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恒大“促銷秀”凸顯房產(chǎn)調(diào)控復(fù)雜性
    2010-05-12    作者:馬紅漫    來源:第一財經(jīng)日報

    恒大地產(chǎn)推出的降價促銷更像是一場“秀”,。數(shù)日前,,恒大首開房產(chǎn)開發(fā)商降價之先河,,高調(diào)宣布旗下樓盤全部8.5折銷售,。近日,,該公司又宣布該促銷將在本月16日全部取消,。而與之一同迅速“變臉”的,,還有華遠地產(chǎn)的任志強,,從“房價肯定會跌,不跌不行”到“開發(fā)商堅持一年沒問題”,,話鋒轉(zhuǎn)向之快讓聞?wù)邍W然,。
  開發(fā)商的游移不定之舉,在讓購房者一頭霧水的同時,,也充分表明房地產(chǎn)調(diào)控的復(fù)雜性遠超想象,。以此觀之,雖然本輪調(diào)控組合拳的力度堪稱“史上最�,!�,,但其最終績效如何,目前仍不可盲目樂觀,。
  在業(yè)內(nèi)率先降價需要勇氣,,恒大地產(chǎn)正是依仗其近期趕超萬科的銷售實力,率先向同行間最為敏感的價格“動刀”,。然而,,恒大在推出打折促銷活動的過程中一直都沒體現(xiàn)出誠意。在宣布取消該優(yōu)惠之前,,它就以“8.5折銷售并非降價15%”的文字游戲迷惑市場,,甚至其旗下個別樓盤出現(xiàn)了“先漲價后打折,打折之后比原來價格還高”的現(xiàn)象,。
  當然,,在商言商的開發(fā)商,其實是在敏銳觀察著市場的任何風吹草動,,與其說恒大“蜻蜓點水”般的促銷有失誠信,,不如說這是它對市場判斷的“糾偏”。在恒大高舉降價大旗之后,,不但業(yè)界沒有立刻跟風,,反而致使其股價呈下挫之勢;而且,,降價促銷進一步強化了購房者“買漲不買跌”的判斷,,并未吸引買者紛至沓來�,?梢哉f,,作為“第一個吃螃蟹的人”,恒大此次試水價格戰(zhàn),,并未實現(xiàn)搶占市場先機的愿望,,閃電般收回促銷成為了必然選擇。
  其實,,恒大敢于我行我素地停止促銷優(yōu)惠而不顧忌市場輿論,,關(guān)鍵還在于其充裕的現(xiàn)金流支撐,。對此,任志強的判斷并非空穴來風,。公開數(shù)據(jù)顯示,,一季度末,萬科持有現(xiàn)金179.2億元,;保利的現(xiàn)金余額則為138.7億元,。可見,,在“現(xiàn)金為王”的時代,,雖然開發(fā)商高負債經(jīng)營的局面未變,但是前期銀行大量借貸以及旺銷時期售樓回款帶來的充沛現(xiàn)金,,讓開發(fā)商具備了與政策博弈的時間與空間,。
  以此觀之,如今樓市調(diào)控的難度更勝于上一輪政策發(fā)力的2008年,。當年一季報顯示,,萬科、保利地產(chǎn)等行業(yè)龍頭的經(jīng)營性現(xiàn)金流首次為負,,資金流接近枯竭,。彼時,為了驅(qū)散金融危機陰霾,,樓市調(diào)控政策漸次松綁,,由此開發(fā)商們有了“苦挨”8個月重獲新生的經(jīng)歷,當年萬科以“拐點論”為由頭率先降價正是為了解決“燃眉之急”,。因此,,當有“史上較高水平”的現(xiàn)金流作支持,開發(fā)商們有恃無恐,,打壓房價飆升的政策更需“道高一丈”,。
  此番樓市調(diào)控可謂切中投機者的“七寸”,后續(xù)物業(yè)稅等提高買房者保有成本的稅種也在熱議之中,。考慮到此番樓市調(diào)控的性質(zhì),,調(diào)控當呈現(xiàn)出全方位特征,。從開發(fā)商對現(xiàn)金流的倚仗程度看,打擊房價飆升除了著眼于投機行為,,開發(fā)商所享受的高杠桿經(jīng)營制度福利也應(yīng)有所改觀,。
  開發(fā)商預(yù)售制本是我國商品房制度推出伊始的過渡性政策,該制度演繹至今已經(jīng)成為開發(fā)商們以小博大,、攫取暴利的制度工具,,以及將房地產(chǎn)泡沫蔓延至金融體系的橋梁,。房價回歸理性所跨越的巨大價差,往往會讓銀行金融機構(gòu)面臨壞賬風險,,進而成為歷次調(diào)控政策投鼠忌器之所在,。因此,筆者認為改革開發(fā)商盈利模式將會帶來釜底抽薪之效,,相關(guān)政策推進勢在必行,。
  在此需要提及的是,樓市調(diào)控并非單方面的打壓,,“有保有壓”才能提升政策績效,。縱覽房價歷史走勢,,投機行為往往扮演著助漲殺跌的角色,,而結(jié)婚、落戶等剛性需求的等待極限往往在半年左右,,觀望的末期剛性需求的大批入市,,會成為房價由跌轉(zhuǎn)漲的決定性力量。所以,,對剛性需求的“保障”也應(yīng)成為調(diào)控政策的應(yīng)有之義,。如今房價之高,已讓普通白領(lǐng)“望房興嘆”,,這表明主管部門應(yīng)全力擴大政府保障性住房的覆蓋面,,除了中低收入家庭外,對于所謂的“夾心層”,,即中等收入家庭也應(yīng)盡快納入保障性住房體系當中,。
   恒大“促銷秀”是開發(fā)商對市場的一次“試錯”之舉,樓市反復(fù)則凸顯了調(diào)控任務(wù)之艱巨,。對此,,決策層應(yīng)做好充分的準備,切不可因為暫時的樓市低迷而掉以輕心,。

(作者系第一財經(jīng)頻道主持人,,經(jīng)濟學(xué)博士)

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