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全球金融危機(jī)加速了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)板塊的重組。塞尼赫公司通過研究發(fā)現(xiàn),，這次白電企業(yè)的業(yè)務(wù)重組并不是產(chǎn)業(yè)板塊的轉(zhuǎn)移或拼湊,，而是通過全新的流程再造創(chuàng)新戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式，將產(chǎn)業(yè)整合后的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,。
2005年以來,，國(guó)內(nèi)曾掀起一輪白電企業(yè)整合浪潮，主要表現(xiàn)為彩電企業(yè)“黑吃白”和白電行業(yè)“白吃白”兩種模式,，前者如長(zhǎng)虹控股華意壓縮和美菱電器,，后者如美的對(duì)榮事達(dá)、華凌,、小天鵝等企業(yè)的一系列收購(gòu),。而這一次白電產(chǎn)業(yè)的重組則是并購(gòu)之后企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)板塊的優(yōu)化整合。
不過,，這樣的整合重組將要遭遇三重障礙,。
首先，這些新興的白電集團(tuán)在完成對(duì)并購(gòu)資產(chǎn)的重組后，需要實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元相重疊職能的合并,，將采購(gòu),、制造和銷售等平臺(tái)環(huán)節(jié)的規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮出來。
可以說,，美的等企業(yè)的產(chǎn)業(yè)拓展就是以并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)的,，整合之后需要將原先的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)復(fù)制到被整合的產(chǎn)品線中去。這就要拆除新集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)職能部門間的“墻”,，實(shí)現(xiàn)采購(gòu),、制造、銷售,、物流等各個(gè)企業(yè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理,。這樣一來，整個(gè)集團(tuán)不僅可以實(shí)現(xiàn)組織瘦身,，而且還將起到產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、降低組織運(yùn)行成本的作用。
其次,，新興的白電集團(tuán)在進(jìn)行職能部門合并的同時(shí),，需要構(gòu)建以訂單為中心的新型業(yè)務(wù)流程，用市場(chǎng)需求指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),。白電與黑電,、IT產(chǎn)品相比，技術(shù)更新的速度相對(duì)較慢,，這導(dǎo)致大部分白電企業(yè)一直在沿用賣庫(kù)存的方式,，將產(chǎn)品制造出來之后放在倉(cāng)庫(kù)里等客上門。但是,，今后競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)奏越來越快,，能否快速感知并提供給消費(fèi)者按需定制的產(chǎn)品更為重要。
白電家電企業(yè)在經(jīng)歷初步的產(chǎn)業(yè)重組后,，還必須將原有的直線職能型的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槠叫械牧鞒叹W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),，并將這一網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)全面面向市場(chǎng)，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的需求驅(qū)動(dòng)型組織結(jié)構(gòu),。在這一網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)下,，企業(yè)各個(gè)職能部門都可以系統(tǒng)感知消費(fèi)者需求，用消費(fèi)需求來驅(qū)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn),。
最后,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部的流程全面再造需要構(gòu)建高效和諧的供需鏈。未來的集團(tuán)企業(yè)不僅要將消費(fèi)需求嫁接到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中,，也需要對(duì)上游供應(yīng)商,、下游渠道商等其他產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，由原先被動(dòng)的供應(yīng)鏈管理發(fā)展到主動(dòng)管理供需鏈，通過準(zhǔn)確的消費(fèi)需求組織生產(chǎn),，調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),，在上游供應(yīng)商、渠道商以及消費(fèi)者之間建立一條無障礙,、高質(zhì)量滿足需求的超導(dǎo)供需鏈,，讓整條供應(yīng)鏈隨“需”而變，只有這樣企業(yè)才能克服外界環(huán)境變化對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的影響,。
除此之外,，中國(guó)家電企業(yè)的國(guó)際化今后還面臨巨大的挑戰(zhàn)，目前白電集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)整合只是萬里長(zhǎng)征的第一步,。這就要求企業(yè)必須具備一種超前的戰(zhàn)略思維,，通過改變企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)對(duì)今后的各種挑戰(zhàn)。對(duì)中國(guó)家電企業(yè)來說,，只有解決了創(chuàng)造什么和怎樣創(chuàng)造的根本命題,，才會(huì)推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，這也是今后經(jīng)過產(chǎn)業(yè)重組后的白電企業(yè)面臨的最大課題,。
(作者為塞尼赫咨詢戰(zhàn)略管理中心顧問)
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