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中國臺灣地區(qū)前不久宣布將開放6代以上液晶面板生產(chǎn)線赴大陸投資,，隨后臺灣友達(dá)光電表示將在大陸興建7.5代面板生產(chǎn)線,。筆者認(rèn)為,，海峽兩岸彩電業(yè)正在走向深度整合，我國臺灣地區(qū)在面板制造領(lǐng)域的優(yōu)勢正與大陸的彩電整機制造優(yōu)勢實現(xiàn)對接,，這將有效提升兩岸彩電業(yè)和面板業(yè)的競爭力,，沖擊日韓企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭優(yōu)勢。
在平板時代下,，彩電業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈模式與CRT時代完全不同,，日本和韓國的彩電企業(yè)普遍采取“垂直整合”的模式，實施從屏到整機的戰(zhàn)略整合,。在這種模式下,，日韓彩電企業(yè)形成了雙重競爭優(yōu)勢：在包括大陸在內(nèi)的整機制造企業(yè)面前，日韓平板企業(yè)具有上游面板優(yōu)勢,；而在與單一面板企業(yè)競爭時,，它們則擁有整機品牌和市場優(yōu)勢。正是這種雙重競爭優(yōu)勢造就了日韓彩電企業(yè)在全球的領(lǐng)先地位,。
當(dāng)前韓國,、中國臺灣地區(qū)和日本是全球三大面板制造基地。日本和韓國企業(yè)掌握著產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù),，臺灣面板產(chǎn)業(yè)的競爭力主要來自成本,，但隨著高世代面板生產(chǎn)線競爭的加劇以及面板價格的不斷下滑，臺灣面板的價格優(yōu)勢面臨巨大的挑戰(zhàn),。資料顯示,，全球金融危機爆發(fā)以來，正是在大陸彩電企業(yè)大量訂單的拉動下,，那些處于半停產(chǎn)狀態(tài)的臺灣面板廠商才得以維持產(chǎn)業(yè)規(guī)模,。在全球面板產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生深刻變革之際，海峽兩岸的彩電上下游產(chǎn)業(yè)亟須實現(xiàn)深度整合,。
目前,，中國大陸已成為全球最大的彩電市場,，龐大的市場機會吸引全球面板企業(yè)向大陸轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線。在過去的一年里,，包括日本夏普,、韓國三星電子、LG等在內(nèi)的日韓企業(yè)已開始在大陸投資建設(shè)高世代液晶面板生產(chǎn)線,，但是真正與大陸彩電產(chǎn)業(yè)形成互補優(yōu)勢還是臺灣面板企業(yè)：大陸擁有全球最大的彩電市場,，同時也培育了海爾、長虹等國際化彩電品牌,；而臺灣地區(qū)則掌握著顯示屏的制造技術(shù)和龐大的生產(chǎn)制造能力,，雙方實現(xiàn)對接有助于創(chuàng)造多贏局面。
在當(dāng)前全球化競爭的背景下,，品牌與技術(shù)是彩電企業(yè)走向國際化的兩大支撐,。品牌體現(xiàn)了企業(yè)對市場的真正占有，是抵御經(jīng)濟(jì)形勢變動的有力武器,；而技術(shù)決定了企業(yè)創(chuàng)造需求的能力,，是產(chǎn)品增值空間的根本來源。事實上,，臺灣面板企業(yè)在大陸投資后,，兩岸彩電企業(yè)可以形成品牌與技術(shù)相結(jié)合的穩(wěn)定競爭結(jié)構(gòu)，快速提升雙方在全球范圍內(nèi)的競爭力,。
在CRT時代,，中國彩電業(yè)在全球范圍內(nèi)扮演了一個驅(qū)逐者的角色，它用低成本的巨浪把外資彩電企業(yè)排擠到狹窄的市場空間,，其根本原因是中國低價格生產(chǎn)要素基礎(chǔ)上的大規(guī)模制造帶來的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)性的勝利,，其外圍的產(chǎn)業(yè)條件是相對完整的電視產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建。中國大陸和中國臺灣彩電上下游產(chǎn)業(yè)的整合,，可以實現(xiàn)市場與技術(shù)的良好對接,，中國彩電業(yè)有望重演CRT時代驅(qū)逐外資的一幕。
從世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看,，產(chǎn)品技術(shù)可以從外部獲得，但如果自身不具備相應(yīng)的技術(shù)能力,，這種技術(shù)的獲取方式是不穩(wěn)定的,。在當(dāng)前兩岸面板產(chǎn)業(yè)不斷走向整合對接之時，大陸彩電企業(yè)還是要著眼于自主創(chuàng)新,，形成從屏到模組再到整機的完整產(chǎn)業(yè)鏈,，實現(xiàn)顯示產(chǎn)業(yè)的全線垂直整合，并構(gòu)建獨立自主的顯示器件產(chǎn)業(yè)集群,，只有這樣才能實現(xiàn)彩電工業(yè)的轉(zhuǎn)型與振興,。 |