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一天內(nèi),，央企在北京房產(chǎn)市場(chǎng)三度稱王：上午,，中國(guó)遠(yuǎn)洋子公司40.8億斬獲大望京地塊，合樓面價(jià)超2.75萬元/平方米,，創(chuàng)北京樓面價(jià)新高,；緊接著,，中信以52.4億元拍得亦莊地塊，創(chuàng)總地價(jià)新高,；下午,，中國(guó)兵器集團(tuán)子公司以17.6億元競(jìng)得薊門橋項(xiàng)目，合樓面價(jià)3萬元/平方米,。
城頭變換地王旗,。這種戲劇性的加冕競(jìng)賽與調(diào)控樓市的政策基調(diào)形成強(qiáng)烈反差，不僅普通群眾,，連民間地產(chǎn)大鱷都徒嘆奈何,。兩會(huì)剛剛閉幕，對(duì)于樓市不正�,，F(xiàn)象的聲討和反思言猶在耳,，央企及其高度關(guān)聯(lián)企業(yè)就豪擲巨資,。可以想象,，新地王們會(huì)刺激相關(guān)區(qū)域樓價(jià)進(jìn)一步上漲,，并為業(yè)已膨脹到畸形的樓市泡沫注入新的危險(xiǎn)氣息，為弱勢(shì)人群的心理蒙上新的陰影：長(zhǎng)安居,，大不易,；有尊嚴(yán)，大不易,。
價(jià)格無罪,。無論是什么樣的天價(jià)，如果確實(shí)是市場(chǎng)博弈后妥協(xié)的結(jié)果,，那它就是真實(shí)的,。
地王無罪。市場(chǎng)的法則之一是價(jià)高者得,，任何招拍掛,，都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)勝者，競(jìng)價(jià)本身所體現(xiàn)的是理性的經(jīng)濟(jì)行為,。
但是,，地王產(chǎn)生過程的市場(chǎng)化不代表經(jīng)濟(jì)倫理的正確性。這個(gè)道理,，在央企三度加冕地王的前一天,，溫總理在記者會(huì)上剛剛作了闡述：“一個(gè)正確的經(jīng)濟(jì)學(xué)同高尚的倫理學(xué)不可分離。也就是說,，我們的經(jīng)濟(jì)工作和社會(huì)發(fā)展都要更多地關(guān)注窮人,，關(guān)注弱勢(shì)群體�,！�
央企頻繁在地王名單里出現(xiàn),，就是錯(cuò)誤經(jīng)濟(jì)學(xué)的表現(xiàn)。錯(cuò)在哪里,？
一錯(cuò)在央企,。央企屬于全民所有性質(zhì),，其存在的主要依據(jù)是維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和為全民謀取紅利,。如果央企紛紛脫離主業(yè)，將全民委托經(jīng)營(yíng)的資金用于爭(zhēng)當(dāng)?shù)赝�,，就�?huì)推動(dòng)房?jī)r(jià)進(jìn)一步非理性上漲,，使民眾居有其所的門檻一再抬高，進(jìn)而積累更加難以解決的民生難題,。央企與一般企業(yè)不同,，如果只重贏利,，不履行社會(huì)責(zé)任，就喪失了享有壟斷資源的法理基礎(chǔ),，其壟斷地位就應(yīng)該予以剝奪,。
二錯(cuò)在企業(yè)管理制度。央企當(dāng)?shù)赝�,，既不屬于主營(yíng)業(yè)務(wù),，又有極高的社會(huì)敏感性，為什么不加以條款限制,？尊重企業(yè)自主權(quán)不代表任其行事,。
三錯(cuò)在樓市。央企之所以樂當(dāng)?shù)赝醵黄�,，根本原因在于樓市具有很高的利�?rùn)率,。在可以輕易獲得巨額資金支持的情況下，央企財(cái)大氣粗,，搶當(dāng)?shù)赝酢?
不正確的經(jīng)營(yíng)理念、有缺陷的管理制度和超大的樓市蛋糕,，共同賦予了央企爭(zhēng)當(dāng)?shù)赝醯牡讱�,。但是，在央企打得響亮的利�?rùn)算盤外,，卻是其自身及更多群體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的損失：過高的住房成本意味著中產(chǎn)階層財(cái)富的空心化和低收入群體夢(mèng)想的空心化,，多數(shù)人因房而不敢或無力消費(fèi)，意味著轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,、擴(kuò)大消費(fèi)內(nèi)需成本的增加,，意味著央企社會(huì)公信力的下降。因此,，央企一天三次加冕地王所產(chǎn)生的戲劇性效果不是喜劇,，而是悲劇。它說明,，樓市調(diào)控仍沒有取得應(yīng)有效果,。
央企通常被詩(shī)意地冠以“共和國(guó)長(zhǎng)子”的稱號(hào)。長(zhǎng)子要當(dāng)半個(gè)家,，這個(gè)家既有富人,，也有窮人。央企的責(zé)任,，首先是反哺占據(jù)多數(shù)的窮人,，而非相反。一天三次加冕地王說明,，央企急需補(bǔ)上社會(huì)倫理學(xué)的課,。 |