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近日，衛(wèi)生部,、中央編辦,、國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部及人力資源和社會(huì)保障部五大部委聯(lián)合制定的《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意,，開(kāi)始頒布并在全國(guó)16個(gè)城市進(jìn)行試點(diǎn)。
據(jù)媒體報(bào)道,，這次改革方案有很多亮點(diǎn),，本文不再贅述，筆者想談的是該方案存在的一些隱憂,。
公立醫(yī)院改革,，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是為了解決“看病難,、看病貴”問(wèn)題,，公立醫(yī)院的存量資產(chǎn)如何來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效率、而增量資產(chǎn)如何增的問(wèn)題,。
在這次方案中,，關(guān)于出資人到位,，僅提到“有條件的地區(qū)可以設(shè)立專門(mén)的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)監(jiān)管和醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人的聘任,，建立協(xié)調(diào)、統(tǒng)一,、高效的公立醫(yī)院管理體制”,，“科學(xué)界定所有者和管理者責(zé)權(quán)”。
而建立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)方面,，也僅提及“科學(xué)界定公立醫(yī)院所有者和管理者的責(zé)權(quán),，探索建立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化,、專業(yè)化建設(shè)”,，“探索建立以理事會(huì)等為核心的多種形式的公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，明確在重大事項(xiàng)方面的職責(zé),，形成決策,、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制”,。
在筆者看來(lái),，進(jìn)行公立醫(yī)院改革，無(wú)論是否有條件,，成立專門(mén)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，都是必需的，該機(jī)構(gòu)就是政府辦醫(yī)的出資人代表,，履行出資人職責(zé),。只有出資人到位，醫(yī)院的法人治理結(jié)構(gòu)才能完善,，理事會(huì)才能建立,。理事會(huì)建立后才能根據(jù)理事會(huì)章程，規(guī)定所有者和管理者之間的責(zé)權(quán),。
公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，不僅僅代表出資人對(duì)公立醫(yī)院進(jìn)行管理，還是公立醫(yī)院投資,、融資和資產(chǎn)管理的平臺(tái),。如果沒(méi)有這個(gè)平臺(tái)，公立醫(yī)院的改制將很難順利進(jìn)行,，醫(yī)院資產(chǎn)的處置也將缺乏出資人的審批,。
這次方案中數(shù)次提及保險(xiǎn)公司可以投資或參與公立醫(yī)院改制，但如果沒(méi)有投融資和資產(chǎn)管理平臺(tái),，保險(xiǎn)公司的錢(qián)從什么平臺(tái)進(jìn)入和退出呢,？
另一方面,，在新醫(yī)改方案中，筆者不贊成“管辦分開(kāi)”這個(gè)概念,。按照出資人到位機(jī)制的設(shè)計(jì),，出資人、院長(zhǎng)班子,、衛(wèi)生局三方分別履行資產(chǎn)管理職能,、醫(yī)院管理職能和行業(yè)監(jiān)管職能。
我們看到,，在醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)中,，理事會(huì)是公立醫(yī)院的決策機(jī)構(gòu)；院長(zhǎng)是公立醫(yī)院的首席執(zhí)行官,，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行理事會(huì)的決策,；理事會(huì)成員、衛(wèi)生局和外部審計(jì)部門(mén)對(duì)公立醫(yī)院都有監(jiān)督職能,。
可中文“管理”這一詞很容易導(dǎo)致概念的巨大混淆,。衛(wèi)生局對(duì)公立醫(yī)院是“監(jiān)督管理”，院長(zhǎng)對(duì)公立醫(yī)院應(yīng)是“經(jīng)營(yíng)管理”,，而出資人對(duì)醫(yī)院則應(yīng)是“資產(chǎn)管理”,，三種管理概念，被混淆成了兩個(gè)概念：“管理”和“舉辦”,，最后被曲解為衛(wèi)生局負(fù)責(zé)“醫(yī)院管理”,，財(cái)政局負(fù)責(zé)“舉辦醫(yī)院”。
因此筆者強(qiáng)烈建議拋棄“管辦分開(kāi)”這樣的概念,，把衛(wèi)生局對(duì)醫(yī)院的監(jiān)督管理和行業(yè)監(jiān)管職能,、出資人對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)管理職能和院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理職能做出更為科學(xué)的界定。
另外,，方案中提及的“重大決策、重要干部任免,、重大項(xiàng)目投資,、大額資金使用等事項(xiàng)須經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論并按管理權(quán)限和規(guī)定程序報(bào)批、執(zhí)行”,。這些問(wèn)題的決策權(quán)應(yīng)在醫(yī)院理事會(huì),，院長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)只有執(zhí)行權(quán)，至于領(lǐng)導(dǎo)班子向理事會(huì)提出決策建議和在執(zhí)行時(shí)是否需要集體討論,，完全視理事會(huì)給院長(zhǎng)的授權(quán)方式,、權(quán)限而定。
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