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企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)借鑒傳統(tǒng)文化
    2010-02-23    作者:王棣華    來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)
    中國(guó)具有五千年的文明史,,擁有燦爛豐富的文化資源。在這樣的文化環(huán)境下,,企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何體現(xiàn)中國(guó)特色,,如何借鑒傳統(tǒng)文化,是一個(gè)值得認(rèn)真研究的大課題,。筆者嘗試從八個(gè)方面簡(jiǎn)要概括之,,以求拋磚引玉。
  理財(cái)有道,。財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)稱理財(cái),。中國(guó)的傳統(tǒng)文化講究一個(gè)“道”字。這個(gè)“道”字,,說(shuō)白了就是對(duì)客觀規(guī)律的正確認(rèn)識(shí),。老子在《道德經(jīng)》里說(shuō):“人法地,地法天,,天法道,,道法自然,。”也就是說(shuō),,人必須按照自然規(guī)律辦事,。顯然,企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該按照其自然規(guī)律辦事,。一切違背自然規(guī)律的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都要受到懲罰,。
  理財(cái)有方。在理財(cái)有道的基礎(chǔ)上,,還要做到理財(cái)有方,。這個(gè)“方”字,說(shuō)白了就是方向,、方法,、策略。中國(guó)傳統(tǒng)文化的“方”在于無(wú)為而無(wú)不為,,有為而有不為,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想有所作為,必須有所不為,。即,,對(duì)于那些不甚了解或尚不具備條件的事情,財(cái)務(wù)管理人員就不要憑主觀臆斷去處理,。比如,,有的企業(yè)連金融衍生品的基本理論尚沒(méi)有搞清楚,就下賭注進(jìn)行投機(jī)操作,,結(jié)果自然是可想而知,。理財(cái)有方,就是要用光明正大,、公平正直的方法來(lái)管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),,即要建立在規(guī)范財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)之上,要處理好財(cái)務(wù)集權(quán)與授權(quán)的度,,要有所為有所不為,。
  理財(cái)有本。這里的“本”是以人為本,,而不是指資本,。資本當(dāng)然很重要,但資本是手段,,不是目的,。以人為本才是理財(cái)?shù)母灸康摹R匀藶楸舅枷胧侵袊?guó)傳統(tǒng)文化中的精華,也是中國(guó)對(duì)人類(lèi)的偉大貢獻(xiàn)之一,。
  企業(yè)理財(cái)只有堅(jiān)持以人為本,,才能調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,企業(yè)才能穩(wěn)定,,人才才能留得住,、用得久,企業(yè)才能創(chuàng)造出更多的財(cái)富,。決定企業(yè)未來(lái)的最關(guān)鍵因素是人,。中國(guó)傳統(tǒng)文化中的以人為本,強(qiáng)調(diào)的是培養(yǎng)人的和合精神,,按照今天的話講叫集體主義,。任何企業(yè),單靠個(gè)人主義和個(gè)人奮斗是無(wú)法取得成功的,。
  理財(cái)有計(jì),。這里的“計(jì)”是指根本的計(jì)策,具有重要的方法論意義,,而不是指財(cái)務(wù)計(jì)劃。就企業(yè)理財(cái)而言,,是在理財(cái)有道,、有方、有本的基礎(chǔ)上,,追求在理財(cái)中最有效地處理好財(cái)務(wù)關(guān)系,。正如中國(guó)傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)和合一樣,在企業(yè)理財(cái)實(shí)踐中也應(yīng)當(dāng)追求財(cái)務(wù)關(guān)系的和合,,實(shí)現(xiàn)和諧財(cái)務(wù)管理,。這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最理想狀態(tài)。西方資本主義企業(yè)在處理財(cái)務(wù)關(guān)系問(wèn)題時(shí),,更多的是競(jìng)爭(zhēng),,出現(xiàn)紛爭(zhēng)靠法律來(lái)解決,效果越來(lái)越差,。如今,,它們也在通過(guò)發(fā)展合作理論來(lái)擺脫困境。
  理財(cái)有術(shù),。這里的“術(shù)”是變易之術(shù),。過(guò)去有種說(shuō)法,認(rèn)為中國(guó)傳統(tǒng)文化保守,,缺乏創(chuàng)造,,導(dǎo)致近代中國(guó)的落后挨打。其實(shí)這種說(shuō)法不完全準(zhǔn)確,中國(guó)古老的《易經(jīng)》就強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神,,變化不止就叫易,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在堅(jiān)持理財(cái)之道的基礎(chǔ)上,根據(jù)變化了的具體情況,,與時(shí)俱進(jìn),,靈活運(yùn)用各種方法,不斷創(chuàng)新,。既不拘泥于傳統(tǒng)技術(shù)方法,,也不迷信國(guó)外的現(xiàn)代方法。真正做到“古為今用”,、“洋為中用”,、融會(huì)貫通、自成一家,,創(chuàng)造出有中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法體系,。
  理財(cái)有度。這里的“度”是中庸之道,。中庸之道是中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華之一,,是儒家繼道家“陰陽(yáng)相依、剛?cè)岵?jì)”學(xué)說(shuō)之后的重要發(fā)展,。堅(jiān)持中庸之道可以避免過(guò)分激進(jìn)和保守的理財(cái)活動(dòng),,從而成為最后的贏家。真正成功的財(cái)務(wù)管理者在處理問(wèn)題時(shí)要做到不偏不倚,、無(wú)過(guò)無(wú)不及,。這是一種非常高超的境界,需要理財(cái)者長(zhǎng)期修煉才能做得到,,而不是像有些人那樣,,將中庸之道理解成無(wú)原則地“和稀泥”。它要求理財(cái)者從實(shí)際出發(fā),,根據(jù)變化了情況找到最適當(dāng)?shù)奶幚碡?cái)務(wù)問(wèn)題的方法,,把各種積極因素發(fā)掘出來(lái),最大限度地限制消極因素,,取得絕大部分人認(rèn)同的理財(cái)效果,。成功的理財(cái)者不會(huì)走極端,既不會(huì)太保守而阻礙企業(yè)的發(fā)展,,又不會(huì)太激進(jìn),,像賭徒那樣最終一敗涂地。
  理財(cái)有文,。這里的“文”是人文化成的意思,。企業(yè)理財(cái)不僅僅是理錢(qián)財(cái),更是理財(cái)務(wù)文化。如果理財(cái)失去了文化的內(nèi)涵,,那么理財(cái)也就失去了意義,。在《周易》中就有人文化成的說(shuō)法,意思是說(shuō)要以有形之文教化天下,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要通過(guò)塑造優(yōu)良的財(cái)務(wù)文化,,達(dá)到人文化成的目的。財(cái)務(wù)管理的觀念文化,、目標(biāo)文化,、制度文化、流程文化等,,都體現(xiàn)了這一精神,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,講責(zé)任心,、講奉獻(xiàn),、講約束、講公正,、講廉潔等,,也都是主張用文化的力量來(lái)教化企業(yè)每一個(gè)員工,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo),。
   理財(cái)有顧,。這里的“顧”是統(tǒng)籌兼顧的意思。要在正確理財(cái)之道的指引下,,統(tǒng)籌兼顧好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部之間以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)之間的關(guān)系。這樣更有利于企業(yè)理財(cái)效率和效益的提高,。中國(guó)傳統(tǒng)文化非常強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌兼顧,。其實(shí)孔子的治國(guó)理念是德治與法治并重,他反對(duì)用單一的方式管理國(guó)家,。聯(lián)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理,,除了要統(tǒng)籌兼顧各方面的財(cái)務(wù)利益之外,還要結(jié)合運(yùn)用行政的,、制度的,、道德的各種方式方法,去解決復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題,。無(wú)論是道家學(xué)說(shuō),,還是儒家思想,以及我國(guó)兵家的管理學(xué)說(shuō),,都非常注重統(tǒng)籌兼顧,。這不僅符合唯物辯證法,而且符合系統(tǒng)論等科學(xué)思想。只有做到統(tǒng)籌兼顧,,才能發(fā)揮企業(yè)的整體效應(yīng),,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體理財(cái)功能的最大化。
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