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| 2008-05-23 作者:戴邊 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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企業(yè)的發(fā)展靠員工,，而員工工作績(jī)效的大小在很大程度上取決于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否健全,、激勵(lì)手段是否有效�,？茖W(xué)有效的激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性,、發(fā)掘員工潛能、提高員工素質(zhì)等方面具有突出的作用,。下面介紹幾種激勵(lì)員工的幾種主要方式：
一,、
目標(biāo)激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì)就是通過制訂科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，激勵(lì)員工為之奮斗,，最終達(dá)成目標(biāo),，滿足自我實(shí)現(xiàn)需要的一種激勵(lì)方式。確立了發(fā)展目標(biāo),，就明確了工作方向,，促使廣大員工在實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過程中,，不斷提高自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。在進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)時(shí)要注意兩個(gè)方面：一是要注意根據(jù)崗位職責(zé)和工作任務(wù),，制訂一個(gè)科學(xué)合理、切實(shí)可行的量化目標(biāo),，防止目標(biāo)不切實(shí)際,、遙不可及；二是要注意將員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的績(jī)效情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的反饋,，并做出公正的評(píng)價(jià),，進(jìn)一步堅(jiān)定員工的信心，激勵(lì)員工的熱情,，同時(shí)糾正工作的偏差,。
二、
文化激勵(lì) 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，一個(gè)企業(yè)沒有文化就像一個(gè)人沒有了靈魂一樣可怕,。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一雙潛在的手,，無時(shí)不在,，無處不在，不斷激勵(lì)著員工為企業(yè)發(fā)展竭盡全力,、不懈奮斗,。要深入挖掘長(zhǎng)期以來形成的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，以“國家利益至上,、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀為核心,，積極構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際，具有鮮明地方特色的優(yōu)秀企業(yè)文化,。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，用企業(yè)文化規(guī)范員工日常行為,，靠企業(yè)文化激發(fā)員工工作激情,，逐漸把企業(yè)文化變成員工的自覺行動(dòng)，不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,�,！ �
三、
物質(zhì)激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì)是最為直接有效的激勵(lì)方式,，而收入分配機(jī)制是否科學(xué)合理則是決定物質(zhì)激勵(lì)成效的關(guān)鍵,。要通過建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，嚴(yán)格考核流程管理,，實(shí)施公正的績(jī)效考核,，并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤,，逐步實(shí)現(xiàn)全員同工同酬，真正體現(xiàn)按勞分配的收入分配原則,，用利益杠桿激勵(lì)員工加倍努力,，取得更好的業(yè)績(jī)。同時(shí),，要積極開展評(píng)優(yōu)樹先活動(dòng),，評(píng)選出責(zé)任心強(qiáng)、工作扎實(shí),、業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)典型人物,，享受更加優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)待遇，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)和激勵(lì)作用,，為廣大干部職工樹立身邊學(xué)習(xí)的榜樣,，進(jìn)一步增強(qiáng)趕超先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的豪情,，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造比學(xué)趕超,、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
四,、
行為激勵(lì) 行動(dòng)是無聲的命令,，領(lǐng)導(dǎo)的行為對(duì)廣大員工具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者,，不僅能夠正確地運(yùn)用手中的權(quán)力,，樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，還會(huì)以身作則,、率先垂范,，用自己的實(shí)際行動(dòng)激勵(lì)廣大員工扎實(shí)工作。要求員工做到的,，自己首先做好,；禁止員工去做的，自己首先不做,，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和事業(yè)心,，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事來做，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展殫精竭慮,、不遺余力,，還要積極學(xué)習(xí)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)提高自身素質(zhì),，不斷提高執(zhí)行能力,，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)感化和帶動(dòng)每一名員工立足本職、兢兢業(yè)業(yè)、開拓創(chuàng)新,，高效工作,。
五、
感情激勵(lì) 感情激勵(lì)就是通過強(qiáng)化感情交流溝通,，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系,，讓員工獲得感情上的滿足，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵(lì)方式,。為強(qiáng)化感情激勵(lì),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深入一線、深入員工,，交流思想,，溝通感情，增進(jìn)彼此的理解和信任,。一是要尊重員工,。尊重的需要也是人的一種基本需要，要真正把員工看做是企業(yè)的主人,，切實(shí)把尊重員工落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上,，尊重員工的選擇，尊重員工的創(chuàng)造,，尊重員工的勞動(dòng),，切實(shí)維護(hù)好員工的自尊。二是要信任員工,。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的信任,，能夠讓員工真切地感受到自身價(jià)值的存在,，獲得努力工作的動(dòng)力之源,。要從內(nèi)心信任員工，相信他們會(huì)把工作做好,，要學(xué)會(huì)適度放權(quán),，放手讓員工去做。三是要關(guān)心支持員工,。要時(shí)刻關(guān)注員工的工作和生活,，積極為他們辦實(shí)事、做好事,、解難事,，大力支持、鼓勵(lì)和幫助員工做好日常工作,。 |
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