅定員工的信心,，激勵員工的熱情，同時糾正工作的偏差,。
二,、
文化激勵 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)沒有文化就像一個人沒有了靈魂一樣可怕,。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一雙潛在的手，無時不在,，無處不在,，不斷激勵著員工為企業(yè)發(fā)展竭盡全力、不懈奮斗,。要深入挖掘長期以來形成的企業(yè)精神和經營理念,，以“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀為核心,，積極構建符合企業(yè)實際,，具有鮮明地方特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。通過加強企業(yè)文化建設,，進一步增強員工的歸屬感和自豪感,，用企業(yè)文化規(guī)范員工日常行為，靠企業(yè)文化激發(fā)員工工作激情,，逐漸把企業(yè)文化變成員工的自覺行動,，不斷推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展�,！ �
三,、
物質激勵 物質激勵是最為直接有效的激勵方式,，而收入分配機制是否科學合理則是決定物質激勵成效的關鍵。要通過建立科學的績效考核體系,，嚴格考核流程管理,，實施公正的績效考核，并把考核結果直接與員工工資收入掛鉤,，逐步實現(xiàn)全員同工同酬,，真正體現(xiàn)按勞分配的收入分配原則，用利益杠桿激勵員工加倍努力,，取得更好的業(yè)績,。同時，要積極開展評優(yōu)樹先活動,，評選出責任心強,、工作扎實、業(yè)績突出的先進典型人物,，享受更加優(yōu)厚的經濟待遇,，充分發(fā)揮先進典型的帶動和激勵作用，為廣大干部職工樹立身邊學習的榜樣,，進一步增強趕超先進,、爭創(chuàng)一流的豪情，在企業(yè)內部營造比學趕超,、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍,。
四、
行為激勵 行動是無聲的命令,，領導的行為對廣大員工具有很強的導向作用,。一位杰出的領導者，不僅能夠正確地運用手中的權力,，樹立領導權威,，還會以身作則、率先垂范,，用自己的實際行動激勵廣大員工扎實工作,。要求員工做到的，自己首先做好,；禁止員工去做的,，自己首先不做，這就要求企業(yè)領導者不僅要具備強烈的工作責任感和事業(yè)心,，把企業(yè)的事當成自己的事來做,，為促進企業(yè)發(fā)展殫精竭慮、不遺余力，還要積極學習企業(yè)管理和業(yè)務知識,，切實提高自身素質,，不斷提高執(zhí)行能力，用實實在在的行動感化和帶動每一名員工立足本職,、兢兢業(yè)業(yè),、開拓創(chuàng)新，高效工作,。
五,、
感情激勵 感情激勵就是通過強化感情交流溝通，協(xié)調領導與員工的關系,，讓員工獲得感情上的滿足,，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵方式。為強化感情激勵,，企業(yè)領導必須深入一線,、深入員工，交流思想,，溝通感情,，增進彼此的理解和信任。一是要尊重員工,。尊重的需要也是人的一種基本需要,，要真正把員工看做是企業(yè)的主人，切實把尊重員工落實到實際行動上,，尊重員工的選擇,，尊重員工的創(chuàng)造，尊重員工的勞動,，切實維護好員工的自尊,。二是要信任員工。領導對員工的信任,，能夠讓員工真切地感受到自身價值的存在，獲得努力工作的動力之源,。要從內心信任員工,，相信他們會把工作做好，要學會適度放權,，放手讓員工去做,。三是要關心支持員工。要時刻關注員工的工作和生活,，積極為他們辦實事,、做好事、解難事，大力支持,、鼓勵和幫助員工做好日常工作,。 |
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