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我國(guó)空調(diào)業(yè)正面臨著空前的挑戰(zhàn),。在國(guó)內(nèi),，南方長(zhǎng)期的陰雨天氣影響了旺季的銷(xiāo)售；在海外，歐元危機(jī)等因素抑制了產(chǎn)品的出口,。今年空調(diào)格局將發(fā)生怎樣的變化,？空調(diào)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì),？
日前,，財(cái)政部、發(fā)改委發(fā)文對(duì)高效節(jié)能空調(diào)補(bǔ)貼推廣政策進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,，不僅提高了補(bǔ)貼產(chǎn)品的門(mén)檻,，還大幅降低了補(bǔ)貼力度。隨著這一政策性補(bǔ)貼力度的大幅削減,，市場(chǎng)上出現(xiàn)了空調(diào)漲價(jià)與降價(jià)的爭(zhēng)論,。筆者認(rèn)為，空調(diào)漲價(jià)論和降價(jià)論反映不了價(jià)格的根本,，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)環(huán)境處于不斷變化之中,，脫離市場(chǎng)需求來(lái)單純談?wù)摦a(chǎn)品價(jià)格是沒(méi)有任何意義的。因?yàn)橛绊懣照{(diào)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的要素主要集中在三個(gè)方面：一是基礎(chǔ)原材料價(jià)格,，包括塑料、銅,、鋁等基礎(chǔ)原材料出現(xiàn)了上漲跡象,，空調(diào)產(chǎn)品面臨著漲價(jià)壓力；二是貨幣價(jià)格，也就是匯率,。人民幣升值的壓力巨大,，當(dāng)前人民幣兌歐元已經(jīng)上升了14個(gè)百分點(diǎn)，這對(duì)空調(diào)產(chǎn)品的出口造成了極大影響,；第三個(gè)變量就是天氣,。天氣是決定空調(diào)出貨量的關(guān)鍵，一旦達(dá)到或超過(guò)27℃的天數(shù)不夠,，空調(diào)企業(yè)將面臨巨大的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),。尤其是今年南方一直陰雨天氣，直到進(jìn)入7月天氣才熱起來(lái),�,？照{(diào)價(jià)格走勢(shì)取決于以上三大要素的綜合影響。
在組成供求關(guān)系的諸多角色中,，沒(méi)有一個(gè)單點(diǎn)會(huì)主導(dǎo)空調(diào)價(jià)格,，尤其是全球金融危機(jī)還在持續(xù)，全球主要經(jīng)濟(jì)體的貿(mào)易及全球主要貨幣匯率均不穩(wěn)定的情況下,，空調(diào)價(jià)格更是面臨著諸多的不確定因素,。
銅、塑料等空調(diào)基礎(chǔ)原材料的價(jià)格是空調(diào)的成本基礎(chǔ),，而美元是所有空調(diào)基礎(chǔ)原材料的“價(jià)格原材料”,，美元過(guò)剩的流動(dòng)性決定了全球空調(diào)原材料價(jià)格以及生產(chǎn)要素價(jià)格開(kāi)始上揚(yáng)，這將推動(dòng)空調(diào)制造成本的提高,，這種高成本空調(diào)與國(guó)內(nèi)全球金融危機(jī)條件購(gòu)買(mǎi)力組成了新的供求關(guān)系,。國(guó)內(nèi)的零售企業(yè)、空調(diào)制造企業(yè)以及空調(diào)消費(fèi)者是這種受美元走向影響的新供求關(guān)系的配角,，因此,，他們當(dāng)中沒(méi)有一個(gè)是價(jià)格的主導(dǎo)者而全部都是跟隨者。
當(dāng)前,，空調(diào)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn),，基礎(chǔ)原材料、資金價(jià)格以及天氣等要素的不確定性加劇了空調(diào)企業(yè)的壓力,�,？照{(diào)業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)寡頭嚴(yán)重受傷的局面：一方面，傳統(tǒng)空調(diào)寡頭生產(chǎn)了大量的歷史庫(kù)存,，不僅面臨著巨大的清理庫(kù)存的壓力,，還面臨著嚴(yán)峻的成本考驗(yàn)；另一方面,，為了應(yīng)對(duì)新能效標(biāo)準(zhǔn),，這些企業(yè)又囤積了大量的原材料及產(chǎn)成品,，而一旦原材料價(jià)格出現(xiàn)異動(dòng)，這些企業(yè)又將陷入成本“陷阱”,，那個(gè)時(shí)候可能會(huì)按照規(guī)模分配打擊量,，囤積越多，受傷越深,。
從目前來(lái)看,，2010年可能是近年來(lái)空調(diào)企業(yè)面臨市場(chǎng)壓力最大的一年，企業(yè)要從整個(gè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式上做調(diào)整,，謹(jǐn)慎小心地對(duì)待這個(gè)市場(chǎng),。從消費(fèi)趨勢(shì)來(lái)看，現(xiàn)在我國(guó)空調(diào)市場(chǎng)需求正從“成本機(jī)”向“需求機(jī)”轉(zhuǎn)化,。這時(shí)消費(fèi)者對(duì)空調(diào)的需求更為苛刻,，那些真正為用戶(hù)提供超值產(chǎn)品的品牌會(huì)成為消費(fèi)者的最?lèi)?ài)。對(duì)空調(diào)企業(yè)來(lái)說(shuō),，首要的任務(wù)是轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)思路與運(yùn)營(yíng)模式,，不再是企業(yè)有什么就賣(mài)什么，而是顧客要什么企業(yè)就供什么,。海爾空調(diào)通過(guò)收集,、整合、挖掘用戶(hù)的準(zhǔn)確需求,，激活研發(fā),、采購(gòu)、制造,、流通等整個(gè)體系,，讓整條供應(yīng)鏈隨“需”而變，建立了一種以用戶(hù)為中心的柔性組織結(jié)構(gòu),，并由原先單向的供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向的供需鏈模式,。
當(dāng)前空調(diào)行業(yè)格局已經(jīng)發(fā)生了變化，此前空調(diào)行業(yè)是規(guī)�,？刂聘窬�,，“以大驅(qū)小”，即規(guī)模大,、成本低的企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì),，規(guī)模小、成本高的企業(yè)被淘汰出局,；而現(xiàn)在是市場(chǎng)反應(yīng)速度控制格局,，“以快驅(qū)慢”，即市場(chǎng)反應(yīng)快的企業(yè)驅(qū)逐市場(chǎng)反應(yīng)慢的企業(yè),，現(xiàn)在市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入以速度快慢論輸贏的時(shí)代,，對(duì)企業(yè)考驗(yàn)的不是原來(lái)的成本控制力,，而是需求控制力。 |